摘要：本论文以吉林市维康制药有限公司为例，通过对该企业管理的全方位浅析，介绍了我国中小型医药制造企业在经营管理中所有着的普遍不足，并根据该企业实际情况，结合企业管理中各模块的科学模型，提出改善该企业经营管理的方式。作者在第1章导言中，首先介绍了世界医药制造业以及我国医药制造业的行业进展近况，同时介绍了我国医药制造企业的未来进展方向，随后介绍了吉林维康的基本情况并根据2008年度至2011年度的四年连续财务指标走势，对吉林维康的经营情况做出了基本的浅析介绍。第2章开始到第5章，分别以市场营销、人力资源、财务管理以及信息化制约管理四个角度对吉林维康进行诊断浅析，指出企业在经营管理历程中现存的不足并提出改善情况的合理化倡议。首先，在第2章中，通过吉林维康现有的营销情况以及营销渠道的选择，进行该企业市场营销的SWOT浅析，根据浅析结果以及菲利浦·科特勒的CCDVTP营销模型，对吉林维康营销渠道的重新构建提出科学的设计策略。其次，在第3章中，通过对企业现有的组织结构进行浅析，发现该企业对人力资源管理的缺失，随后根据HR的4P管理模型，提出以素质管理、岗位管理、薪酬管理、绩效管理四个方面对吉林维康的人力资源进行重新整合。在第4章中，首先介绍了企业财务诊断的策略，并根据财务诊断的五力检测策略，以2008年到2011年的企业财务数据为基础，通过财务指标运算，绘制出吉林维康财务情况综合浅析的雷达图，并以此浅析企业的财务管理情况。由于吉林维康对财务管理的忽略，使得财务管理失去战略职能，严重阻碍企业的战略进展，所以在本章最后，也提出了如何构建财务管理系统的案例，并根据小企业的特点，提出了融资渠道的选择案例。最后，在第5章中，以信息化制约管理的角度，提出了吉林维康应当在经营管理历程中加强信息化管理及内部制约，通过安达信风险模型列出吉林维康在经营中所面对的风险，并提出了如何通过信息化管理规避风险的一些倡议和方向。作者认为，企业管理信息系统的建立、内控部门的设置，都将使企业的现代化管理变得更科学合理更简单便捷。论文写作的整个历程，实际上是对吉林维康进行了全面的诊治，通过对吉林维康的诊断，突出了中小型医药企业在经营管理中常见的弊病，对其他中小型医药制造企业有一定的借鉴作用。在探讨中，本论文利用了一些定量浅析的策略，并采取了大量的真实数据进行了计算和绘图，避开了仅采取定性浅析的缺陷，使得浅析历程更加清晰，结论更具科学性。在对吉林维康的诊断中，虽然分为四个部分分别进行，但每个部分又都围绕着企业战略进行整体浅析，使得诊断内容既全面又不失整体性。通过诊断，作者也针对不同的部分提出更为科学合理的改善策略，完成了企业诊断的最终使命。关键词：中小企业管理论文医药企业管理论文经营诊断论文
本论文由www.808so.com摘要4-6
Abstract6-9
第1章 导言9-17
1.1 中小型医药企业进展的行业背景9-12
1.2 吉林市维康制药有限公司介绍12-14
1.3 本探讨的目标、结构和作用14-17
第2章 吉林维康营销战略的重新定位17-25
2.1 维康制药公司市场营销近况17-19
2.2 运用 SWOT 浅析法对吉林维康制药公司的营销管理诊断19-21
2.3 维康制药公司营销方式的重建对策21-25
第3章 吉林市维康制药公司人力资源的整合与充实25-45
3.1 维康制药公司人员配置近况25-30
3.2 运用 HR4P 模型对维康制药公司人力资源管理的诊断30-37
3.3 维康制药公司人力资源整合案例37-45
第4章 吉林市维康制药公司财务管理系统的改善45-59
4.1 维康制药公司财务管理系统近况45-46
4.2 运用雷达图法对维康制药公司财务管理系统的诊断46-55
4.3 维康制药公司财务管理系统新规划与融资拓展倡议55-59
第5章 吉林市维康制药公司信息制约系统的强化59-68
5.1 维康制药公司信息管理与制约的近况59-60
5.2 运用风险模型对维康制药公司内部制约的诊断60-66
5.3 维康制药公司管理信息系统的健全措施66-68
结论68-70
参考文献70-72
致谢72
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探讨企业管理吉林市维康制药有限公司经营诊断
更新时间：2024-04-03
作者：用户投稿
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