本站原创一、企业管理应以财务管理为中心
财务管理，就是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金）以及利润分配的管理；是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。无论企业规模大小，只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起比较完善的企业管理体系。从实践来看，管理水平高的企业都离不开好的财务管理，而许多经营失败的企业，理由虽是多方面的，但与企业对财务管理在企业管理中的核心地位认识不够、财务管理意识弱、缺乏财务约束机制和监督机制导致财务管理在企业管理中的作用没有发挥好是分不开的。20世纪九十年代曾响彻中国大地的“巨人集团”轰然倒塌就是一个典型的案例，究其理由固然有多方面的理由，但混乱的财务管理，最终导致后续资金无法到位，财务预算无法落实，是巨人从巅峰走向衰败的理由。
二、充分发挥财务管理在企业管理中的作用
（一）企业领导应当财务管理，形成企业管理以财务管理为核心的共识。，作为企业领导，要转变观念，把加强财务管理提到议事日程，摈弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识，转变过去财务管理只是财务部门职责的狭隘观念；其次，企业领导要熟悉财务管理知识，财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。正如李嘉诚先生所说：“老板不但要懂业务，更要懂财务”。（二）建设高素质、复合型的财务管理队伍。财务管理的功效能否有效发挥，财务管理人员的素质和能力是关键。一方面领导并加强对财务管理人员的技能培养；另一方面要加强财务管理人员的职业道德教育，强化其对企业的忠诚和负责任意识。
（三）加强财务管理制度建设，并切实贯彻执行。企业管理的前提是建立内部制约体系，首要的任务就是建章立制，没有完善的财务制度，很难实现财务管理目标。各项制度要切实有效执行，不能形同虚设。
（四）以财务预算为抓手，保证财务管理目标实现。凡事预则立，不预则废。企业应当建立财务预算管理制度，以流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对各项财务活动实施全面预算管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预算执行情况，确保目标完成。对预算执行过程的有效监控，提升企业管理的应变能力，保证企业管理目标的实现。
（五）树立强化资金管理功能的财务管理理念。资金对企业发展至关，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说，资金是企业经营和发展必不可少的条件。企业的存活与发展基于一定的资金。因此，企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。2008年的金融大海啸，许多企业因为资金断流而濒临困境甚至倒闭。充足的资金是企业正常运营的前提，但资金并非越多越好，要考虑资金成本，合理筹集资金。以资金预算强化资金支出和成本费用管理、收入预算和应收款监控等，尽可能延缓资金流出，加速资金回收，力求使每笔资金都用之得当，效益最佳，以确保资金营运质量和营运效率。财务管理要从资金的筹集、投资、耗费、回收以及分配等方面加强管理。
（六）运用财务管理防控风险。财务管理在风险防控方面的目标主要是减少财务风险。按照风险与收益均衡、不相容职务相分离等原则，制约财务风险。从巴林银行到中航油新加坡公司以及中信泰富，财务风险一次次向高层管理者警示：要运用财务管理所具有的风险管理能力提升企业的核心竞争力和企业的应变能力。在考虑企业内外部的市场以及企业自身影响因素的基础上做好筹资风险、投资风险管理。重大投资决策过程中财务要提前介入，日常运转中要加强对经济合同的监管职能，合同审批应有财务部门的参与，关注标的是否符合企业利益，双方企业是否具有履行经济合同的能力、涉及的资金来源、使用和结算方式是否合法，同时严格监督合同的履行。
总之，财务管理对企业经济效益具有十分而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理在企业管理中的核心地位，财务资金管理功能、成本制约功能、管理监督功能，使企业在良好的管理监督体系的保障下，改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。