【摘 要】建筑电气工程管理系建筑工程管理的一，但其工程质量好坏、进度快慢等因素制约整个电气工程的完成。当其存在理由就会影响设备正常运转，建筑主体工程也会停工，造成重大事故。下面探讨建筑电气工程施工管理的内容、特点以及措施。
【关键词】建筑电气工程；施工管理
建筑电气工程虽然不是建筑工程的主体，但是对业主的生活质量，建筑的使用水平高低影响较大，所以建筑行业对电气工程质量有了更高要求，投资也逐渐增加。
1.电气工程包含内容
电气工程主要包括配电工程、照明工程、自动化仪表工程、电梯工程、火灾报警、建筑智能化等环节。电气工程施工是于主体工程竣工之后，装修之前。从时间上来说，工期短，与主体施工会存在重合性。所以，建筑电气工程施工应做好施工计划安排、施工管理体系建设及编制必要的施工应急预案。保证资金以及场地和工序的有序性，保证工程顺利进行，保证能够按照规范要求操作，又不至于因为时间关系耽误工期。
2.建筑电气工程施工特点
电气工程基本在隐蔽的地方操作，如线盒内，这样工程周期长、工序复杂，既要埋线，又要穿线，如果某一环节出现理由就要全面返工，在调试过程中由于子工程项目较多，所以各个系统之间联系也就较为复杂。
电气工程施工前的制约，管理、监理人员要和主要建筑项目负责人进行技术交底，讨论图纸中的复杂理由，协调安装组，整合安装意见。电气工程施工阶段的制约，对施工场地进行考察，对不完善之处进行修改、补充说明。在施工过程中发现不符合规范之处要会审上报对方案修改，不要擅自主张。严格规范操作程序，编制符合标准工艺预算。电器工程施工注意细节，要对关键点、进行严格制约，对于隐蔽性工程应该逐项检查，看管材是否符合设计规范，电缆以及母线是否符合国家标准。
3.建筑电气工程施工管理措施
3.1合同管理
施工合同指的是承包人与发包人在完成工程项目过程中所确定的相互之间的权利、义务关系。电气工程施工合同管理能够有效保证工程目标的实现，所以，建立符合规范的合同管理系统可以推动电气工程施工的有效性与合理性。
合同管理在工程管理中不能单一出现，它与成本管理同时存在，这样才能够将合同管理的效果发挥到最优化。电气工程项目的施工人员应在合同的制约下对施工现场的施工技术、工程质量、工程进度及资源配置等环节进行协调，这样有利于提高企业经济效益的实现。
3.2组织管理
组织管理是对参与工程中各个之间的协调工作，工程质量的好坏起直接决定作用的是组织管理工作。要保证组织管理工作有效性就建立具有良好执行能力的团队，这个团队能够将各种实际中的局面进行分工，使其畅通，保证能够及时的将施工现场的信息及时全面的真实反馈及其传输，并整改意见和方案对其进行修改和重新设定工程计划。
3.3成本管理
建筑电气工程有别于其他一般的工程项目，施工工序决定了它的特殊性。电气工程施工存在较大的利润空间，由于施工管理水平低下、透明度不高使的施工部门都对其、在激烈的市场竞争中，市场信息的规范化、透明化是保证建筑电气工程施工成本趋于合理化的唯一途径。
电气工程施工企业应该先进的管理理念和管理策略，应对激烈的竞争，节约成本开支。在项目施工工程中，传统的管理模式相对开说较为简单，主要是依靠有经验的管理人员实施，而没有建立数据信息管理模式，这样在很大程度上，降低了管理效率。工程项目增加，就会因为这种人工管理的效率地下性使其保证准确性，很难达到预期的成本管理水平要求。
实践证明，只有在明确的计划目标之下，成本管理和成本制约才能向科学化的方向发展，才能够保证其可持续发展。在社会之所以说建筑电气工程施工成本管理具有可行性是因为可以借助计算机来处理大量的数据，保证其准确和可靠。
3.4进度管理
建筑电气施工时间与建筑工程整体时间是一致的，它贯穿于建筑工程施工全过程，在主体结构还没有完工之前，电气工程施工的内容主要是一些准备阶段的工作，如预留埋线；当建筑主体工作完成，则开始进行正式的工程施工；在装修阶段则结合相应的装修工作开始装配各种电气配线和灯具，所以，电气工程的进度直接决定着整个工程进度，它并不是与工程其他的施工决然脱节的，而是相互依存关系。
电气工程施工管理应该将这些大的工作分解为小步骤，并且按照工程进度要求编制详细的计划书，比如施工的周计划、月计划，并在每一小节工作完成之后进行施工总结，并根据实际的情况对施工进行调整，保证电气工程项目施工与建筑工程施工进度保持一支，最终保证按时竣工。
3.5质量制约
质量制约是建筑电气工程施工制约的，无论是对其进行组织制约、进度制约等等都在保证质量的前提下进行，因此，这应该是电气工程施工企业制约的环节，是应该下大力气的地方，因为它一方面直接影响着业主的使用，另一方面又与建筑工程的经济效益和社会效益具有关联性。
，应该在施工前对图纸的质量进行制约，要保证设计图纸的间接合理，不会出现施工人员不能理解图纸的状况，并且在对图纸进行讨论的过程中咬随时的对图纸进行完善和补充。第二，对电气设备质量的制约，在施工中选择怎样的材料和设备是影响工程质量的关键。施工所用的各种材料以及设备都经过严格的选择和质量把关，不允许不和质量规范的材料进入到施工现场，对进入到现场的材料设备建立档案，这样一旦出现理由能够追溯原材料来源。第三，施工过程中的质量制约。这是建筑电气工程施工的最组成，作为施工人员应该按照图纸操作，注重工艺技术的规范性。质量制约监测人员应该对每项工程进行质量检查和考核，并且对考核结果进行记录，对不达标的工序和工艺要求整改。第四，施工结束后对完工项目设定一定的保护措施，一面发生无意破坏现象，对于那些可以破坏的行为应该处以严厉的制裁。第五，建筑电气工程的调试阶段。在这一阶段应该严格的按照技术规范标准对设备以及安装完成的项目逐一进行调试，并对调试结果进行详细记录，对不符合符合规范额度设备则要提出更换要求。
3.6施工安全管理
在任何工程中，安全管理都处于地位，建筑电气工程的安全管理也同样如此。如果电气工程安全管理策略不当将会引起妊娠损失以及财产损失，这样，后果将不堪设想。建筑电气工程施工的安全管理制约主要做到以下几个方面：
第一，对施工操作者进行必要的安全知识和专业技术知识培训，提高操作施工技术人员的安全防范意识。第二，完善安全保障体系建设，对各种存在的消防设备采取不定期抽查，当出现理由应立即更换。第三，施工管理人员对施工现场进行定期检查，严格执行安全生产规范，全面预防各种安全隐患事故发生的可能，及时的消除安全隐患。
4.总结
建筑电气工程管理作为建筑工程管理的一个，其工程质量的好坏、进度的快慢都制约着整个电气工程的完成。如果其存在理由将会影响设备的正常运转，建筑主体工程也会因此停工，造成重大事故。总之，建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂。要想把此项工作做好管好，电气工程师不断地积累经验和学习，与时俱进。
对于建筑电气工程施工管理
更新时间：2024-03-05
作者：用户投稿
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