探究施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本制约

更新时间:2024-01-22 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业存活和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本制约,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文主要根据多年工作经验,对施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本制约进行简析。
关键词:施工企业 成本制约 成本制约
自从20世纪80年代初我国在引进和消化吸收国外先进的工程项目管理的方式的基础上,陆续提出了施工项目管理制度、总分包制、建设监理制度、工程师注册制度、招投标制度等工程项目管理制度。2001年底我国加入世界贸易组织更加明确了我国市场经济地位,使工程项目管理制度得到普遍接受和完善。2003年建设部颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励工程项目管理专业化企业的发展。
由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地,有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏,项目成本制约不仅必要,而且必须做好。
一、概述。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面对着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本制约是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和制约措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。

二、建立和完善组织机构。

成本制约贯穿于工程建设的全过程,而成本制约的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本制约的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本制约体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,特别要把成本制约放在首位。否则难以完成预期的成本目标,必定影响项目的经济效益。制约体系的模式、建立成本制约责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任,或者以计划进度的完成情况来制定进度目标,从而作为奖罚的依据,但往往忽略了成本管理的责任,比如:一味的强调质量,将强度较低的水泥构件,擅自加大水泥用量,虽保证了质量指标,却增加了生产成本;用大型的机械组合完成较小的单位工程,就是俗话讲的“大炮打蚊子”,进度保证了,成本消耗也不得了,最后是:不算不知道,一算吓一跳。总之,在项目施工管理中,各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人,都要有这样的认识,抱着对企业负责的主人翁意识为降低成本精打细算,为节约开支严格把关。所以,建立一个严密的成本制约责任体系,用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标,在项目施工管理中显得尤为重要。

三、笔者在工程项目施工中对成本制约的内容进行归纳和总结,主要有以下几方面:

1、合同方面:依据施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报并进行签证。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。
2、技术方面:首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化倡议活动,近可能的扩大成本制约的范围和深度。
3、质量和安全方面;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。
4、机械管理方面:根据工程的需要科学、合理的选用机械,充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底 。要根据施工组织设计配置使用,注意机械台班的“化零为整”,而不是“化整为零”宜按照工作量和投标时总机械费用,包干使用,总额不能突破。
5、材料方面:材料采购要遵循“质量好、低、运距短”的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避开停工待料现象发生;材料的领用应严格制约,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据,根据生产需要确定合理的材料库存量;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。
6、行政管理方面:首先要精简管理机构,避开人浮于事,减少不必要的工资性支出;制约业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资,一律登卡使用,防止损坏和流失;
7、财务方面:财务部门是成本制约的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
以上从7个方面简单的叙述了成本管理责任的内容,那么在项目施工中如何具体实施,这需要我们掌握施工项目成本的动态制约。

四、施工项目成本制约的案例分析

1、工程概况
《海峡商贸城工程》位于厦门市翔安区马巷镇五星村,它是由福建泽诚房地产开发有限公司投资2500万元兴建的叁幢商住楼,框架剪力墙结构,总建筑面积25127.09 M2平方米,总施工工期450日历天,质量等级:达到合格。

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