本站原创关键词：企业价值最大化；市场竞争；经济管理
1674-7712 （2012） 18-0057-01
现代管理科学把人本原理的研究列为它的核心内容，强调应以做好人的工作为根本，无数事实证明，人的能动性发挥的程度与管理效应成正比，人的能动性发挥的程度越高，管理的效应越大。各项工作要紧密地围绕着提高社会经济效益这个中心，就一定要在管理工作中不断完善企业的组织、结构、职责、目标，科学地、节省地、有效地使用企业的财力资源、物力资源、人力资源智力资源和时间资源，为创造最大的经济效益和社会效益而尽心出力。在运用价值管理原理时，价值工程的工作程序和步骤、功能分析中的功能定义、功能整理和功能评价策略等，都可以根据具体情况具体运用。
一、企业价值最大化理论
经济管理在企业管理中占据了十分的作用，企业的经济管理是实现企业价值的决定性因素。目前发展的信息、网络技术使企业的经济管理发生了巨大的变化，企业组织内部信息交流转变是最直接的影响表现。简化企业内部组织结构，提高管理效率，一切的管理活动均围绕着价值这一主体，标志了经济社会步入了价值管理时代，对企业的财务实施合理经营，优化财务政策，对资金时间价值和风险、酬劳之间的关系作出明确的考虑，企业发展过程中，基于长期稳定发展前提，实现企业总价值达最大化。二、加强财务管理实现企业价值最大化
（一）创新战略管理理念。企业的内部经济管理一个良好的氛围，为企业创造经济管理软环境，有助于加快企业创新发展的步伐，形成强大的竞争力。对管理理念进行创新，具备危机管理意识、战略创新理念。在市场经济条件下，认识到企业发展中存在的潜在风险，并对潜在风险进行有效的预防，能够确保企业稳定发展。企业发展的不同阶段侧也不同，当企业发展到一定的规模及阶段，经济管理的工作就应该放在风险管理方面；制定企业发展战略，遵循先进性及全局性的原则，实施战略过程中，依据企业发展的实际情况对观念、运作策略进行实时改良，才能确保企业在市场竞争中立于不败之地。（二）建立健全的内部制约制度。内部制约手段是企业经济管理的方式之一，做好企业的预算管理工作，为企业的未来发展、生产营销活动实施统一规划、制约。对企业内部采取战略式管理，合理实行预算能够增强企业的自我约束能力，提高财务制约能力，充分发挥财务管理职能，对扩大企业的财务管理工作范围有积极。新形势下对内部的财务制约制度完善，落实全面的监控手段。
（三）完善人才管理体制。企业的竞争就是人才的竞争。加强人才建设力度，提高企业管理者的职业道德与专业水平，能够有效地推动企业管理、存活及发展。建立并完善人才培训体系，不断更新企业管理者、员工的观念，应用新策略、新技巧，可将企业的整体竞争力大幅度提升。人才管理体制能吸引、培养、留住人才，结合必要的激励政策，可充分调动员工的积极性，发展企业人力、智力，实现经济、社会效益有机结合。
（四）构建信息化系统，优化企业价值。信息技术已经渗透到了企业发展的生产、管理、销售全过程，信息技术可极大的提高企业的竞争优势。计算机网络时代，信息化管理水平与企业的竞争力密切相关。信息化管理结合企业发展战略，可确保企业竞争具有实效性、性。
三、实施经济管理实现企业价值最大化
（一）适合的财务管理模式。企业市场占有率是影响市场竞争力的关键因素，也是企业持续发展实现最大化能力的基础。实现企业经济最大化的一项措施就是提高市场占有率。做好企业的基础管理工作，严抓细管求效益，建设基础工作规范及基本工作制度，同时要积极学习并国际先进标准，对各层级、各环节实施岗位责任制。吸取国内外先进企业做法，用简单的语言描述复杂的工作流程，使相关员工能够清楚掌握，便于开展工作。（二）建立并完善有效的规章制度。企业工作的应该放在规章制度的认真落实上，严格按照规章制度进行，可以推动企业管理的规范化发展。对已确定的工作流程进行认真贯彻，能够提高企业的管理效率，对于实现企业经济效益最大化有积极，有助于推动企业经济价值目标达成。实现企业的、健康发展降低劳动消耗，最小的投入获取最大的经济效益，才能够有效的增强企业竞争力，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳定发展。对企业的运作效率提升，能增加企业现有资金量，对提高企业的经济价值重大。现代企业的成本管理不仅仅要注重成本的最小化，根本目的在成本和价值对比中实现成本最小化。因此将成本管理纳入发展战略中，才能够最终实现企业经济成本最大化。
（三）加强企业的生产成本管理。提高企业的经济价值企业要发展，降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的经济效益，增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中不被淘汰，获得发展。提高企业的运作效率，会使企业的现有资金量增加，从而提高企业的经济价值，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与价值的对比中寻找成本最小化。所以，企业把成本管理的放到战略上来，最终达到实现企业经济成本最大化的效果。管理学产生于实践，教科书提供的是深思的思路，原理一说从战略上讲可以说是人的思维，归根结底是人对自身的深思。对于具体的事务和人运用不同的策略来化解，这是战术技巧的运用。管理的最高境界是在于易中天所说“洞察人性，洞悉人心”。
四、总结
综上所述，企业想要实施经济管理推动企业价值最大化的实现，加强企业的财务管理，对战略管理理念进行创新，健全内部制约制度，完善人才管理体制，构建全面的信息化系统；同时运用合适的经济管理措施，对财务管理模式进行补充优化，提高市场占有率，完善企业的规章制度，提高企业的竞争力，充分企业的经济效益，提高经济价值。
参考文献：
[1]罗旋.论如何经济管理实现企业价值最大化[J].价值工程.2011，30（6）：210.
[2]张月明.浅析运用经济管理实现企业价值最大化[J].时代金融（下旬），2011（12）：67.