摘 要 基层行政管理是部队日常工作的重要内容，本文从从严治官、从严治软、从严治短、从严治假、从严治“刺”五个方面，对从严要求抓基层行政管理进行了探讨，提高基层行政管理水平。
关键词 基层 行政管理
：A
从严治军是我军建设的一条重要原则。部队基层行政管理，重在严，也难在严，严才会出战斗力，才会有凝聚力，才能保证“能打战、打胜战”要求的实现。新形势下，从严要求抓基层行政管理须在以下五个方面下功夫：
1在从严治官上下功夫
治军必先治官，这是古今中外治军的基本经验。严格抓好干部的管理教育，既是对干部的关心爱护，又是对干部的特殊要求。身正方能令行，只有以上率下，带部队才有底气。在工作实践中，要定期召开生活会和党小组会，认真开展批评与自我批评，加强党委、支部对干部的约束力；要建立健全监督机制，随时对干部尽职尽责情况进行检查 ；要发动群众管干部，适时组织对干部进行测评，建立健全制度，加强对干部的监督；要大力宣传先进典型，并给先进人物以必要的精神和物质奖励，增强各级干部争创先进的荣誉感；要坚决查处个别干部的违规违纪行为，依法予以严惩，做到不护短，不手软。
2在从严治软上下功夫
首先，领导班子要硬起来，要敢于较真碰硬。特别是遇到一些棘手的理由，要善于依靠组织抓管理教育，要有一抓到底的勇气和胆识，以形成抑恶扬善的良好氛围。其次，管理者要以身作则，处处做遵规守纪的模范。以良好的个人形象带兵，既使自己的管理行为得到官兵的支持和理解，又为官兵树立一个可见、可信、可学的榜样。再次，秉公管理，坚持法律制度面前人人平等的原则。执行纪律要以规章制度为准绳，要恰如其分，做到有法必依，执法必严，违法必究。这样，严格治军就有了坚实的基础和后盾。
3在从严治短上下功夫
每个单位都有自己管理方面的优势，都可能在某一方面做得很好。锦上添花，继续发扬优势，把这方面的工作做得更好，当然值得表扬和推崇。但是，“木桶”理论告诉我们，一项工作的成败往往不是由最长的那块“木板”决定的，理由经常发生在那些本来就有欠缺的部位——短板上。基层部队管理工作要上新台阶，就必须注重从解决本单位短处上入手。如果一味满足于成绩，短处便一直存在，随时都会从短处变成隐患，隐患变成灾难。为此，各级管理者在严格管理部队时，一要敢于揭短。对存在的理由不捂不盖，一方面自己要有揭伤疤的勇气，经常对过去的工作进行总结检查，认真的反思；另一方面要鼓励群众大胆摆理由、提意见，如实接受上级领导和机关的检查。二要明于识短。对检查出来的理由，要从深层次上分析理由，认清其危害，找准其症结，以便对症下药。三要下大力治短。筹划工作要多关注弱项，指导工作要多检查短处，落实工作要多督促后进，对一些时间长、危害大、难度高的短项和弱项可以通过专项治理等形式，集中精力、人力和时间进行整改，务求转短为长，转弱为强。
4在从严治假上下功夫
所谓“假”，就是形式主义。许多基层单位一方面深受形式主义的危害，另一方面又不断重复着形式主义的老套。因此，治假的前提是领导要有求真务实的作风，作决策、下指示、提要求要从部队实际出发，不定完不成的指标，不提达不到的口号；检查工作时要深入细致，既要听，又要看。治假的前提是机关要做好表率，机关讲实话、报实情、办实事、求实效，做到对下不逼假、对上不作假、听取汇报不信假、检查评比不容假，就可以带动和影响基层中队努力克服形式主义。治假的关键是奖惩严明，对搞形式主义骗取荣誉和利益的，要坚决撤销和收回，并进行严肃批评教育或处理；对那些敢于讲实话、报实情，大胆反映理由，敢于提出意见的同志，要给予表扬奖励。如果形式主义的恶疾得到很好的抑制，部队的严明作风就能得到真正实现。
5在从严治“刺”上下功夫
能否管好“刺头兵”，关键在于敢不敢较真，只要认真了，有一股较真劲，没有管不了的事，没有管不好的兵。如果对损公肥私、牢骚怪话、违章乱纪等不良现象视而不见、闻而不动、以示默许，甚至不惜变通规定，想方设法给予满足，这样或许能收到一时的“明显”效果，能赢得个别人的满意，但最终降低了自己的威信，换来的是绝大多数默默奉献任劳任怨者的反感和鄙视。我们应该充分认识到良好的社会公德、职业道德和个人美德仍是社会的主旋律，它将始终如一地被最广大的人民群众和广大官兵所接受。损公肥私、损人利己的个人主义、自由主义和好人主义，都将一如既往地被众人所唾弃和反对。基层管理者要澄清权力小、管不了的片面认识；不愿管、不想管的消极情绪；管多少算多少，差不多就行的错误想法。要树立高标准管好兵的思想，努力管好自己的人，管好身边的事，矛盾不上交。
浅谈从严要求抓基层行政管理
更新时间：2024-02-24
作者：用户投稿
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