本站原创关键词：工程成本预测、工程成本计划、工程成本制约、工程成本核算、工程成本分析、工程竣工结算 、成本考核
随着市场经济的发展，建筑施工企业面对着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、成本低的产品，而施工企业建筑施工企业工程成本管理相关论文由www.808so.com收集能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。这就迫使施工企业不断改善工程成本管理，向管理要效率。下面，本人对建筑施工企业如何进行工程成本管理谈谈自己的认识。
工程成本是企业用于施工和管理的一切费用总和。工程成本由工程直接费和间接费组成，工程直接费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。工程间接费包括规费和企业管理费。
工程成本管理是一项系统工程，应从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。建筑施工企业工程成本管理的任务主要包括：工程成本预测、工程成本计划、工程成本制约、工程成本核算、工程成本分析、保质保量完成工程竣工结算尽快回收工程款及进行工程成本考核。
一、工程成本预测
工程成本预测是指施工企业在工程投标报价阶段，根据工程成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门策略，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估算，对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。二、工程成本计划
工程成本计划是项目成本制约的一个重要环节，是实现降低工程成本任务的指导性文件。企业编制工程成本计划，应根据工程承包合同、招投标文件、设计文件、经过经济效能评估筛选出来的最佳施工方案、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出工程成本计划制约指标，确定目标总成本。三、工程成本制约
工程成本制约是指在项目施工过程中，对所消耗的各种资源和开支进行制约和调整，及时纠正发生的偏差，使费用制约在计划范围内，以保证成本目标的实现。采用措施对工程直接费及工程间接费进行严格制约：
1、 人工费制约
选择工艺技术过关，相对较低的用工分包队伍；将安全生产、文明施工及零星用工分包给主分包商，进行包干制约，尽量避开现场出现零星用工；要提高施工组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避开无效劳动，降低人工成本。
2、 材料费用制约
在建筑工程里，材料费用一般占工程造价的60% ～70%，所以制约好材料成本至关重要。材料按其消耗次数分为一次性消耗材料和周转材料。
（1）对一次性消耗材料应从材料用量和单价两方面进行制约：
材料用量制约：坚决按预算确定的材料消耗量，实行按额领料制度，技术部门根据施工现场情况对材料的消耗进行优化，编制施工方案，使材料的损耗制约在比预算更为合理的范围内，如超出限额领料，要分析理由，及时采取纠正措施：改善施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术，新工艺 ，新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析基础上，力求用低的材料代替高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放，仓储损耗。
材料制约：采购价制约，通过对市场行情的调查研究和招标采购，在保质保量的前提下，低价购料；运费制约，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输策略，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
（2）对周转材料的调控：施工企业技术部门应对模板，支架，安全网，钢板桩等周转性材料投入的标准及数量进行审核和制约，企业应设置专门的职能部门对周转材料的回收和统一调配进行管理，以提高周转材料的使用价值和使用寿命。
3、机械费制约
合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量避开窝工，提高现场设备利用率；根据工程需要，合理选择机械设备的数量和型号，避开因选型不当而出现“大炮打蚊子”现象的发生，造成工程成本增加。
4、质量成本制约
质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
质量是建筑企业在市场上创立品牌的基础条件之一，为确保建筑企业品牌战略的实施，建筑企业必须以质量求存活，但这并不意味着工程项目的质量越高越好，因为随着质量的提高，其成本也不断增加，盈利能力也不断降低。因此，建筑企业工程项目质量成本的制约必须在“合理质量”的前提下，综合考虑质量成本的内容，通过以下合理的途径降低工程项目的质量成本：选用“合理质量”的材料；选用“合理质量”的施工设备；选用合理的施工工艺；加强企业员工“合理质量观念”意识来确保工程项目的质量水平。只有长抓不懈地把好质量关，杜绝因质量理由返工，才能合理地降低质量成本。
5、工期成本制约
施工工期与工程成本一般成正比关系，施工工期越长，耗用的间接费用就越多，成本也就越高。所以编制施工组织设计时，应科学合理、组织连续，尽量采取平衡作业法，均衡有序地充分利用资源，保证工期，降低工期成本。
6、管理费制约
项目部管理费用不应按人头核定，而应根据工程规模大小和工程难易程度因素，核定一笔费用总额包干。按照组织设计原则，合理配置项目部成员，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选用一专多能的复合型人才，降低管理费用的同时还可以提高项目管理人员的收入。
四、工程成本核算
工程成本核算是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出工程费用的实际发生额。五、工程成本分析
工程成本分析是在工程成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。工程成本分析贯穿于工程成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较，了解成本的动态情况，同时也要分析主要的技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程成本的途径，以便有效地进行成本制约。成本偏差的制约、分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生理由，采取切实措施，加以纠正。
六、保质保量完成工程竣工结算尽快回收工程款及进行工程成本考核
施工过程中应及时完善工程变更审批手续，及时施工现场签证，按实际工程进度进行工程计量，及时回收工程款。平时应做好工程技术资料和结算资料的收集、整理、归档工作，以确保工程竣工时资料的完整性、可靠性。竣工结算阶段，工程结算员应把编制的工程结算与实际耗用的材料、人工、机械费用进行对比分析，查漏补缺，确保工程竣工结算的正确性、完整性。加快工程竣工结算，尽快回收工程款，降低资金成本率。按施工项目成本目标责任制的有关规定，将最后确定的工程造价与工程目标成本进行对比和考核，评定施工项目目标成本完成情况和各责任者的业绩，并给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到奖罚分明，才能有效调动每位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低工程成本和增加企业积累，做出自己的贡献。
建筑施工企业只有不断深化工程成本管理，提高全员参与意识，提高企业管理综合水平，才能不断提高企业在市场经济中的竞争能力。
参考文献：
[1]建设工程施工管理 2Z100000.