本站原创【关键字】：全寿命周期管理 LCAM 措施
为了推动电力公司的发展速率，从本质上推动LCAM运转管理措施，制订了一系列的管理方式。现阶段湖南省电力公司LCAM要求的设备资产范围是220kV和以上的断路器、主变器、电缆线路等。本公司LCAM业务功能有单位SEC评估分析系统、SEC指标评估系统、辅助决策、单体评估决策系统和管控中心等。
一、监督管理中的职责分工
1、生产技术部门的职责。首先是必须认真落实上级领导制定的资产全寿命周期管理制度和工作要求，定期组织工作人员研究分析资产全寿命周期管理中出现的理由，并且在第一时间解决。然后在电力公司内部确定LCAM角色和工作人员的相关关系，主要是和信息技术中心的操作人员做好人员权限工作。对LCAM中的基本信息数据和运转数据进行监督和管理，并且对后台服务数据和业务流程的变化进行及时更新和审批工作。在软件系统方面，负责对系统的升级和配置的功能测试，升级之后进行功能数据的验证，检查配置信息是否可以正常运转。对电力公司内部的检修信息、设备信息和断路器停运等情况进行填写和审批，然后把填写完毕的信息数据表上交到上级领导单位中，进行审核。最后是参加到LCAM相关信息事件的调查当中，对其进行分析和处理的工作。2、信息中心的职责。信息中心主要是维护电力公司集中部署的软件平台和硬件平台设备的日常巡视工作、性能监测工作、安全信息读取和故障处理等方面，对硬件平台上运转的环境参数和平台升级超级用户进行管理。然后是对电力公司内部的各个单位和部门机构的工作人员权限进行维护和管理，如果出现运转中的配置理由、系统理由、代码理由和业务流程步骤理由等，进行及时的抢修。对LCAM系统后台信息数据和业务数据进行维护，如果说在运转的过程中出现紧急事件，那么就需要先进性紧急预防，然后再编辑紧急应对方案。对于时常出现的紧急情况进行定期的演练，然后信息中心也可以对和LCAM系统相关的安全事件进行分析和调查操作等。还有就是LCAM系统相联系的其它接口工作进行维护和协调。
3、基层生产单位的职责。首先一点就是按照国家规定和电力规章制度开展相关工作。负责收集和整理本生产单位的LCAM功能的需要和实际应用中存在的各种理由，然后向生产公司的技术部提出修改倡议和理由。然后就是对本公司的LCAM数据进行时效性、准确性和完善性的考核和检查，确保系统数据信息的完善和正常运转。接下来是主管本生产公司硬件设备的检修信息、参数信息和供电性能的效率等数据，然后把信息数据填写在表格中，上交到上级领导部门进行审核和报批。对每个部门上交的数据信息进行整合操作，对电力公司的硬件设备进行评估，目的是为资产全寿命周期管理工作提供有力的参考依据。
二、监督管理的中应用要求
1、监督管理系统的数据完整性。资产的类别主要包括了断路器、220kV以上的主变器、架空线路、组合电器和电缆线路等。然后数据信息从“资产性质”的角度分析，还包括融资性租赁、控股资产和自有资产一共三种，这三种数据信息的质量都非常严格，必须保证数据的准确性。接下来我们从数据信息的“硬件状态”分析，包含了五种不同的状态，分别是退出运转、正在运转、库存备用、等待报批销毁和现场留用五种。在实际工作的应用中，正在运转就是说硬件设备正在进行维护工作，退出运转就是这项功能在这个设备上已经被拆卸掉，这部分设备就包括放谈电力设备的全寿命周期质量监督管理论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.在仓库中等待报废的设备。接下来是在PMS系统中要求的所有设备编码信息和数据，必须和ERP系统中的资产卡片放置在相对应的位置，不能出现任何错放。最后就是ERP和PMS在向LCAM系统传输数据的信息数值都必须为有理数值。2、监督管理系统的数据时效性。各个基层生产单位在每个月的3日下午5点之前，完成对LCAM系统数据信息的审核和报批，而且电力公司在每个月的5日下午5点之前，完成对3日下午上交的系统数据信息进行处理和审批，总公司的生产技术部门在每个月的7日下午5点之前将审核之后的数据信息整合分析，核算之后上报给领导主管部门。如果说设备运转发生变化或者是运转参数突变的时候，必须在3天之内用PMS软件修改。最后就是检修工单确认检修成本3天之后，生产工作人员需要把检修成本分摊到具体的设备中，最后在成本完成分摊操作之后，表示检修工单技术已经完成。
3、对PMS系统、ERP系统的要求。①PMS系统。就是说根据LCAM系统的数据接口路径，PMS系统必须按照SG-CIM标准向数据信息中心定时传送需要的数据信息，并且把传送数据的频率设置为每天必须进行。然后就是对各个生产单位技术部门的工作人员进行定期的PMS数据考核，每个月定期检查的次数必须在2次以上，如果在检查的时候发现理由，及时通知在岗人员进行修改，目标是保证PMS系统传输到LCAM系统中数据的准确性和完整性。②ERP系统。根据LCAM系统的数据接口路径ERP也是按照SG-CIM标准向数据中心传送数据，传送的频率也是为每天必须传送，检修费用的传送频率则是每个月1次。然后各个财务主管部门对ERP传送的信息进行审核和分析，而生产部门主要分析检修费用信息进行审核，每个月检查的次数必须在2次以上，目的也是保证数据的准确性和完整性。
三、监督管理的运转流程
1、运转维护事件的流程管理。一般情况下，直接影响到时间或者是工作范围造成的信息一级故障称为是紧急事件，其他情况全部按照一半事件进行处理。①事件的接收和记录。各个信息中心都是接收事件信息和记录故障理由的中心，出现紧急事件的时候，必须在第一时间向总公司的生产技术部门和科技信息部门上报。②分析和诊断。事件发生之后，信息中心在第一时间组织开展工作人员进行故障分析和调查，事件性质属于全局性和系统性，一般都是总公司信息部门负责，如果说属于电业局和应用级范围内，应该有电业局信息中心负责。③解决恢复运转。针对出现紧急事件的时候直接启动应急预案都行。而对于一般事件来说，事件发生之后可以通过网络、手机信息和布告的方式通知系统应用部门。然后公司信息中心根据上报事件的性质，测评分析之后通知系统应用部门。④事件停止。这一点就是说紧急事件和一般事件全部处理完毕之后，及时向公司的科技信息部门和生产部门上报情况，与此同时通知其他单位，确认事件已经处理完毕，关闭理由事件的提醒即可。2、LCAM系统运转维护工作流程。一般的处理过程是：用户上报理由事件，通过市局中心机构和隶属单位信息中心的处理，将数据信息传送到需要负责的电力公司信息总部，公司接到信息之后按照理由进行处理。①市局中心机构和隶属单位的处理过程。先通过工作人员登记理由事件信息，然后市局中心单位审核之后就可以送达到电力公司，电力公司在事件系统上对数据进行处理，上报到公司信息中心。一般情况下可以通过两种途径联系到湖南省电力公司信息中心，受理电话是：85605176和933125176。第二种是直接联系到LCAM系统中心：933125724。事件理由解决之后，通过信息中心LCAM系统信息通知，组织工作人员进行验证，然后理由申请人反馈解决信息之后，停止事件。②本公司处理理由过程。通过本公司的工作人员登记，将信息传送到生产技术部门进行审核，审核之后通知到信息中心处理，公司信息中心的受理电话是：85605186和933125186。事件理由解决之后，通过信息中心SG186信息通知，组织工作人员进行验证，然后理由申请人反馈解决信息之后，停止事件。
总结：通过上述材料的分析，经过三个大部分的具体论述，我们了解到资产全寿命周期监督管理系统中的各种职能具体分工体现出的不同作用，然后用再利用全新的考核信息和运转管理流程，展现质量监督管理的整个工作范围和途径。
参考文献：
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