摘要： 本文从人才培养、稳定队伍的角度，阐述了国际工程的海外人才队伍建设面对的难题，并提出合理的倡议方案和努力方向。
Abstract： This paper expounded the difficulties in international engineering overseas talent team construction in the respects of personnel training and team stabilization， and put forward the reasonable proposals and direction.
关键词： 人才队伍建设；国际工程；倡议
Key words： talent team construction；international engineering；proposals
1006-4311（2014）11-0016-03
0 引言
人才是企业发展的基石，从本单位2008年踏足海外市场以来，一直坚持把人才引进、人才培养、人才稳定作为海外队伍建设的根本，着力抓好海外人才储备和队伍建设，为快速发展海外事业提供强有力的人才支撑。随着企业国际化进程的逐步开展，国际化人才短缺的现象显现得较为突出，如何建设好海外人才队伍的理由也日趋紧迫。
1 当前海外人才队伍建设面对的理由
1.1 海外人才资源短缺的目前状况依然十分明显 随着海外业务的稳定发展，海外人才特别是生产、技术骨干严重不足，市场经营开发人员配置不建全，国内外人员流动性不强的理由也日益突出，支撑海外业务可持续发展的人才基础还很不牢固。
1.2 海外员工队伍稳定的任务依然十分紧迫 海外员工远离祖国、远离家人，多数同志都是上有老下有小，作为家里的主要支柱却无法照顾家人；还有的刚刚大学毕业就远赴国外，个人终身大事深受影响；境外项目条件艰苦、环境恶劣；归国人员发展平台有限、不好安置以及人才流动频繁，职业稳定性差等等因素，都会对员工的思想稳定造成一定影响和一定程度的波动，从而影响工作。
1.3 海外员工的安全理由依然十分突出 中国对外承包商所进入的市场大多处于亚洲非洲，由于国家自身理由或政局动荡导致的局部地区治安恶化、武装冲突、战争等威胁并没有彻底消除，与此同时恐怖主义袭击、极端宗教主义和狭隘民族主义等威胁日益严重，疾病、自然灾害等重大突发事故对安全的冲击也越加频繁，这些都在一定程度上成为了我们“走出去”的绊脚石。
1.4 海外企业文化建设的基础任然十分薄弱 海外项目尽管开展了许多有益的活动，引导广大员工心系企业、奉献企业，但是还没有形成一种潜移默化的共同价值观；受制于国外复杂的社会背景条件，特别是一些国家政治法律制度对社团和政党活动限制比较严格，海外党建工作较国内存在一定程度的滞后性，手段单一，效果受到限制。企业文化未能完全渗透到生产、经营、管理之中，满足于插插彩旗，挂挂标语，贴贴牌子的现象仍然存在，只注意出工程产品，不注意出文化产品的矛盾依然比较突出。
2 海外人才队伍的层次
海外人才队伍主要有四个层次：①了解国际工程投标流程、条例、惯例，懂经营会管理的外经领军人员；②国际工程实施的管理层，包括项目经理及项目领导班子，③熟悉国际通行技术标准的技术骨干；④具有优秀的操作能力及一定管理能力的领带班人员。从以上四个层次来说，人才队伍的建设有其共通之处，也存在一些特征。针对各层次的特点分轻重抓好能力建设、员工培训、强化保障、属地化运作、宣传、外协队伍监管、搞好文化建设和党建等工作，各方面共同努力才能搞好海外人才队伍的建设工作。
3 海外人才队伍建设方案
3.1 以加强激励为重点，提高外经领军人员的战斗力和积极性 ①设计合适的激励体系，作为激励外经领军人员的重要手段，包括提供有力的支持和平台、职务、成果奖励、家庭服务等相关措施，给予充分的信任和压力，激发外经领军人员的责任感、积极性和战斗力；②加强培养，努力提高外经领军人员的知识面和战略眼光，提高个人素质。
3.2 以能力建设为重点，增强外经队伍中领导班子的领导力和战斗力 ①把能力建设作为领导班子建设的第一目标，按照精干高效、德才兼备的原则，在企业内部优秀管理干部、技术干部中予以考察，把政治强、懂技术、善经营、会管理、具备国际商务能力的优秀干部选派到海外管理岗位，并采取脱产培训、挂职锻炼、岗位交流等措施，有计划地加强海外项目领导班子后备队伍建设；②把加强学习作为海外领导班子建设的第一要求，坚持集中学习与个人自学相结合，文件学习与集体研讨相结合，政治学习与业务学习相结合，科学统筹学习内容，灵活安排学习时间，全面提升综合素质，拓宽视觉眼界，进一步提高海外领导班子科学决策和解决复杂理由的能力；③把作风建设作为领导班子建设的第一形象，各级领导班子坚持改善工作作风，重心下移，深入基层，深入群众，深入调查研究，协调解决困难和理由，及时理清发展思路，转变思想观念，发展难题，科学决策、驾驭现场、经营管理、协调组织、应对复杂局面五种能力得到不断提升。
3.3 以员工培训为重点，增强海外管理层的学习力和执行力 应坚持把培训工作作为当前人员紧缺条件下提高工作效率、缓解人力压力的主要手段之一：①开展业务培训。按照外经战略的目标要求，需制定相应的海外人才培养、培训计划，以参加内部培训为主，委外培训为辅；以海外工程项目相关知识的短期培训为主，通过集中方式的培训能够有效提高海外员工的专业素养。特别是针对境外工作员工，尽量利用其回国休假期间安排学习和培训的机会；②主动开展业务学习。在境外机构和国内本部均可开展“每周一课”活动，由各部门选拔人员对本业务进行讲解，内容涵盖投标报价、施工技术、国际贸易、财会税收、合同法律等各个业务领域，这类培训深受员工好评，同时也为企业内部选拔内训师提供了一个平台；③加强后备人才培养，提前做好海外人才队伍的储备，可以派出优秀的有经验的管理人员到现有海外项目进行至少为期半年的挂职锻炼，体会国际工程与国内工程的不同和创新，同时根据情况，可准备1-2支成建制的基本项目管理队伍作为海外项目的人才储备，人员发生变动必须有所考虑，有所补充。
研讨国际工程***人才队伍建设
更新时间：2024-02-22
作者：用户投稿
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