摘 要：在建筑工程建设过程中，机电工程项目管理是其中的重要组成部分。本文从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等5个方面的内容简单分析了机电安装工程项目的特点和管理措施，供大家参考。
关键词：机电安装工程；项目管理；措施
1671-3362（2013）12-0197-01
前言
随着科学技术的发展，机电技术的应用也越来越广泛。机电安装工程的系统规模随着社会发展也变得越来越复杂和庞大，在技术层面上的要求也越来越高。机电安装工程的涉及面也很广，随着科技进步和工业化发展，在工程项目管理中，机电安装工程项目的管理越来越重要。因此，为了节约整个建筑工程的成本以及提高管理效率，认真做好机电安装工程的项目管理工作具有十分重要的作用。
1 机电安装工程项目的特点
机电安装的概念比较宽泛，不仅在涉及面上很广，而且它的学科跨度也很大。它的施工过程也比较复杂，包括了设备采购、安装、调试、生产运转、竣工验收等不同阶段。在机电安装过程中，还会用到一些新兴技术。从当前情况来看，在大型工程中，对吊装、装配、检测等方面的技术要求越来越严格。因此，我们不仅要不断加强学习，更新施工技术，还应该在施工设备上加大投入。
2 机电安装工程中的项目管理
2.1 质量管理
不管是什么工程，都不能缺少质量上的监督和管理。工程质量管理对项目收益和价值具有重要作用，可以说，它是整个项目管理上的核心内容。在大型的机电安装工程中的，质量管理的重要性体现得更加明显。一般来说，大型机电安装项目基本上是一次性完成，如果出现了质量上的理由，那么返工就很困难。所以，在机电安装工程质量的管理上，就必须做到科学化、系统化。安装工程中的每一个阶段，都需要进行质量管理。不仅如此，在施工过程中，进行质量管理的人员要以项目经理为主，然后再协调项目总工程师、职能部门负责人、工长等。把这些人组合协调起来，成为一个完整的质量管理体系。同时，还要维护好这一体系，直到工程验收完成。
2.2 进度管理
进度管理需要把整体目标分解成不同的过程，然后对这每个不同的过程都进行监督和管理。进度管理可以优化工程细节，能够让管理人员对工程的每个步骤和过程都直接地进行制约管理，从而实现工程整体上的有效管理。机电安装工程比较复杂，不仅需要确定整体目标，还要严格制约和管理工程步骤，以确保工程能够保质保量按期完成。
2.3 成本管理
项目成本节超是体现项目管理是否科学有效的一个方面，也是检验项目管理中，各项工作实施的标准。所谓项目成本制约目标，就是公司与项目部签订合同中所确定的责任成本。要想实现这个目标，就要形成相应的成本制约体系，同时还需成立合同预算部门，以便对成本制约及索赔进行专门的负责管理。为了目标的顺利达成，项目部应该着重进行如下工作：首先，要把公司制定的相关的成本计划进行分解，包括了工程部位以及成本项目。还要通过各种途径和措施来降低成本。编制详细的成本计划明细表等相关表格，并要求岗位责任人予以落实，同时，还要在施工过程中，对成本制约措施、策略进行检查和完善；其次，还需要建立相关的费用收支明细表，对施工过程中的成本费用等进行详细的记录，并每月进行结算，同时与计划目标成本进行对比，并分析其中的理由，及时做出调整；再次，要以目标成本制约计划为基础，要求相关责任人在各个方面，包括人员、材料、设备、机械等，做好1周或者1个月的计划和安排。同时，项目部要做好相应的调度和策划，要不断优化配置，优化管理，避开资源的浪费。
2.4 财务管理
在竣工验收阶段，建设单位会编制相应的竣工结算报告，即用实物或者货币为计量单位，来综合反映相关建设费、建设成果以及财务情况等机电安装工程特点和项目管理措施由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.。在工程管理过程中，要对包括工程材料、设备采购、施工机具在内的一系列过程进行财务上的管理。就项目管理而言，它是一个动态过程，在这个过程中，需要处理大量的数据和信息。因此，就必须要建立相应的计算机系统及其数据库，以便使管理工作更加简单有效。总之，随着科学技术的发展和社会的进步，项目的管理的策略也应该进行不断的革新和创造，这样才能适应工程建设的需要。
2.5 安全管理
除了要做好以上各个方面的管理工作外，项目安全管理同样必不可少。项目部应以下几方面为主进行安全管理。
2.5.1 组织机构建设
项目部必须建立相应的安全管理体系，要做到全方位、全过程以及全员参与。在项目安全生产过程中，项目经理是总负责人。而工程的直接负责人就是生产副经理和项目总工程师，从横向来讲，还包括了各职能部门，而从纵向来讲，上自项目经理，下至普通工人，都要从每个人做起，切实形成人人有责、人人负责的安全体系和安全机构。不仅如此，在安全职责上，每个人都必须有明确的书面承诺。
2.5.2 安全管理策划
关于机电安装工程安全施工组织总设计方案，项目部要严格组织相关技术人员进行编制。对特别重要的部分，还要细化到具体步骤。必须要从人员、材料、设备、技术、资金等各个方面做出合理科学的策划和安排，以确保施工过程的顺利和安全。
3 结语
在机电安装过程中，项目管理是一个重要的过程。特别在一些复杂的机电安装工程上，项目管理工作尤其显得必要。同时，它也是一个十分复杂的过程，它不仅需要管理者做好相关的制度安排，还需要多个部门之间相互配合，只有这样才能形成一种科学、完善的管理模式。在项目施工过程中，也只有做好相应的管理工作，才能确保工程能够按时按质按量完工。随着社会的发展，科学技术的进步，管理制度也在不断发展和延伸。在机电安装工程的项目管理工作中，我们也要适应时代的发展，不断对管理方式策略进行改善和完善。这样才能在当今社会条件下，实现管理效果，达到最终的目的。
参考文献
[1] 王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息，2010（03）：324.
[2] 谢坤昂.试论机电安装工程项目管理[J].科技资讯，2009 （13）.
论机电安装工程特点和项目管理措施
更新时间：2024-01-23
作者：用户投稿
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