关于建筑工程中施工现场管理

更新时间:2024-03-08 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:建筑工程现场管理为保障建筑质量,避开由于质量不过关导致的各种损失起到了十分重要的作用。然而同时,在施工现场管理的实施过程中亦存在着一系列的理由。本文中,即针对建筑工程施工现场管理中尚存理由作出简要分析,并提出相应的改善措施。
关键词:建筑工程 现场管理
前言:
在国民经济飞速发展的今天,建筑行业已逐步成为我国的重点建设产业之一,建筑行业的繁荣发展,对于国民经济的进步有着极为重要的支撑作用。改革开放以来,我国建筑施工行业不断引进外来先进的技术、经验,同时,不断研发适于自身发展的建筑施工模式,故在近数十年来取得了很大程度的进步,尤其是关于建筑工程施工现场的管理模式方面实现了跨越式的发展,并越来越得到行业内各个领域的重视。
1 有效对施工现场进行管理的重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低,关系着工程项目的投资收益。一方面,有效的土建工程现场管理,能优化施工现场资源配置,包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置,这无疑将有效节约各种资源,从而实现对工程成本的有效制约;另一方面,施工现场杂乱无章,各种材料用具乱堆乱放,以及施工现场人员的配置混乱,将严重阻碍建筑工程土建施工的进展,甚至引发安全事故造成经济损失,有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生,保证施工作业的正常展开,并提升企业的外部形象, 从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2 建筑工程施工现场的管理中存在的几个理由
2.1 施工现场材料监管程度不足
在建筑工程施工现场的用料制约方面,其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销,特别是用材用量上,时常出现砂石料用量不足,采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象,这是材料掌控过程中颇为棘手的理由。如何实现对用材用量进行及时的跟进,如何提高施工材料的监督力度及监管效率,是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的理由。
2.2 建筑施工现场管理人员素质偏低
目前,我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制,管理人员来源复杂,既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员,也有返聘的退休人员,招聘的下岗人员、人员甚至学生,这样形成的建筑施工管理队伍中,很多人并不具备足够的专业素养或实践经验,即便是获取了管理资格的专业人员,也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识,很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
3 优化建筑工程土建施工现场管理的措施
土建施工现场管理主要包括施工质量的管理,现场材料的管理以及施工现场的安全管理, 为了实现建筑工程土建施工现场管理的优化,工程管理部门应采取以下措施:
3.1 加强技术指导
由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多,施工程序较复杂,施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富,施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺。而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量理由和安全事故屡见不鲜,因而加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性作用和很强的必要性的。技术指导应包含两个层面:①对技术人员的技术指导, 技术人员是向建筑工人进行技术指导的主体, 因而要实现有效的技术指导要确保技术人员的专业素质,这要求企业有计划地组织技术人员进行学习和培训,使其专业素质得到不断的提升。②技术人员对建筑工人的技术指导, 这要求技术人员具有十足的耐心和责任心,准确而详细的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。
3.2 强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重,因而加强对土建施工现场的材料管理,对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的作用。对现场材料的管理应包括以下几个方面:采购时要对材料市场进行深入调查, 和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握,以保证采购材料合理质量过关。 要规范施工现场材料取用的制度, 不仅要对材料的配置做好规划,还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。
3.3 强化人员制约及施工现场协调管理工作
现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部理由,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育,调动是施工人员的积极性和主观能动性,平时注重专业技术培训,提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施,并有健全的施工人员岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚。 由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间,因而在施工过程中难免出现一些突发状况,如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等,如果不能及时有效地采取措施,这些突发状况将影响施工进展,进而影响工期,造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理,就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通,以便在发生突发事件时能及时排除故障,保证工期。除此之外,必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础,土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员,监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等,监督管理应与合理建筑工程中施工现场管理的由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.的奖惩措施挂钩,并力求公平公正,以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
4 提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者,在工作过程中,他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切,因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处,充分利用自己与各方人员接触的优势针对理由进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下,缺乏职业道德,则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气,并对建筑工程的质量造成了严重的理由隐患。因而,应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面,应培养施工管理人员做到不滥用职权,不向承包方非法索取物质需求,杜绝与承包方相互包庇纵容等行为。技术方面,应加强注重施工管理人员培训,严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训,在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中,应避开施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式,所有资格证书都应科学设定相应时限标准,超出时限者需重新考核,必要者再次接受培训。
4 结束语
总之,我国建筑行业发展势头猛劲,相应的建筑工程施工现场管理行业也应随之不断变革、不断进步,虽然目前施工现场管理领域尚存在不足之处,但应该认识到国内建筑施工管理行业发展前景是广阔的。只要我们十分重视提高建筑工程施工现场管理水平这一课题,我国施工现场管理行业发展定能不断前进,为建筑行业的发展起到更大的推动作用。
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