浅谈信息技术在电力企业财务管理中应用

更新时间:2024-01-08 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:信息技术的发展,为现代企业的管理提供了有效的技术手段。伴随企业内部的体制改革,我国电力企业已经由垄断不断走向独立竞争,为了更好的适应竞争环境,信息技术在电力企业财务管理中的作用已日显重要,高效、准确的财务数据分析已是推进企业发展不可或缺的信息支撑,它是企业实现其目标决策的一项重要的基础工作。
关键词:财务管理;信息化;电力企业
: A
前言
在信息技术日益重要的今天,我国电力企业在财务管理信息化方面起步较早。2001 年,在国家电力公司财务会议中提出了要“走现代化财务管理的道路”思想,目前国网公司的ERP 企业管控系统已经投入使用数年,它的高效准确已日益显现其在电力企业管理中无可替代的重要作用。经过多年的探索和发展,电力行业积累了丰富的经验,已经开始从业务核算信息化向管理信息化的转变。相比其他行业,我国电力行业比较重视信息化的发展,从IT产品、光纤网络到软件信息的开发、配套设施的建设,为电力企业财务管理信息化提供了良好的物质基础。在人员方面,相关人员素质较高,有很多高学历高素质技能人员,有专门的技能培训基地。电力行业的青年骨干力量 90%以上都具备大专及以上文化程度,为信息化发展汇集了优秀的人力资源。

一、信息技术在财务管理中应用的优越性

财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段,组织企业财务活动,理顺企业流程,高效分析处理企业各种财务信息资源,挖掘财务人力资源的信息潜能,从而实现企业财务目标的过程。
信息技术在财务管理应用中有着不可替代的优越性。在传统的财务管理中,由于信息技术的应用水平不高,许多细碎、繁琐的工作都需要财务管理人员亲力亲为,而信息技术的应用,则可以很好的解决这一理由。信息技术的应用可以增加财务数据与业务数据的结构关系,提升财务分析的准确性、科学性。在资本市场中,如何快速的掌握企业的成本、利润等会计信息,对管理者抓住稍纵即逝的投资机会,分析自身的投资实力起着决定性的作用。随着信息技术在财务管理中的应用,企业管理者只需要登录相关的共享平台,就可以很容易的找到需要的资料和信息。除此之外,管理者还可以利用相关的分析软件,对企业的相关指标和数据进行统计和分析,大大简化了企业内部的工作流程和手续,提高财务管理的职能,例如:为重大经济决策提供详尽的财务数据分析、利用主要的财务比率分析手法分析公司的运营效率、效果。

二、电力行业财务管理信息系统存在的理由

财务管理是企业管理的核心所在,只有财务管理实现信息化发展,才更可能推动企业管理的现代化发展进程,财务管理实施信息化才能更好的为企业管理决策服务。我国电力企业财务管理信息化虽然有所发展,但是仍然存在一定的理由,这主要体现以下几个方面:
1、对财务信息化管理的重要性认识不足
我国部分电力企业没有认识到财务管理对于整个管理信息系统建设的重要性,理不清楚财务管理的核心地位,对于管理投入缺少重点。企业常常只重视硬件而轻视软件,投入大量的人力财力搞研发却轻视应用策略的研究。对种情况,电力企业应该首先要提高认识,充分意识到信息化发展对于整个企业管理的重要性,要想实现企业管理的现代化,必须要先实行财务管理信息化,要积极支持信息化发展。
2、高端综合性人才缺失
我国大部分企业或多或少在不同时期缺少综合素质高的财务管理信息化从业人员。在电力企业通常精通会计业务的财务管理人员很多,但是同时具备计算机知识的人才却很少。 而计算机专业的人员对于财务管理专业知识又很匮乏。所以当企业内部的财务管理信息系统出现理由时,往往得不到及时合理的解决。出现这种现象的理由就在于综合资质强的高端人才的缺乏,由此直接影响到企业内部财务管理信息化的发展。
3、不发达地区网络资源开发平台建设滞后
由于我国各地区的经济发展不平衡,经济发达地区和边远地区的经济水平差异较大,各地电力企业的财务信息化水平也存在着明显的地域性差异,因而制约了企业内部财务管理信息化发展。另外,国家级、省级与各地方电网公司因为上下级别不同,所接收到的资金投入额度也有较大差异,这也使得部分企业的财务管理信息化发展由于资金投入而受到限制。此外,由于做不到对财务管理信息化过程的有效监督和对相应人员的激励,对财务管理信息化无法进行有效的制约,也调动不了各方面人员的积极性,在一定程度上也延缓了信息化发展的进程。

三、加强我国电力企业财务管理信息化的措施

为提高电力企业内部财务管理信息化建设的速度和效率,就要针对所存在的理由制定相应的解决措施。
1、财务管理的信息化是企业管理的核心
信息流是企业的生命线,在企业管理过程中,人员变化、资产增减、基础设施建设、采购、生产、销售等都会涉及到各种财务信息,企业管理信息的80%都来源于财务,要想实现信息化管理,就必须认识到财务管理在企业管理中的核心地位。只有维持电力企业财务管理工作的正常运转,才能获得充分有效的信息,才能为企业管理提供必要的保障,才能够推动电力企业财务管理的科学化和规范化,才能建立一个良好的财务管理信息平台,加快实现电力企业的管理现代化进程。 随着我国电力企业改革的深化、电力企业财务管理信息化建设的推进,企业财务管理人员必须充分认识到财务管理在信息化建设中的作用,利用信息化提高企业内部管理水平和制约风险能力,提升电力企业的核心竞信息技术在电力企业财务管理中的应用论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.争力。
2、引进和培养财务信息化建设的高端综合性人才
在国际竞争中,人才的因素是关键,一个企业要想在激烈的竞争中胜出,拥有具有创新能力的复合型人才是重要保证。 因此,电力企业要重视复合型人才的引进、培养和开发,要不拘一格的引进优秀人才,与此同时,电力企业也应当建立人才培训制度,提拔优秀员工,给予员工充分的发展空间,让员工有归属感和实现自我价值的追求。加强对现有财务人员的业务培训,包括快速更新的计算机技术和相关的商务知识,以适应企业管理的需要。
3、积极争取优良的资源配置,缩小地域差距
企业应加大对财务管理软件的开发应用以及提升硬件配置的投入。只有建立高效的财务管理信息化平台,才能够有效服务于企业信息化管理。加大对因地域关系而导致的网络等资源配置缺少的投入,缩短与发达地区或上级企业的财务管理信息化水平的差距。只有充分利用计算机和互联网技术才能加快财务管理信息化发展,提升企业内部的管理水平和信息化水平。
结束语
综上所述,我国的电力企业,必须加强对财务管理信息化的重视,优化软硬件资源配置,重视人才引进和培养,建立完善的财务管理信息平台,激励创新模式,才能推动财务管理信息化建设符合企业发展的需求。随着电力企业的不断改革进步,及时获取和分析内外部环境的各种信息,对各种管理方案做出科学、有效的决策,才能向实现企业价值化最大化的目标迈进。
参考文献:
[1]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技:下旬刊,2011(09).
[2]李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者,2011,2.
[3]吴从曙.企业财务管理信息化建设应注意的几个理由[J].会计之友,2007.
[4]陈春晖.企业财务管理信息化存在的理由及其发展趋势[J].集团经济研究 ,2007,3.
[5]张继德.我国会计信息发展存在的理由和策略[J].会计师,2007(4).

点赞:5168 浏览:14680