摘 要：计算机信息系统集成是一个多学科综合的创造性学科，并且是工程学领域中的新分支。与传统的工程领域相比，计算机信息系统集成项目具有其独特性，并且相关的项目管理规定已相对成熟，在计算机信息系统的集成中进行项目管理，能够推动计算机信息系统的完善。文章中结合本人的实际工作以及学习经验对相关理由做出了讨论。
关键词：计算机；信息系统；集成；项目管理
中图分类号：TP315
从管理角度看，不管是较大项目还是比较小的项目都会经历启动、计划、实施以及收尾这几个重要的过程，在这个过程中会所涉及到的管理技术中会包括时间、成本、质量、风险以及采购、人力、沟通等理由，理由多且复杂，所以对于计算机信息系统集成项目管理一定要加以重视。
1 项目管理与计算机的信息系统集成
1.1 项目管理。项目是为了实现特有目的开展的临时任务，每个项目均会不同程度接受时间目标、成本目标与目标范围等的约束，要获取项目成功，需要考虑范围、时间与成本因素，如中国长城与埃及的金字塔等，可说是最早的项目。项目管理作为系统管理与科学管理的综合，是领导方式下实施项目经理的责任制，在管理机构方面，坚持效益的最优原则，在管理策略方面，需要完整技术方案给予支持[1]。
1.2 计算机信息系统集成项目特点的简述。
尽管在计算机信息系统集成项目管理中项目之间存在着千差万别，项目的内容也不同，但是就项目本身而言是存在着共同的特点的。
首先，计算机信息系统集成项目属于典型的多科学间的合作，是一个十分具有代表作用的系统工程，所以要用系统深思策略来进行考虑，它又与人力资源学、沟通管理、管理经济学等等多门学科相互交叉涉及，如图一所示。就像在视频图像监控系统中，是需要大屏拼接技术、网络技术以及光纤通信技术等的配合；具有一定的创造性，因为每个用户拥有不同的特点以及需求，并且每一个系统集成工程与别的工程也是存在较大差异的，所以就需要对其进行量身，这样就会导致出现每个工程都有不一样新意的良好现象[2]。
1.3 计算机信息系统集成项目中对进度的管理。进度管理作为计算机信息系统项目管理中最为重要的管理，对其的管理对制约项目进展有着关键性的制约作用。
2 计算机信息系统集成中项目管理的相关理由
2.1 项目风险管理意识不高，对团队管理不科学。在对项目的管理过程中，经常会有人将不确定性与风险混为一谈，但是项目风险和不确定是不可以混为一谈的，两者是不相同的。对于具有计算机信息系统集成的有关企业中，企业要想真正实现项目管理目标，最重要的一个前提就是拥有一个高素质高水平的项目团队。但是很多系统集成企业里，具有非常多对软件硬件精通的人才，但是项目管理方面的人才却非常的缺乏，并且在很多项目中相关的管理人员将规划看成了最为关注的重点，但是在技术、市场以及人力、成本方面却很不重视，并且在信息系统集成技术工作方面不重视对工作的协调，不重视沟通，进而导致财务、销售等相关信息和项目整体脱离。
2.2 范围管理相对不完善。范围贯穿于计算机信息系统的整个集成管理中，对某一个具体的系统集成项目而言，只要范围越明确工作人员才能轻松应对潜在的意外情况，并保证项目能够顺利的实施。但是现实情况中，却对范围管理方面缺乏相关的科学管理办法，经常导致范围管理不明确。
3 完善信息系统集成的项目管理措施
3.1 加强项目范围的管理。对于计算机信息系统来说，客户的要求就是信息系统项目管理的重要依据，所以项目范围就理应是客户要求的业务目标，当然这并不是要求让所有的业务都进行涉及，而是要把客户的相关竞争优势以及管理的效率来作为提升的目标。
对项目集成企业而言，需要对效率以及效益这两方面进行关注。把客户内部的管理需求作为起点，提出相关的框架性结构，并将所覆盖的内容，像库存、财务与采购等方面的管理，在项目管理下用粗条方式，借助调查研究以完成项目细化工作，并时刻关注和制约项目的管理范围，以确保项目时间、成本与质量等目的的实现。
3.2 完善风险管理机制。因为系统集成项目是具有很大不确定性的，各类项目管理理由和实现理由频繁的出现，尤其是随着社会的不断发展，科学技术水平越来越高，系统集成项目也变得更加复杂膨胀。所以，系统集成项目的风险判别不再是一项简约单一的工作了，它是一个能够关乎全局的工作。在系统集成项目实施中是时刻伴随着风险的，对项目中的相关风险因素进行识别并加以归类与细化，并做好预防与准备工作，能够有效规避风险，所以对项目实施风险制约以及管理加强管理是十分有必要的如图2计算机系统集成项目中风险五大类。
3.3 加强项目团队管理的完善。一个工作效率高且团结意识强的团队是非常难得的，首现，要选择好项目经理，在项目团队构建中非常需要基础知识扎实、专业性强且精通管理方面经验的领导；要想建立起良好的合作团队还要有职业素养高的队员，要求项目团队的每个成员一定要了解项目的最终需求、项目进度等等，并且清楚自己在整个项目中所承担的责任与义务，各个成员之间要做到相互配合，互相合作，及时进行沟通与交流，形成良好的氛围。
4 结束语
综上所述，计算机信息系统集成项目覆盖的学科比较多，并且集成的各个部分之间又存在繁杂的关系，对项目整体进行掌控的难度比较大，所以一定要有效的对项目进行科学的管理，这是能够决定项目成败的关键因素。
参考文献：
[1]张闫潼.浅谈计算机信息系统集成项目中的时间管理[J].科技与企业，2013（09）：49.
[2]王明辉，刘建军.项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].长春理工大学学报（社会科学版），2012（06）：89.
作者简介：徐伟刚（1962.10-），男，重庆永川人，副教授，研究方向：计算机软件应用与数据安全管理。
作者单位：重庆水利电力职业技术学院，重庆 402160
试论计算机信息系统集成项目管理
更新时间：2024-03-16
作者：用户投稿
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