试析从强化物资储备管理增强煤矿经济效益

更新时间:2024-02-14 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:在现在社会开展生产作业的时候,处于最基础地位、起到最核心作用的便是物资的储备。煤矿生产也是如此,怎样在生产作业的时候,投入的物资储备最少,还能够保证生产过程中的稳定和安全,一直是很多人都特别重视和关注的理由。本文从煤矿生产的物资储备出发,仔细分析了二者之间的联系,并且进行了一定的研究,希望能够给提高煤矿的社会效益和经济效益提供一些帮助。
关键词:物资储备 煤矿 管理 经济效益 措施 重要性 分析
现代社会,企业发展的时候,进行的都是一些多元性强并且很复杂的生产活动,在生产的过程中消耗了大量的物质。所以说,为了保证生产的顺利进行,必须进行一定的物资储备。从根本上来说,煤矿经济效益想要更好的实现,物资储备管理方面便必须实现周转的快速高效并且充足,用最小的成本获取最大的经济效益。

一、在企业中进行物资储备管理的重要性

为了获取利润,保证企业的合理健康发展,就必须开展生产活动,企业在进行生产的时候需要大量的物资供应,这些物资可能是原材料也可能是其它厂家生产出来的产品,若是物资供应出现缺货的情况,企业也必须停止生产,就会造成大量的经济损失,所以为了保证企业生产的合理正常进行,必须进行一定的物资储备。但是进行物资储备是需要占用企业流动资金的,其资金占用是否合理会对整个企业的效益造成很大很直接的影响。
若是物质储备存在储备过多的情况,便会出现大量物质积压的情况,不但占用了大量的资金,还造成了资源浪费,不利于资金的周转,无法创造更多的财富。并且挤压的物质除了占用流动资金外,还必须投入一定的人力、物力和财力进行材料的管理,给企业的经济效益造成很大的影响。
若是储备的物质过少,就很容易出现用的时候没有物资的情况,物质供应达不到实际的需求,企业的正常生产也就无法保障。在煤矿行业中物质储备一般会占用百分之六十左右的流动资金。
所以,对企业物资储备进行合理的制约,对于企业的发展而言非常重要。企业在进行物资储备制约的时候,应该在尽量满足生产实际需要的情况下,尽量减少资金的占用,提高储备物资的资金占用的合理性,尽量加快资金周转的速度,提高企业的社会效益和经济效益。

二、影响煤矿企业物质储备管理的主要理由

(一)计划管理的水平比较低下

编制物资需求计划的水平,会直接对物资储备资金的管理水平造成比较大的影响。若是在进行需求计划编制的时候,仅仅重视物资的需要数量而没有认识到库存量的重要性,编制计划的时候更改随意,没有一定的严肃性,或者是编制完计划并不执行,都可能出现编制的计划不准确,在进货的时候往往会盲目的进货,导致库存过多,积压大量的物质,给企业造成很大的经济损失。从以上的情况便可以看出储备工作缺乏合格科学的管理,无法对超储积压进行有效的制约。煤矿企业在进行生产的过程中,需要的物资种类比较多并且数量巨大,计划也变化比较快,编制的物资需求计划准确率仅仅能够达到百分之七十,对于计划之外的材料需求比较多。并且很多材料不进行储备不行,储备的比较少了还不行,还可能出现就算进行了大量的储备生产的时候根本就用不到的情况,这也给物资管理造成了很大的困难。这些理由产生的理由主要是前期供应部门存在规章制度缺乏,执行力度不够,进行储备管理的时候不够认真严格的情况。所以在进行理由处理或者是决策的时候,随意性比较大,失误也比较多。

(二)定额管理的水平比较低

定额管理主要是包括物资消耗和物资储备的定额管理两个方面,并且这两个方面是相互联系相互依存的。制定储备资金定额的时候主要依据便是消耗的定额,若是消耗的定额存在不准确的现象,物资需求计划也会随之不准确,储备资金定额也会随之发生变化,这会直接导致物资储备出现理由。若是储备的物资过多,则会造成物资积压,资金难以充分流动,若是储备的物资过少则会影响企业正常的生产活动。

(三)管理理念存在一定的理由

企业的管理理念也会直接影响到物资储备。企业在进行物资管理的时候,最主要的目的便是保证企业正常生产的进行。但是由于我国相当长的一段时间都是实行计划经济,很多人观念转变不够及时,在购进物资的时候还是一味的盲目进货,没有认识到资金流动的重要性,导致物资大量积压。还有很多人比较重视物资的供应,而对物资的管理不甚重视,在管理的时候,主要考虑的是怎样确保物资能够满足企业生产的需要,而没有深思怎样对物资进行更合理的管理,这样就很容易出现物质混乱的情况,很容易造成物质的丢失、被盗。还有些煤矿企业在物资储备的时候考虑不够全面,很多企业都会在年末加大物资的储备为来年做好准备,盲目的进购物资,给管理带来了很大的难度。

三、加强煤矿企业物质储备管理的主要措施

(一)制定储备资金定额的时候必须合理

物资消耗的越快储备的便应该越多,但是在进行储备的时候还必须注意保证二者之间的平衡,尽量保障煤矿企业在进行储备资金利用的时候是从强化物资储备管理增强煤矿经济效益相关范文由写论文的好帮手www.808so.com提供,转载请保留.合理的。为了确保资金利用的合理性就必须合理的制约资金的占用,在制定储备数据的时候必须结合企业生产的实际情况进行,按照煤矿生产的实际需要,确保制定出来的数据是合理的。

(二)选择供应策略的时候可以采取限额、定额和定量三种方式相结合的办法

进行物资供应的时候,供应部门不应该单方面的进行制约,而是应该结合各个部门的实际情况,采取限额、定额和定量三种策略相结合的办法进行物资供应。根据煤矿的情况,定额供应物质主要包括、风钻、矿灯和坑木;而需要进行限额供应的物质则主要包括了三角带、轴承等配件;至于定量供应的物质则主要包括了钢材和水泥等。在这种情况下,购进物资的时候,还需要写清楚需要物质的部门和用途,适当的对库存进行一定的调整,避开出现资金大量被占用的情况。

(三)突出重点的进行物资储备的管理,引进“ABC”管理模式

煤矿企业在进行生产经营的时候,使用到的物质数量很大并且种类极多。在进行管理的时候,若是不突出管理的重点便很容易出现某些物资供应不足的情况。而“ABC”的管理模式,正式针对这种情况的,在进行管理的时候,在煤矿生产过程中,需要的量多并且特别重要的物质则可以定义为A类物质,这些物质的采购的时候必须保证资金充足并且数量足够。而那些对生产影响比较小的则可以定义为C类物质,这些物质可以运用零储备或者贷存的办法进行管理,而介于二者之间的B类物质,则可以采取不留库存、按照实际需要进货的方式进行管理。
结语:
对煤矿企业的物资储备进行合理的管理,对于煤矿的正常运营、经济效益的提高有着重要作用。并且煤矿物资储备有其特殊性,所以更应该提高对于物资储备管理的重视程度,确保其能够真实符合煤矿生产的需要,提高煤矿的经济效益和社会效益。
参考文献:
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