本站原创关键词：规范；设备；管理；经济效益
一、前言
1、相关概念解释
设备管理主要指的是以设备为主管理的对象，通过一些理论和策略，运用相应的技术性操作、经济手段、组织策略，把涉及到设备的运转全过程中的有效价值进行科学的管理，其目的是提高设备的有效利用率，增强设备的效益价值，实现企业利润的增长。它涉及到的活动内容包括设备购置前的规划、设备的设计类型，以及设备的购置，购置完成后的安装、检查、运用，使用设备完成之后的保养和维修，甚至涉及到设备的改造与更新，直到期报废为止，这整个一系列的活动都是对设备实施管理的内容。
2、综述
规范设备管理是企业经营活动的一部分，因此其规范管理的所有宗旨都是以企业的经营活动为最终依据，一切管理必须围绕着提高企业的效益来进行。设备管理的实质就是利用一些技术、组织、经济方面的管理办法，设备运转过程进行监管和制约，也就是设备从计划定购之日起直到其成为废物为止。这个过程大概可以分为两个阶段，第一个阶段的管理内容主要是指设备使用之前的一些管理活动，包括设备的性能、特性、型号的选择，售后服务和保修等内容，并且要对这些内容进行详细的调研、讨论和招标，进行认真的对比分析，综合考虑各方因素之后，做出选择。第二个阶段的管理主要指的是设备在使用过程中的管理。主要会涉及到设备的安装、使用、调整、维护以及使用过程中的状态监测，另外还有监测人员和维修人员的培训、设备故障的诊断、维修信息的收集、以及相关记录等，这是第二阶段的前段时期的管理内容，到了接近中期的维护过程中，需要注意的是保修期之后的相关管理工作，这一时期管理工作的完成将会使设备的有效利用时间延长，在投资方面将会收到良好的效果，接近后期的管理内容主要是设备的改造更新以及涉及到的设备作废方面的管理。对于设备管活动中的这些事项，无论什么情况之下都应该以企业的效益为核心，通过改善技术，提高管理的水平，为企业提高经济效益服务。
二、规范设备管理的策略
1、加强设备的投资管理由于所有的设备最终都是为了提高企业的经济效益，因此对设备进行管理就不能局限在技术的层面，而应该是在维护经济效益的前提之下，结合技术管理的方式进行管理，始终坚持经济效益为中心。因此在更新设备、设备修理以及设备的技术改造方面，要把好关口，对这些项目的施行要进行严密的论证和评估，这些论证和评估的目的就是比较准确的把握投资项目的收益。除此之外还有一点，那就是要对具体设备的维修费用进行严格的制约。通过一些固定的流程把维修的费用分配到需要的单位，并且对这些单位的使用结果进行统计，固定时间召开会议讨论这些费用的使用。结合分析费用使用与支出的情况来评价其经济方面的效益。加强设备的投资管理还应该注意一点，那就是长期进行设备加强规范设备管理，提高设备的综合经济效益由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.的检查和废旧设备的利用工作，制定出相关施行方案，按一定的时间进行必要的考核，给予必要的奖励和适当的处罚，为的就是能够降低设备使用的成本，提高设备运用的经济效益。除了以上所说的三种策略之外们还有一种策略，那就是对流动资金进行必要的管理，对于流动资金的管理，必须从完善审批制度入手，要求审核材料务必完整，重点要注意的是申请资金所赊及材料的施行方案，严格的按照审批制度的规定进行审批，确保储备物资的充足，但是也不能太过充足而出现积压和浪费的现象。
2、加强对设备的故障进行管理
在设备管理过程中，企业效益当然是排在第一位的，除了重视企业效益之外，还应该积极防范设备故障的出现，这是因为设备障出现总会影响企业生产的正常进行，破坏企业生产的正常节奏，甚至可能会影响到企业生产项目的的按期完成，最终影响到企业效益。因此对设备的故障管理就显得非常重要，管理者应该做好设备故障处理的相关预案，这样在设备故障出现的时候也就不会惊慌失措，以至于影响到整个生产的顺利进行。一直以来，追求设备不出故障是设备管理的一个目标，全力以赴的让设备故障消失在萌芽状态，让整个企业生产保持一个稳定、高效的生产状态，减少设备维修所带来的费用，增强企业生产的安全性。为了做到以上所描述的状态，设备管理者必须转变以往那种依靠设备简单的维护式做法，逐渐的向定期定点式检查方向转化。这种定期定点式检查要求管理人员依照专业维护的要求固定日期地向固定的专业部门进行检查和维修，并使之常规化和制度化，这样才能够防患于未然，在故障出现之前就对区进行维修和护理，这样一来设备的故障在能够始终处于可控的范围之内，能够制约才是管理的中心。另外在加强设备管理方面还应该注意设备的清洁工作管理。以往的管理中只是注意设备一般的故障管理而容易忽略掉对设备的清洁，殊不知设备的清洁如果不及时也会使得设备出现这样那样的理由，这是一个由小及大的理由，需要设备管理着在管理的过程中注意防微杜渐，使得设备能够跟好的为经济效益的提高做出贡献。
3、加强设备管人才的培训
随着社会与经济的发展，科技的进步，新的设备不断地涌现，这就对设备管理人员的素质提出更多的要求。在这种情况之下，要求设备管理者不能单纯地只是技术型的人才，而应该不断的提高设备管理人员的综合素质，只有设备管理人员的综合素质提高了，他们才能够从宏观的角度结合市场以及企业的经济效益对企业进行管理，而不至于只会从一个角度去看理由从而影响了企业的整体发展与效益。所以说，企业应该重点培设备管理人员的综合素质，从多个方面拓展管理者的素质，从而使得设备管理者能够多角度的地考虑理由，进一步提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]曹阳.创新设备管理，提高设备综合效益——机务设备管理探索与发展[A]..郑州铁路局“十百千”人才培育助推工程论文集[C].：，2011：5.
[2]吕国华.健全规范管理，提高设备的综合经济效益[J].广东科技，2009，10：27-29.
[3]魏新科.实施设备综合管理提高设备管理水平[J].中国设备工程，2010，09：24-25.
[4]乌云其木格.创新设备管理提高设备综合效益[J].内蒙古科技与经济，2008，09：16+18.
[5]徐启创，冯济君.加强设备管理提高企业经济效益[A].中国电力企业联合会科技服务中心、全国火电100MW级机组技术协作会.全国火电100MW级机组技术协作会第二届年会论文集[C].中国电力企业联合会科技服务中心、全国火电100MW级机组技术协作会：2003：4.