本站原创一、大型企业财务集约化管理的内涵
财务集约化管理的理论基础是财务管控理论。财务管控是指以公司本部为财务制约主体，在给定的环境下，采用一定的管理方式使集团资本运动沿着企业集团整体财务价值最大化的目标发展。根据该理论，大型企业的财务管控模式可以分为三种：集中型、分散性和相融型，而财务集约化管理则是集中型财务管控模式的具体体现。所谓财务集约化管理，是指以现代信息技术为手段，以“精管理、创效益”为核心理念，以手段网络化、业务流程化、核算标准化、资金集中化、预算模型化、监控实时化为特征，以提高经营效率和经济效益为目标的集中、精益、高效的财务管理策略。财务集约化管理相对于传统的分散而粗放的财务管理而言，可以充分发挥企业集团的规模与效益，最大限度的提高资金使用效率、降低资金成本，提高预算的准确性和科学性，提升会计信息的标准化水平，提高风险防控能力，它使财务管理的核算、管理、制约和决策功能得到了更加充分的发挥。
二施工企业财务管理目前状况及主要存在的理由
(一)施工企业情况
目前，电力系统施工企业系省电公司全资子公司。一般为自主经营、自负盈亏、分级管理，以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、加工制造、大件运输、线路运转维护检修等于一体的多元化经济实体。在机构设置上，施工企业分别设有多个分公司，其财务核算总模式各异，存在公司本部设置一个会计核算主体的，也有按分公司设置核算主体的模式。
(二)施工企业财务核算的缺点及风险
1.财务成本报账在公司本部，而分公司仅承担往来资金的拨付及清算，分公司会计人员承担的责任很少，不利于成本的制约与管理。而公司本部会计人员未参与项目成本的管理与制约，无法履行监督职能。2.现行模式中等票据与资金管理相脱节，成本管理与往来资金清算相脱离，存在管理漏洞。
3.核算不统一。工地众多、会计人员多，必定出现良莠不齐的现象，在核算中会出现不规范、不统一，表现在同样的业务而不同的人会用不同的会计科目、不同的核算方式、甚至不同的会计原则来进行核算，施工企业一般执行完工百分比法测算收入，若企业的成本不准确，将造成企业的收入、损益都无法准确，为企业的财务分析造成巨大的困难，也给税务带来很大的风险。
4.成本归集滞后。企业工地众多，受地域的影响，很难及时将各工地的成本情况归集到本部，本部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情况，财务数据的延迟将对企业管理决策造成很大的影响。
5.纳税风险。施工企业一般缴纳营业税，按照国家营业税条例规定，施工企业在施工所在地缴纳营业税及附加，施工所在地税局还可以附征千分之二的企业所得税。由于我国地域辽阔，各地方税务局在执行税务政策时存在差异，企业缴税时会遇到各式各样的土政策，分公司或项目部人员若税务知识不建全面，一旦屈从于当地政策，必定造成公司总体税务核算出现风险，给企业造成损失。
6.资金难以规范管理。施工企业一般在施工所在地开立临时银行账户用于工地费用的支付，累计形成了企业账户众多的局面，由此产生了大量的资金沉淀，使公司本部存在巨大的资金压力 ，容易出现本部资金紧张而工地却资金富余的现象。大量的工地账户也容易出现资金管理困难，造成资金挪用等违规甚至违法的现象的发生。
三目前的施工企业项目管理模式
目前的施工企业项目管理模式主要分为两种：一种是从项目的角度出发，项目部管理自己的项目，即分散式管理模式，或称为“项目经理管理项目”；一种是从公司的角度出发，公司管理多个项目，即集约化管理模式，或称为“公司法人管理项目”。
(一)分散式管理模式
分散式管理模式是一种传统工程项目管理方式。在分散式管理模式中，项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。具体实施方式为企业或工程承包商拿到工程后，任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费用。这种管理模式管理层次少，对企业信息化要求不高，单机作业甚至手工记账也可以实现，在信息化方面无需投人。但是，由于工程建设项目承包合同是业主与符合资质的承包商即建筑企业签订的，企业法人对项目实施过程或完工后的项目负有法律规定的义务，即如果项目出了理由业主找的是企业法人而不是项目经理。
这种传统的分散式管理模式存在的主要弊病有：项目经理具有项目实施的权利却不承担相应的义务和法律责任；企业法人失去对项目实施的制约权，却承担了项目的进度、质量、安全、信贷、成本等工程的风险和法律责任；企业无法通过项目实施过程的管理去制约项目的资金成本，表面上企业法人收取管理费是只赚不赔，实际上由于大多数传统管理方式管理的项目在账面成本上都不理想或者亏损，企业根本得不到完全可能得到的
四施工企业财务集约化方式的意见
按照现行电力企业财务集约化管理要求，根据目前施工企业财务
（一）财务集约化管理目标管理工作目前状况及暴露出来的理由，倡议施工单位财务管理采取集中管理模式。
施工单位财务集约化管理主要围绕“五集中”、“六统一”，优化业务流程、完善标准体系、制定配施工企业财务集约化管理模式由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.套制度、加快财务应用建设，增强财务管控能力，提升运营效率和效益。由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.