对于小议学校管理对策

更新时间:2024-02-27 作者:用户投稿原创标记本站原创
管理就是管理者为了实现组织系统的预定目标,运用一定的思想、原则、策略及手段,对组织系统中的各种管理对象进行计划、组织、协调、开展,达到预定目标的活动过程。学校管理既是一门科学,又是一门艺术。学校管理的第一责任人就是校长,笔者认为,一个好校长,应该具备以下几个方面。

一、先进的办学理念

校长要把自己的“理念”明明白白地告诉老师、学生和家长,并在工作中有效的实施。校长的理念要有前瞻性,只有站得更高,才能看得更远,也才能更好地把握未来,拥有未来,要有虚心向人家学习的态度,“三人行,必有我师”,在向人家学习先进的管理经验的同时,也要因地制宜地突出自己的优势,展开自己的弱势,办出有自己特色的学校。

二、加强思想政治工作

思想决定行动,学校工作更要把加强思想政治工作摆在首位,因为思想政治工作是依法治教得以实现的支柱,是保证学校社会主义方向的关键。而严密的制度,严格的管理,要靠人来做的,只有自觉、科学地去做,才能做好。因此,校长引导教师从提高全民族素质的提高认识。全面开展“师德教育”活动,学习、总结和交流,不断提高认识。实践证明,思想支配行动,人的认识提高了,就可以转化为自觉的行动,就可以努力去做好各项工作,从而决定学校的未来。

三、树立依法治校、以人为本的学校管理理念

“法”就是学校的制度,这是实施学校管理的依据和准则。一个“法”治的学校,应当有计划,有实施,有检查和总结。作为一名校长,如果时时处处为教师着想,关心他们的疾苦,公正无私、廉洁奉公、诚实守信,就能增强自己的人格魅力。具体工作中,校长要摒弃官位意识,提高为师生服务的热情,增强干事创业的责任感;提倡脚踏实地的作风;要知人善任,在思想品德、道德修养上做教师的楷模。在“法”的面前做到人人平等,校长坚持以法治校,使学校形成良好的校风、教风、学风,把调动教职工的积极性作为出发点和归宿点。

四、建立健全科学性的规章制度

不以规矩不能成方圆,有效的规章制度是学校工作顺利进行的根本保证。抓好人的管理,也要有章可循,有规可依。校长根据学校实际,制订一套切实可行的规章制度,既要制定切实可行的制度,也要认真落实好制度。在落实的过程中,一定要注重实效,不搞花架子,不走形式,切实把学校的管理工作引导到正确的轨道上来。管理要注重科学性,要科学管理,要加强学习,与时俱进。

五、营造一个宽松、和谐、愉快的的组织氛围

时代的发展,社会的进步,教师对的要求越来越高。他们希望和欢迎领导能以的作风为学校创设一种和谐宽松的环境,使大家和睦共处,自我约束而又自我完善。为此,校长与教师之间应有彼此间相互信任与尊重。校长要主动与教师交往,做教师的知心朋友,同时也让教师了解自己的内心世界 ,彼此沟通理解,尊重教师的合理,满足教师的合理化倡议。其次,予以教师充分的自由。校长应在保证完成课堂教学任务的前提下,多给教师一些自由支配的时间及活动空间,这样,在学校构建起相互尊重、理解、沟通、信任的人文教育环境,使教师之间形成团结、合作的群体关系,从而做到为学校教学努力工作,实现人生的价值。

六、学校领导要自身建设

社会在发展,人类在进步。这就要求领导加强学习,不断地自我完善,不断地提高认识和业务心理素质以及领导艺术。不管工作多忙,任务多重,要始终坚持学习。特别是加强自身修养方面,努力做到对班子成员和全体教师严格要求,一丝不苟;关心爱护教师,经常为教师排忧解难;宽容大度;不抱成见;以身作则,处处起模范作用。
综上所述,管理策略决定了学校的未来,是致力于改革和发展教育的有志之士探究的理由。特别是农村教育形式的落后和教育改革步伐的滞后,管理者们更好地去探索管理思路,总结管理策略,从而办好人民满意的教育。 WWw.808so.com 808论文查重

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