摘 要：安全生产在电力企业的发展中发挥着非常的作用。目前，电力企业的生产安全管理形势不容乐观。文章分析电力生产安全管理中存在的理由，并提出解决的策略。
关键词：电力生产；安全管理；理由；策略
1006-8937（2013）11-0059-01
电力企业属于生产型企业，安全是生产发展的因素。所以说，安全生产对电力企业健康、持续发展起着举足轻重的作用，安全管理工作在电力企业生产中的作用尤为突出。
1 电力生产安全管理存在的主要理由
1.1 员工安全意识不强
虽然目前各大电力生产企业已经制定了一系列配套的安全生产制度，也明确了企业内部各部门的安全生产职责，但也有电力生产企业片面追求经济效益，在落实“安全生产”精神方面工作不到位，忽略了员工的安全教育，没有定期为员工做安全教育培训和演习。这些导致员工在生产中，不能落实上级有关安全生产的精神，且缺乏全面的安全生产知识。
1.2 安全管理体制不健全
电力生产企业自身没有健全的安全管理章程，且企业自身管理水平不高，出现的安全隐患无章可以，安全理由得不到及时的解决。没有健全的安全管理体制，企业的安全管理部门就无法对本单位的生产工作存在的理由进行深入的调查研究，就更谈不上制定相应的整改措施了。
1.3 安全监管部门工作不规范
电力企业的安全生产离不开规范的安全管理工作，实现安全生产的管理目标离不开高素质的安全管理部门。但是，现阶段多数电力生产企业的安全管理部门存在以下理由：
①监管部门的队伍建设上程度不足。电力企业只大型生产作业的管理，而轻视日常管理，尤其是在安全监管部门的队伍建设上程度不足。安全管理部门的工作人员来了又走，走了再来，这大大影响了电力企业的安全管理工作。电力企业高层对安全管理工作的程度不够，安全管理部门的存在感低，工作人员的职业前景不明朗，工资待遇较其他部门没有明显的差异，很难做出令人瞩目的成绩，这些导致安全管理部门的工作人员缺乏工作动力。工作人员在这一岗位上稍微做出一些成绩后，就流向生产管理、经验管理等岗位。安全监管部门频繁地更换工作人员，给电力生产的安全管理工作带来负面影响。
②安全管理人才业务技能不高。电力生产的安全管理是一项实践性很强的工作，既懂技术又懂安全管理的人才。但是，在现今的电力企业安全管理部门的工作人员素质参差不齐，技术型人才缺乏。而大电力企业并未建立培养此类人才的培养计划。被分配到该岗位的工作人员，通常只是经过几天简短的培训就上岗工作了。
③企业领导的素质有待提高。电力企业的领导对声场安全管理工作的程度不够，安全管理部门领导自身素质不高，缺乏安全管理经验，专业知识不足，与安全管理工作很难适应。
1.4 生产现场混乱
电力生产现场混乱主要表现在以下几个方面：
①习惯性违章。在现实的电生产过程中，习惯性违章的发生频率相当高，其中包括违反劳动纪律、违章操作、违章指挥等等。工作人员由于存有侥幸心理，仍为这次违规没出现事故，就会一而再、再而三的违规。习惯性违规可能会导致严重事故的发生。
②安全器具质量低劣。在一些基层电力生产企业中所使用中的安全器具质量堪忧，且工作人员缺乏对工器进行定期检查的意识，报废管理更是流于形式，使得许多早已不合格的工器仍在被使用，也可能造成严重事故的发生。
③现场记录工作不到位。电力生产常常连续作业，生产人员之间要做好交接班工作，并做好交接班记录。对生产设备的检修记录、试验报告等也应详细记录在案。但是在现场工作者，记录工作同时存在不及时、不准确、不规范及保管不认真等理由。
2 加强电气生产安全管理的策略
①加大“生产安全”的教育宣传的力度。从电力生产企业的高层开始，强化“安全第一”生产理念。加大对安全生产的宣传力度，使安全生产的理念深入人心。加大生产安全的宣传力度。同时，还要定期举行安全生产的教育和培训。除了安全管理人员的教育和培训以外，尤其还要加强对企业员工的安全教育。员工是电力生产的实际操作者，对他们的安全教育和培训除了包括岗位责任及知识教育外，还要为其提供安全生产的继续教育，提高安全操作的本领。
②建立或健全安全管理章程。建立或健全油田的安全管理章程后，生产安全管理工作就会变得有章可循、有法可依。同时还要注意更新不合理的章程，以满足企业安全生产管理的，保证生产安全管理工作可以逐步走向制度化、程序化和规范化，为电力企业的健康、可持续发展提供了坚实的保障。
③建立问责制度。加强电力生产的安全管理工作，建立一套“问责制度”。确立严格的问责制度，既能在一定程度上提高安全管理人员对安全工作的程度，还可以提高日常安全管理工作的效率，其最终目的提高电力生产的安全性。
④坚持理论创新、科技创新和制度创新。电力企业的生产安全管理要做到与时俱进和开拓创新。坚持理论创新，就是要树立与市场经济发展相适应的现代管理理念。坚持科技创新，电力企业要加大对新技术、新设备的投资力度，淘汰存在重大安全隐患的技术和设备。坚持制度创新，是指在企业内部的组织形式和经营管理方面，要深化企业改革，积极开展职业道德培训、职业技能培训以及管理培训，以适应电力生产安全管理的要求。
⑤加强对安全管理部门的队伍建设。加强对安全管理部门的队伍建设，要提高行业的准入标准，并对部门的工作人员进行继续教育，保证该部门的工作人员具有丰富的实践经验，较强的责任心。同时，在部门队伍建设上应注意年龄阶梯。在专业方向上，安全管理部门的工作人员应具备一定的多面性，为管理人员的发展和成才提供公平竞争的环境和条件，将的安全管理工作与长远的安全管理工作结合起来，推动安全管理部门的队伍建设。
⑥加强生产现场的管理工作。对生产现场的管理是落实安全管理制度的关键。电力生产安全事故是由于现场工作人员责任心不强，疏忽大意所造成的。企业应对多发的事故进行认真总结，加强现场管理，提高改善办法，治理现场的薄弱环节。同时，注重对安全器具的管理，严把质量关。对损坏或过期报废的器具及时维修、淘汰或更新。对于交接班记录和设备维修记录，要做到及时、准确，保管严密。对交接班中发现的理由，要及时解决，并做好书面记录。
⑦加强安全考核工作。安全性考核是利用现代化的管理策略和管理手段，贯彻“安全第一，预防为主”的政策方针，推动安全生产管理工作的进行。这项工作并不只是安全管理部门设置的，而是对企业上下的全体干部、职工进行的一次全面的安全教育和业务培训，提高他们的安全意识，促使他们掌握安全生产的各项法律法规和规章制度。安全考核工作，可以对日常生产工作的安全性进行有效的度量，预测发生事故的可能性及其严重程度，提出预防和整改的措施。安全考核工作，安全管理人员及生产人员，应对电力生产工作做到心中有数，提高对安全事故的防范能力和既发事故的处理能力。
3 结 语
只有不断加大对电力生安全管理的力度，找出其中存在的理由，并采取有效的、科学的策略和措施进行解决，努力提高电力生产的安全管理的水平，才能确保“安全生产”的落实。
参考文献：
[1] 王蕾.浅谈电力生产安全管理[J].科技资讯，2011，（21）.
[2] 杜峰.电力生产安全管理的系统深思[J].武汉电力职业技术学院学报，2011，（2）.
[3] 黄海杰.关于加强电力安全生产管理的探讨[J].科技致富向导，2012，（36）.
浅议电力生产安全管理存在理由及策略
更新时间：2024-04-05
作者：用户投稿
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