本站原创关键词：房屋建筑；项目管理；理由；措施
前言
建筑工程项目管理具有系统性和复杂性的特点，所做的工作涉及到建筑工程的很多方面，如风险管理、质量管理和人力管理，完善的建筑工程项目管理体系要建立在各个部门相互协调、积极配合的基础上，为保证建筑工程建设质量和进度，提高建筑企业经济效益保驾护航。为充分发挥工程项目管理的作用，建筑单位管理层负责人要提高思想认识，强化改革和创新理念，加强新的建筑施工工艺的推广使用，加强项目管理人员的教育培训，为建筑施工提供源源不断的智力支持和人力资源保障。从目前情况来看，我国建筑工程项目管理经过长期的发展取得了一定成就，尤其在管理实践层面进行了大量的经验总结和推广，但在对一些建筑企业的项目管理的细究下，依然发现了不少亟待解决的理由。
一、房屋建筑工程项目管理面对的主要理由
(一)相关人员整体素质有待提高
房屋建筑工程项目管理作为系统、复杂的工作，如果没有思想过关、责任心强和素质过硬的管理团队，则管理工作就无法顺利展开，从而影响到整个建筑工程的施工进度，对企业造成不小的损失，因此抓相关人员的综合素质提升是提高工程项目管理质量的关键因素，但实际上，我国建筑从业人员整体上素质参差不齐、普遍低下，其中大部分人员尤其是一线施工人员大多数以民工为主，本身知识文化水平就很低，而具有相关专业大中专学历文化水平的人员只占极小部分，这样的从业人员结构造成了我国建筑工程项目管理人员总体上素质普遍偏低，其综合素养有待提高。(二)施工管理缺乏有效性
施工管理的缺乏有效性主要体现在：第一，缺乏较为完善的施工管理制度。有效的施工管理工作要有较完善的管理制度支持，也要监督机制的约束，从而保障施工管理工作的顺利展开，从这方面来看，能制定出较为完善的施工管理制度的建筑企业为数很少，大多数企业的施工管理制度漏洞百出，思想不过关的管理人员极易借此钻漏洞的空子。第二，施工管理制度的执行力度不足。在相应的施工管理制度下，如果缺乏足够的制度执行力，则即便管理人员素质再高，施工管理的效果也会大打折扣，严重影响房屋整体建筑工程项目管理。(三)各部门间交流不足
房屋建筑项目管理作为系统工作，不仅要依靠管理部门自身的努力推进实施，还要依靠各部门的通力协作，这就要求相关部门要加强沟通与交流，分享管理过程中积累的经验，共同解决遇到理由和困难。而从实际情况来看，相关管理人员相互协作理念薄弱，缺乏分享交流精神，导致由于在管理过程中缺乏合作无法使各方面的能力充分发挥出来的现象，更有甚者，在管理过程中抱着得过且过侥幸心理，只求完成任务、蒙混过关，管理质量一概不管，同时对该管之事，该负责任也是互相推诿扯皮，这些都严重影响的施工管理的效果。二、推进房屋建筑工程项目管理的应对措施
(一)增强质量管理意识
管理也是重要的生产力。要在整体上牢固树立质量管理意识，增强其责任感，以管理推动建筑工程项目的施工。要对总的建筑工程项目进行项目细分，每个项目安排专门的负责人，推行岗位责任制，层层落实质量管理规定。同时要根据建筑施工的实际情况制定质量管理规划，确定管理目标，明确质量管理攻关内容。在实施建筑质量管理规划的过程中，对遇到的各种理由和困难，要积极组织一线进行现场调研和分析，不断积累质量管理知识，总结经验教训。对于项目工程的质量攻关内容，主要项目负责人要亲历亲为，以身作则，带头上阵，全面推进质量管理攻关的顺利进行，确保质量管理目标的实现。(二)规划好工程项目方案
工程项目方案是建筑工程施工及其实地作业的指导，因此在整个建筑施工过程中具有举足轻重的作用，只有科学合理的建筑施工方案指导现场建筑施工，保障施工作业有据可依、有章可循，才能提高建筑企业效益，才能做好建筑工程项目管理工作。做好建筑工程项目管理的规划方案，一方面要设置专门岗位，由专门人员负责规划方案的制定与调整，并使之进一步完善，对规划方案的调整，负责人要亲临施工现场追踪实际施工过程，并以此为依进行规划方案的调整完善；另一方面，要加强建筑设备和材料的管理和使用。对采购回来的建筑设备和材料，不仅要制定有针对性使用管理规定，还要安排专门的管理人员不折不扣地实施管理规定，以保证其使用效率，只有这样，才能充分保证建筑施工现场维持良好的秩序和环境。(三)加强对施工作业过程的管理
房屋建筑工程的核心工作就是施工作业，因此加强施工作业过程的管理是必不可少的，这主要包括两个方面的内容：第一，加强对建筑施工作业技术的管理。对新的施工工艺，管理人员要注意引进，并加以推广，同时要注意保存好施工技术信息，并进行信息备份，以做到有备无患。此外，管理人员要协助对传统施工技术进行改革与创新，以适应更为复杂的施工要求。第二，在施工作业过程中，要不断完善监督约束机制，对施工作业加强监督管理。对施工作业加强监督管理，有利于建筑施工技术的充分发挥与安全操作，有利于推动整个房屋建筑工程项目的管理成效，对提高建筑企业的整体效益具有重要作用。(四)对项目管理人员加强教育培训，提升综合能力
整个房屋建筑工程项目管理要靠相关管理人员来实施，他们是管理主体，因此要重视项目管理人员的综合素质，对其进行专门教育培训，这对于房屋建筑项目管理来说是不可忽略的重要工作。从目前国内外建筑行业的发展形势来看，建筑市场的竞争日趋激烈化，建筑工艺更新加快，建筑新技术发展与应用可谓日新月异，其实质事务为了降低建筑成本，提高建筑企业整体效益，使企业在建筑市场竞争中立于不败之地。如果管理人员不能深刻的认识这一点，那么面对日益激烈的市场竞争，仍然采用旧有的建筑技术，则必将被时代所淘汰，因此在对项目管理人员的教育培训中，改革和竞争理念应当成为重要的内容。建筑项目管理人员尤其是管理干部应该是具有市场长远眼光的高素质者，而不仅仅只是具有满脑子的理论知识。三、结束语
当前，我国建筑行业的发展方兴未艾，建筑行业竞争趋于激烈化，建筑行业的市场秩序受到一定的冲击，这为建筑工程项目管理带来了不少的困难，同时作为房屋建筑的重要组成部分，房屋建筑工程的项目管理本身具有一定的系统性和复杂性，因此在整个建筑施工过程中，无论是管理人员还是施工人员，都要严格遵循相关规定，通力协作，密切配合，以高度的责任意识和质量意识，规范施工作业，有效使用建筑设备和材料，充分发挥自身技能水平，这样才能有效保障房屋建筑工程项目管理落到实处。总之，在实际项目管理过程中，管理人员要善于发现理由，经常总结经验，严格房屋建筑工程质量管理把关，努力提高房屋建筑工程项目管理水平。
参考文献
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