摘 要 近年来，我国建筑行业发展迅速，工程施工随处可见，整个建筑行业都呈现出一派生机的景象。建筑行业发展如此迅速，离不开科学的工程合同管理。本文对工程合同管理的作用进行分析，并提出完善合同管理的有效策略，从而推动建筑行业的健康发展。
关键词 合同管理 工程 加强
中图分类号：T如何加强工程的合同管理由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.U723.1
1.前言
一直以来，建筑工程对合同管理都不够重视，尤其是近几年，随着建筑工程数量的增加，由于合同理由所产生的纠纷事件越来越多，严重影响到建工程的施工进度与质量。为了避开这类的事件发生，做好工程合同管理是关键。
2.工程合同管理的作用
2.1合同是管理的主要力量与法律基础
在建筑工程施工前，都会进行合同的签署，合同涉及工程的承包内容、款项以及工期等，施工中时需要制定相关的条例，在条款下展开工作。在合同下，承包商和业主，可随时对工程项目进行调整，掌握工程各方面的信息，并按照合同中的相关规定开展各项工作，另外，还可完善项目管理工作，一定程度上保证了工程的质量。合同管理对于承包商与业主而言，都是建筑工程管理的主要力量。众所周知，建设工程所签署的合同具有法律效力，在合同中明确规定了合同双方所需要承担的义务与责任，同时也包括合同双方的权利，这样一来，对于工程所面对的风险，合同双方都有义务去承担，使承包商和业主在建筑工程施工过程中始终保持密切的联系[1]。在合同中，规定了合同双方的权利与义务，是合同双方承担责任和享受权利的法律基础。
2.2合同是法律证据
现如今，建筑工程纠纷事件越来越多，解决这些事情，最好的策略就是采用合同来解决，因为合同是具有法律效力的证据。建筑工程往往是耗资巨大的一个项目，所涉及到的单位、人事都比较多，在施工的过程中，承包商需要和业主、分包商以及其材料供应商联系，相互讨论施工方面的理由，在这期间，难免会发生争执，当出现这种情况时，合同中基本会规定有合同双方事前所答应的事项，例如，索赔条例、合同价款调整变更条例等，根据合同解决这些纠纷事件，避开其影响到工程施工进度与质量。合同是解决这类事情的法律依据，因此，合共管理至关重要，合同双方都需要重视这方面的工作。
3.提高合同管理水平的有效措施
就我国目前合同管理的水平来看，还比较理想，但是，和发达国家相比，我国对工程合同管理的重视度还能不够，依然需要加强，采用有效的措施提高合同管理水平。
3.1建立专门的管理部门，完善管理体系
由于合同中的各项条款都具有法律效力，企业可建立法律事务部，让具有法律专业知识的人员来保管合同，另外，合同的签署以及合同双方履行合同义务等工作，都由法律事务部门负责，在我国的《企业法律顾问管理办法》中也有明确的规定，在企业的合同谈判等工作中，企业法律事务机构责任要参与到其中，而且还承担着一定的义务[2]。建立合同管理部门之后，接下来要做的工作就是完善管理体系，完善管理体系要求建筑企业掌握各种管理策略，根据工程施工特点，制定出科学的合同管理体系，科学的管理制度，突出合同管理在建筑工程中的作用。并对企业和施工团队的合同，进行统一的管理，在管理的过程中，完善监督体系，对合同管理人员进行考核，对合同管理表现优秀的员工给予奖励，有效调动员工的积极性，严格按照管理制度开展合同管理工作，避开出现违法行为，将合同管理制度贯彻到底。
合同关乎合同双方的利益，同时也是解决合同双方的纠纷的法律依据，所以要严格保管，建立专门的机构，完善管理体系，使合同得到妥善保管的同时，发挥合同的作用。
3.2使合同规范化，做好合同索赔等管理工作
在工程施工中，由于合同不规范所导致的纠纷理由常常出现，解决这一理由最有效的途径是将合同规范化，合同内容是否完整，直接影响到合同双方的利益。因此，进行合同管理时，首先要对合同示范文本内容进行查看，保证内容完整的前提下，合同双方才可签署合同。实际上，在签署合同时，很多施工单位与业主都不采用范文本来订立合同，这样一来，在合同生效之后，常常会出现各种各样的理由，导致双方利益受损。为了降低损失风险，需要在合同示范文本的基础上，展开合同签订工作，使合同双方利益得到保障。其次，在施工中，难免会出现合同变更现象，当合同出现变更时，就涉及到索赔理由，所以，在签署合同时，需要考虑到索赔理由，全面分析合同出现变更之后，所产生的索赔事项，并结合工程的实际情况，提出最合理的索赔策略，当合同生效时，若是出现合同变更，立马采用相应的措施解决，避开对工程造成不良影响。
合同是否规范，关乎着合同双方的利益，这就要求在合同拟定时，要实现合同规范化，全面考虑各方面的理由，尤其是索赔理由，做好各项管理工作，使工程顺利进行。
3.3提高合同管理人员的素质
我国很多建筑工程施工单位，即便是建立了合同管理部门，但是合同管理人员往往对合同的认识度不够，不知道合同的重要性，所以，在合同管理中，常常出现合同文件缺失等理由，为了预防此类事情的出现，需要提高合同管理人员的法律意识与对合同的认识度[3]。企业可采用培训的方式，让合同管理人员都参与到其中，学习合同管理方面的知识，由于合同涉及到法律，培训内容重点向管理人员讲述合同法律知识，必要时，可要求合同管理方面的专家到企业中开展演讲，与合同管理人员探讨合同管理中的各种事项，合同管理人员可向专家咨询平时在合同管理上遇到的理由，听取专家的意见。为了培训出更多的合同管理人才，可与高等院校合作，在高校中培养更多的合同管理人才，并且向社会公开招聘，将有能力，有实力的合同管理人员招聘到企业当中，服务于企业，服务于社会。
合同管理工作需要交给具有专业知识的人才负责，才可解决工程合同方面的理由，工程合同种类众多，遇到的理由也较为复杂，合同管理人员若是不具备专业的知识，则无法胜任此项工作。
4.结束语
工程合同管理关系到建筑工程的施工进度与质量，我国在合同管理上存在的理由都比较突出，解决这一系列的理由，做好合同管理工作是关键，加强合同管理力度，推动建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]于瑾莹.浅淡建筑工程合同管理[J]，山西建筑，2010，33（32）： 223-224.
[2] 李幼琴.建设工程合同管理探析[J].企业技术开发，2011，26（6）：128.
[3]蒋美凤.浅谈企业定额[J].福建建筑，2010，21（3）：125-126.
浅谈如何加强工程合同管理
更新时间：2024-01-22
作者：用户投稿
本站原创
本站原创
点赞:18326 浏览:82653