本站原创关键词：煤炭企业集团 应收账款 管理
随着煤炭行业改革的深入，煤炭进出口规模的变化，国内煤炭市场供需双方的力量发生了较大的变化，煤炭企业集团从强势变为相对强势，个别中小煤炭企业集团甚至变为弱势方，为解决库存压力，煤炭企业集团采取赊销、提高信用额度等方式推动煤炭销售，这就导致企业应收账款增加，如何强化应收账款管理便成为一个值得探讨的课题。
一、加强煤炭企业集团应收账款管理的作用
无论是从应收账款规模来看，还是从外部环境来看，煤炭企业集团都要加强应收账款管理，只有这样才能保持企业的流动性，保障资金安全。(一)应收账款规模的变化要求加强管理
首先，煤炭企业集团应收账款数额发生了较大的变化，中国煤炭工业协会数据显示，2013年上半年，规模以上煤炭企业应收账款总额达到3308亿元，即使是大型煤炭企业集团同样如此，以全国90家大型企业为例，2013年1-5月，其应收账款达到1963亿元，如此庞大的规模对于煤炭企业而言影响重大。其次，从煤炭企业集团应收账款增长速度来看，2013年平均每个月增加约100亿元的应收账款，1-5月，90家大型企业应收账款同比增长54%，如中国神华、兖州煤业2013年中报披露信息显示，其应收账款分别达到251.11、14.7亿元，由此可见应收账款已经成为煤炭企业集团面对的一个难题。(二)应收账款环境的变化要求加强管理
首先，从内部环境来看，目前煤炭企业集团面对利润下降、成本上升的压力， 2013年1-5月，规模以上煤炭企业利润同比下降43.9%，而成本费用率则下降6.14个百分点，但主营业务成本、财务费用分别同比增长4%、10.5%，由此可见煤炭企业集团面对较为严峻的内部环境，必须加强应收账款管理，以降低资金压力。其次，从外部环境来看，国际进口煤炭竞争力较强，且随着煤炭行业内部整合力度的加大、国外并购行为的兴起，煤炭企业集团将面对更为激烈的市场竞争，而煤炭行业市场化改革的深入将在一定程度上限制行业行为，钢铁等关联产业的不景气也影响了煤炭资源销售和账款回收，这都将没企业发展带来影响，要求加强应收账款管理应对签证冲击。二、煤炭企业集团应收账款管理中存在的主要理由
当前，煤炭企业集团应收账款管理管理存在事前制约不力、管理体系不完善、协调不够等方面的理由。(一)应收账款事前制约不力
首先，应收账款额度确定不合理，部分煤炭企业为应对激烈的市场竞争，对长期合作的客户采取扩大赊销比例或者信用额度，对新增客户一定程度上允许赊销等方式加快煤炭销售步伐，特别是部分煤炭企业集团为把握当前并购重组的机遇，大力推进市场扩张，进一步加大了赊销的比重，这就容易导致应收账款规模的扩大。其次，缺乏对应收账款付款方必要的信息收集，虽然煤炭企业在确定赊销之前会签订相应的协议以规避风险，但由于信息不对称，以及市场环境的变化，容易出现信息收集不完全导致对客户信用判断失误的现象，从而加大了应收账款的风险。(二)应收账款管理体系不完善
首先，部分煤炭企业集团没有设立专门的机构，指派专门的人员负责应收账款管理，在这些煤炭企业集团内部，一般由业务人员或者说销售人员负责催收应收账款，只有逾期未收的账款才由法律顾问辅助催收，这就难以形成一只以应收账款为任务的队伍，容易出现追收不力的理由。其次，部分煤炭企业集团内部没有形成合力，导致应收账款管理不力。企业集团内部财务部门负责应收账款统计，营销部门负责催收账款，法律部门负责提供咨询，但各部门之间没有形成完善的合作机制，而是“各负其责”而不越雷池一步，难以形成应收账款管理合力。三、完善煤炭企业集团应收账款管理的策略倡议
有效的对应收账款进行管理是煤炭企业集团所必须追求的目标，实践中可以从完善信用制度、完善管理体系、创新财务管理模式等方面着手强化应收账款管理。(一)制定完善的信用管理政策
首先，要制定完善的信用审批制度，完善赊销审批流程，煤炭企业集团内部要针对总公司、分公司赊销情况，制定完善的管理制度，明确审批人的职权，以此避开大规模赊销对企业应收账款带来冲击。其次，要根据完善的信用额度确定与调整制度，煤炭企业集团要根据业务合作情况、合作单位领导者信用状况以及外部环境，及时、有效的对信用额度进行修正，如在合作企业信用良好、业绩优良的情况下适当扩大信用额度，反之则收紧信用额度。(二)完善管理体系强化应收账款管理
首先，要完善应收账款处理制度，煤炭企业集团要将应收账款进行分类，并根据不同的类别采取不同的措施，如对于约定期限内的应收账款则应当动态的跟踪合作企业的资金流情况，对于逾期的应收账款则应当采取指派专人沟通协调甚至依靠法律武器追讨的方式。其次，煤炭企业集团应收账款管理相关范文由写论文的好帮手www.808so.com提供,转载请保留.要构建部门联动机制，要充分发挥营销部门、子公司、财务部门、法律顾问的作用，形成联动机制，共同应对应收账款中的难题。(三)创新财务管理模式强化应收账款管理
首先，要积极推动财务集中管理，有条件的企业甚至可以设立财务公司，以此强化应收账款管理。煤炭企业集团要利用集中核算、集中管理的优势，有效的对应收账款信息进行汇总，避开信息不对称导致应收账款未得到及时的处理。其次，要创新管理策略，煤炭企业集团要充分利用现代财务软件对各种应收账款进行统计、分析并及时预警，一旦某一合作单位、某一地区、某一分公司应收账款达到预定的额度就进行风险预警，并通过企业内部信息管理系统将应收账款信息传递给相关责任人，以此推动应收账款管理。参考文献：
[1]左军军.煤炭企业应收账款管理研究[J].中国乡镇企业会计，2013（8）：131-132
[2]赵艳菊.浅谈应收账款的管理.[J].时代金融，2013（20）：168-169