摘要：本文作者分析了建设管控中发生的一些不利现象，对场地管控活动开展了细致的论述，供同行参考。
关键词：建筑工程；施工管理工作；深思
1 建设管控和面对的不利现象
1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必定需要与之相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的作用和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。
1.2 针对安全开展的管控活动
怎样切实提升场地的安全建设活动，降低理由的出现几率，是监理机构以及建设机构开展活动的时候，要认真分析的要素。
安全事项存在于各个角落中，存在于各个时间段里。但凡是有人的区域中，就会存在安全事项。不论是地面表层，亦或是地下区域，不管是何种作用的单位，可以说是安全活动非常的常见。因此就规定有关的负责人要认真的关注安全事项。要将安全活动当成是自身要切实考虑的事项，认真地分析。领导的重视着重体现在：责任，把安全理由纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现理由就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。通过分析长时间的活动，我们发现单位的负责人不关注或者是关注的力度太低的话，出现不利现象的几率就会更高。相反的情况下，假如单位的负责人高度关注了，就会从自身起到非常好的领导力，就会带动工作者都关注安全事项，进而将不利现象制约在未发生之前。
1.3 认真开展预防活动，将事前管控当成是关键事项
很多人都将安全以及生产看成是一项对立的内容，无法躲避，应该认真地分析。应该在开展生产的时候落实好安管活动。不过在具体活动中，重视安全还面对两项措施。第一项是前期分析，要认认真真踏踏实实的开展。除此之外是后续时期的制约，要结合具体情况认真地分析。这两项措施的结局是不一样的。所有理由的出现都是有一定的预兆的，如果出现了理由要认真的分析。应该认真地在事情出现之前的时候开展管控活动，只有这样才可以将理由有效地制约。
1.4 不具备安全意识，很多人都面对着过分关注生产，不关注安全的理由。没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任。许多运作机构只是关注运营状态，不关注安全理由。
1.5 安管能力不高。安管策略缺乏先进性色彩，不能将具体的权责落实到实处。安管体系未开展到实处。运作机构对于违法现象，多数情况下是通过处罚来代替管控，不关注装置以及关键危险要素的管控，不关注安全装置创建工作。一些单位设置建设管控体系的作用并非是应用到管控中，只是为了应对上级巡检而设置的。不仅不关注体系创建，同时也轻视其落实情况。
1.6 宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作策略还停留在开会、发文件的层面上。
1.7 应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
2 管控工作中要认真关注的事项
2.1 建设场地的管控事项
针对场地开展的建设管控活动是建设管控中非常关键的事项。通常来讲，该项活动要从如下的一些层次开展：
2.1.1 认真的开展好管控事项，许多项目的建设步骤非常的繁琐，其班组数量非常多，所以在技术层次开展好管控活动，作用非常的关键，首先要了解建设图纸，而且要对所有的步骤开展详细的分析，并且要结合自身的各项条件，积极地开展好建设管控活动。不仅要落实好建设组织管控活动，还应该在建设工艺层次上开展好相关的活动。认真的进行施工规范、技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2.1.2 开展好物料管控活动。针对物料开展的管控活动，要从物料的供应以及采买等多个环节开展。
2.1.3 认真地开展工作者的管控活动。建设者对工程的品质和建设速率起到非常大的影响，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。
2.1.4 开展好建设安全活动，其关键要放在预防时期。从建立安全教育制度，制定安全技术措施。设置安全活动体系，确保设施的布设合乎规定，以此来保证建设时期的各项安检活动顺利进行。针对安全理由开展的分析活动，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
2.2 后续建设管控活动
建筑项目后续管控活动对于综合项目的管控来讲作用非常的关键。通常来说，后续的管控活动面对很多的理由，比如时间非常的紧迫，而且步骤繁琐，种类较多，花费的资金以及设备等较多，物料的种类也很多，许多工序融合到一起，相关活动的牵连规模很建筑工程施工管理工作的深思论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.大，而且活动量高。所以，开展好建设管控，保证项目能够在规定的时间中进行完成，是项目的总包机构要认真分析的事项。所以，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态制约，如做好工作面的安排和制约。做好材料和机械设备的供应。及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护。处理好交叉施工的安全防护，以及文明施工理由等都须统筹安排。
3 结束语
通过上面的叙述，我们得知建筑项目的建设管控活动非常的繁琐。要想开展好该项内容，就需要建设单位仔细的研究其特征，合理的发挥出自身的优势，通过有效地措施，切实提升建设管控素养，将相关的事项细分，只有这样才能够确保项目能够合乎规定。
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简述建筑工程施工管理工作深思
更新时间：2024-02-15
作者：用户投稿
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