本站原创关键词：钢铁企业 成本制约 理由 措施
在同等技术条件与产品质量下，降低成本所其产品，获取产品优势，已成为企业占领市场份额，提高企业利润及其重要的手段。在市场竞争国际化、白热化的今天，钢铁企业面对的竞争也日益巨大，在严峻的市场形势下，钢铁企业必须要加强成本管控，努力降低生产、经营成本，才能获取更大的市场优势，提升自身的核心竞争力。
一、钢铁企业在成本制约与经营管理中存在的理由
(一)“人”的思想滞后
目前，钢铁企业普遍存在成本管理意识不足的理由。企业的部分管理层不能够认识到成本制约和企业效益之间的关系，成本制约就难以落实到实处，而且管理层的不重视，会影响到职工的不重视。同时因为传统观念的束缚，怕得罪人，所以不能够落实成本制约。因为这种意识的存在，成本制约就难以发挥出其作用(二)成本核算数据不准确
成本制约的基础是成本核算，但是因为成本核算数据的不准确，就难以进行精确的成本制约。目前，钢铁企业尚存在间接费用的分摊策略不科学，部分基础成本核算数据较为混乱现象。往往出现同一个产品，在相同的生产工艺流程、相同的生产状态和相同的材料费用水平条件下，但是成本却存在较大差异，这给管理者的决策带来很大的难度，同时也影响成本制约措施的落实。(三)成本管理方式策略陈旧
目前，较多的钢铁企业建立了成本管理体系，但多数仍停留在简单的成本分析上面。缺乏事中、事前制约，仅在事后进行核算与分析，也就是说现在钢铁企业成本管理还仅仅存在事后补救上面，事前的预测制约以及贯穿经营全过程的事中制约没有体现。在成本制约上面还是主要靠行政命令，现代化成本制约策略就很少被应用。(四)成本管理主体确立的失误
成本管理主体确立的失误主要体现在，成本管理成为财务人员的工作。财务部门成为成本管理的责任部门，其他部门往往没有很好的参与到成本管理中去。这样就导致成本管理与研发、采购、生产、销售等脱节。同时其他部门对成本管理也没有充分的认识，结果就难以将成本管理落实到日常的业务工作中去。财务部门为了加强成本管理，制定相应的成本制约制度，但是缺乏其他部门的配合，成本制约制度难以发挥出其应有的效果。同时其他部门人员没有很好的参与到成本制约制度的制定上面，在执行过程中就会产生抵触的情绪。所以成本管理主体确立的失误就造成了成本管理制度难以落实。(五)成本分析的力度不够
注重成本核算与考核，成本分析的力度不够。主要体现在以下几个方面：其一，在成本核算分析上面，往往重视生产部门的成本核算与数据分析，对于分摊的其他成本费用以及非生产性部门的成本费用进行制约分析的内容较少，这就导致了非生产部门的成本费用居高不下，成本制约体系难以发挥出其应有的效果。其二，重视材料、工资等成本核算，不重视其他成本构成的核算，成本核算过于简单。其三，产量的核算较为重视，但是对于产品质量等方面不够重视，长此以往将给企业带来较大的经营风险。成本考核和分配上的理由主要体现在以下几个方面：其一，成本制约没有很好的结合绩效考核，这样就难以调动员工的积极性。其二，成本管理的策略较为落后，成本管理预测分析和决策支持的职能较弱。因为成本分析力度的不到位，不能够制定符合企业实际情况的成本管理制度与制约体系。二、加强钢铁企业成本制约和管理应采取的措施
(一)制约大宗原燃料成本
钢铁产品成本中，原燃料成本占有较大份额，其占比在75%左右。所以原燃料成本的制约是钢铁企业成本制约的源头。在进行原料采购过程中，要把握好市场行情的走势，通过长期协议的签订以及期货工具的综合应用，做好风险管理，适时进行材料采购。为确保生产的连续稳定和原燃料的安全储备。面对多变的原燃料采购市场，需要企业能够及时准确把握行情，统筹策划，灵活安排大宗原燃料采购策略，系统降低原燃料采购成本，进而有效制约企业总体成本水平，为企业的发展取得先发优势。(二)制约炼钢与后工序成本
钢铁企业的生产一般包括铁前和炼钢及钢后阶段。铁前阶段一般较为简单，但是炼钢及钢后生产，往往需要分钢种进行核算。钢铁企业的成本制约主要分为生产技术指标计划、费用预算和采购等方面的制约。在生产技术指标计划方面，应根据企业各生产工序的历史实绩、规划目标、年度计划及行业状况，科学制定各类生产技术指标计划，以达到精确制约成本的目的。在费用预算方面，需要将成本费用区分固定和变动两种性态进行管理制约。炼钢及后工序成本的制约不仅仅关系到企业的经济效益，也是钢铁且实施产品多样化竞争的关键，同时在进行成本制约的过程中，还能够提升钢铁产品的质量。制约方面主要体现在辅助材料、备品备件、外购能源等方面，需要发挥集中采购的议价优势，在成本的输入端降低采购成本。(三)重视物流成本
钢铁企业生产流程较长，制约好内部物流成本变的尤为重要。物流成本是钢铁生产的主要附加成本，企业需要结合自身的情况，系统策划运输方案，减少交叉物流，不断优化物流管控，做好物流成本的制约。最大化的降低物流成本，就能够在一定程度上达到制约成本的目的。(四)增强成本观念
增强成本观念是企业可持续发展不可缺少的，需要发挥出员工的积极性以及创造力。企业需要重视员工对于生产环节的合理倡议和发明。同时对于员工的有效创造发明，需要给予支持，制定合理的正向激励机制，以此不断提升员工降本增效的意识和积极性。这样才能够形成全员参与的成本制约，为落实成本制约奠定基础。(五)加强两个基础工作
加强两个基础工作主要包括：加强成本管理工作，例如健全计量制度等。为成本管理的顺利进行打下基础。加强成本核算的基础工作，例如制定成本开支范围标准、细化非生产性部门的费用核算等，以推动成本核算的精细化程度与提升核算数据的质量。(六)完善成本管理组织的经济责任制
建立健全以成本中心为管理对象的分层次的成本管理体制和成本管理小组，完善成本管理组织的经济责任制度。成本管理小组需要全部门参与，各个部门要以财务部门为核心相互配合，这样才达到有效制约成本的目的。同时需要明确各层次成本管理中心的经济责任制度，以便将成本落实到部门和人。(七)采用现代科学的成本管理策略和手段
现代科学的成本管理策略和手段能够极大程度上提升成本管理的效率和效果。企业要想持续发展，就需要管理手段和策略跟上时展的需求。信息化的成本管理手段在各行业中实践的优势是显而易见的。所以钢铁企业需要引起重视，引进和运用信息化管理系统。信息化管理系统不仅量化处理成本管理各流程，还能体现出先进的管理思想。同时信息化的管理系统能够大幅度减少日常数据处理的工作量，让员工有更多的时间投入到成本管理与制约分析上去，推动企业的成本改善与优化，提升企业的成本竞争力。（八）进行工作流程的整合
钢铁企业需要对自身的竞争优势进行分析，然后按照企业的战略目标，制定企业的年度目标和任务。同时也需要合理组织生产要素，优化生产工艺和生产路径，裁撤不必要的管理层次，减少非增值作业流程。以此来保证企业经济、高效运转。
三、结语
成本制约管理在钢铁企业的管理中占有重要的地位。目前企业大多存在诸如“人”的思想滞后、成本核算数据不准确、成本管理方式策略陈旧、成本管理主体确立的失误、成本分析的力度不够等理由，这些理由的存在，严重影响企业成本制约的落实。所以企业需要从制约大宗原燃料成本、制约炼钢及后工序成本、重视物流成本、增强成本观念、加强两个基础工作、完善成本管理组织的经济责任制、采用现代科学的成本管理策略和手段、进行工作流程的整合等方面出发，才能够真正落实企业的成本制约工作，以达到提升企业成本竞争力和经济效益的目的。
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（责任编辑：何蓉）