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施工现场也是当今建筑企业管理的重要环节，更是衡量一个建筑企业自身实力与管理水平的一个重要标准，一个没有优秀管理水平的企业，是无法使企业得到良好发展的。从目前我国建筑行业的企业管理现状来看，形式不容乐观。实践和事实证明，当前我国建筑企业在实际工程施工中暴露的问题比较突出，涉及的方面比较广泛，无论是技术上还是设备上、不管是条件限制还是人为因素，都有着不可忽视的问题。
一、现场施工管理现状
目前行业中所说的施工现场是指具体进行建筑施工的作业场地以及为建筑工程施工所提供的生产、操作、供应保障等一系列的场所。换言之，即是参与劳动者通过运用劳动手段、技术或工具、设备等，作用于劳动对象，使之共同完成具有相关要求和标准的生产作业任务的场所。这个场所既包括生产前方的作业场所工地，也包括生产后方各种后勤保障、辅助设施及其配套服务的作业场所。因此，有施工现场就必然存在现场的管理，而施工现场的管理则必须运用科学合理的管理理念、优秀的管理组织、的管理办法和切合实际的管理手段，对工程施工县城进行井然有序的管理，这种管理不仅能有效提高施工进度，更能有效保证工程施工的质量和效率，进而保证施工现场按照预定的设计规范和要求，严格施工工序，最终实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。1.施工质量和安全意识薄弱。
施工质量是保证整个工程施工的重中之重，它的质量优劣直接贯穿了整个工程的方方面面。施工质量在工程施工管理中更是处于核心地位，它对于建筑企业的管理工作有着无可替代的重要性。当前我国建筑行业一些建筑企业，只顾眼前利益，没有放眼长远，从而忽视了保证施工质量的意识，更有甚者为了贪图利益而人为地在明知道无法达到施工质量要求的情况下仍然坚持施工和违规操作，有些已经看到了其带来的后果。这样一来，就极大的影响了工程的使用源于：论文www.808so.com
质量。只注重进度，一味的抢工期虽然在工程进度上有所提高但实际操作却依旧按照原先的施工组织计划执行，作为一个建筑项目来说，施工现场存在着许多不确定因素，例如材料的供应，在材料无法满足施工需要时就需要对设计进行适当的调整进而满足整体要求，但仅仅为了抢进度，就无法避免偷工减料的问题发生。
再有就是存在安全意识漏洞所有施工人员并没有进行系统的安全教育以及安全考试审核，安全技术交底工作不细致甚至不存在工种交底以及施工方案的交底，忽略对安全性防护工器具的保护工作，一些部门对经常使用的安全性工器具特别是共用的例如验电器、仪器仪表等没哟足够的保护意识，造成安全性工器具损坏严重，安全管理制度不完善缺乏安全责任制、方案编制审查制度以及安全考核制度等，不具备任何有关的安全协议，施工单位项目部的安全检查记录不完整，对于已发生的安全事故没有制定及时的处理措施，也没有对临时用电、施工机械等验收记录而且在安全使用工具方面存在很大的弊端，这样一来，就给建筑项目施工买下了极大的安全隐患。
2.现场组织管理机制不完善。
社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低以及效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。
有些建筑施工单位现场管理极为混乱、施工无计划、不按标准执行、不执行有关的规章制度等这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。在施工现场中，工作负责人分配任务不够明确，分工不够细致，没有设置相应的施工现场管理机构，没有成立相关的领导小组和工作负责人，没有明确整个建筑项目工程的责任制，就使得检查施工现场的工作不能够得到很好的落实和贯彻，所以整个施工过程在组织以及制度上也就得不到可靠保证，而且调工人素质低，也阻碍了现场施工管理。
二、建筑项目现场意识管理措施
建筑项目现场施工管理是企业对于一向施工项目全过程的综合管理，以有效地完成具体施工项目的合同承包目标，使企业获取相应经济以及社会效益为根本目的。建筑项目现场施工管理可以划分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等。虽然各类别的管理措施有所不同，但其宗旨都是以意识管理为基础。1.加强建筑项目的施工意识。意识具有主观能动性，所以要全面提高施工人员的工现场管理意识，只有足够重视施工现场管理，才能促进文明施工。如果一个建筑施工企业，从上级到下属都对施工现场管理问题熟视无睹，那么对于施工现场的意识管理就无从谈起。所以必须要不断升华全体员工的施工现场管理意识，从而推动施工现场的意识管理。另外，加强施工现场管理，必须以人为本注重人与人、人与物之间的相互融合，所以对于全员的自身素质也有一定的要求。
2.从环境协调管理出发，搞好建筑项目现场施工管理。建筑项目施工的环境协调除了包括施工现场所受到的工程地质、水文、气象、通风、噪音以及照明等物理环境影响，还涵盖了其所受到的社会环境和人文环境等文化环境的影响。
更为重要的是加强文化环境的环境协调意识管理。具体内容主要是关注到工程现场施工对附近居民、学校、医院、政府机关、福利单位等的影响。尽量树立以人为本，以外界的和谐作为工程进度的根本保障。因为内部和谐较之外部和谐更为容易做到。因为前者基本上可以通过制度管理、激励管理、奖惩管理来实现，而外部管理也许就要通过相关的意识管理来实现，根本上可以说是一个不重视就容易出问题的事项。等到亡羊了再来补牢，虽然也许为之不晚，但是，工程进度也就为之耽搁。
3.提高安全意识。对所有施工人员进行施工安全教育培训并且进行考试，未通过者一律不许上岗，从而可以有效地提高施工人员的安全意识，更好的保护好自身安全；工种以及施工方案的交底工作和安全性工器具的防护工作一定要细致、准确。对于全体施工人员必须配备必要的安全性保护工具，更好的保护自己的同时也提升了施工的安全性。
三、结束语
综上所述，对于建筑施工项目现场管理问题，其关键在于意识上的重视程度。因为建筑项目现场施工管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理，但是建筑项目现场管理的宗旨是意识管理。在建筑工程施工中，施工现场的管理是最为重要环节，加强对工程现场意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。