本站原创关键词：战略管理；人力资源；企业应用
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战略管理人力资源是一种全新的人才管理理论，它从战略管理的角度出发，通过科学使用人才与有序流动人才来提升人才利用效能，它的策略本质是实现高效能的人才利用与管理，策略的最终目的是构建与知识经济相适应的人力资源和人力资本管理体系。下面本文将具体来阐述战略管理人力资源的理论内容，并结合理论给出该理论在企业应用中的具体策略倡议，以期发挥该策略的最大效能为社会和企业谋利。
一、战略管理人力资源的理论简介
(一)战略管理人力资源的本质与和核心
从本质层面上说，战略管理人力资源是一种管理、利用、塑造全方位新思维人才的理论，更是一种战略管理角度下高效人才利用观的运用。人力资源是企业发展的根基，只要夯实、强大根基，才能在企业发展道路上取得双赢。因此，塑造全方位、高素质、新思想、求创新、助决策的新型复合型人才是企业最终的目标。该理论的核心是“以人为本”，重视人才投资与智力投资。以人为本要求企业将员工的智力、知识、技能、工艺等自身素质与企业的长远发展紧密结合在一起，谋求员工综合素质的全方位提升，为企业带来长久的智力回报。(二)战略管理人力资源的具体内容
首先是战略优势观念，该观念为企业的长久发展指明了具体的路径。企业的战略发展与员工自身的智力、知识水平，所掌握的技能、工艺，企业文化水平，企业发展规模等因素密切相关，这些因素均与人力资源有着紧密的联系，因此，该观念旨在追求企业的战略定位能够有强大的人力资源作为支撑并成为企业发展的助推器；其次是以人为本观念，该观念追求企业人力在竭力发挥自身主动性、能动性、创造性、智力性之后的最大回报效益。该观念注重研究员工的思想和行为，实行有效的员工工作激励机制；再次，外向主导观念强调的是企业的发展应以外在的市场为主导，重视外部因素、满足外部客户多元化需求。最后是可持续发展观念，该观念以实现企业的长久可持续发展、利润价值最大化为根本目标，可持续发展观念与以人为本观念需要结合运用，可持续发展要以以人为本为基础和保障，通过提升人力素质、谋求智力回报、长久激励员工、了解把握员工来实现企业的可持续发展。二、战略管理人力资源在企业的应用策略
(一)全方位分析企业内部各状况，做好企业发展的战略定位
正确的战略定位可以为企业发展指明清晰正确的道路，为此，企业应该结合企业自身的各项状况制定出适宜企业发展的战略目标。企业自身各项状况主要包括企业自身的优势、企业人才供需情况、企业顾客情况、企业的市场地位、企业的技术水准、企业的未来市场需求变动等等，结合这些因素，规划出最为适宜的企业战略发展目标。同时还要积极引进国外先进同行的技术或产品，借鉴竞争企业的独特优势、创新企业技术等。(二) 提升企业综合管理能力，建立企业战略人才信息库
对于企业而言，战略信息库是企业发展核心战略的来源，在企业发展中起着举足轻重的作用。企业的战略信息主要包括企业的未来发展战略拟定、企业人力资源信息库、其他同行企业的战略管理搜集资料等等。通过建立企业人力资源信息库，可以为企业调用、安排人才提供较为及时的战略性信息，有利于提升企业的综合管理能力。 企业人力资源信息库的建立有赖于本企业人力资源资料的总结和战略培养人力资源策略的结合，将实际与理论结合起来，及时、高效的为企业决策者调用人才做准备。(三)建立行之有效的用人机制、管理机制、考核机制和激励机制
该机制体系的本质是实现知识与人才的充分利用。战略管理人力资源是一个完整的管理理论，因此，我们需要将研究视野最大限度的拓宽，做到人尽其才，需要将人力价值充分发战略管理人力资源在企业的应用论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.挥。为此，要建立行之有效且完整的战略管理体系，四大机制缺一不可。用人机制要求我们必须依据市场需求科学选拔人才、合理流动分配人才；管理机制要求我们必须实现制度化管理、人性化管理；考核机制要求我们必须完善企业考核制度，依据情况灵活考核；激励机制要求我们把企业运营机制与人力资源有效结合，创设企业奖励基金、价值创造基金来激励员工实现自身最大价值。三、结束语
战略管理人力资源作为一种新型、高效的人才管理与培养方略，在企业的可持续发展过程中发挥着重要作用。通过上文分析，我们了解了战略管理人力资源理论的本质、核心与内容，并总结升华了战略管理人力资源理论在企业应用的策略倡议，以期能够为企业的战略定位提供有价值的参考意见，推动企业综合管理能力的提升，实现企业战略性发展。
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