羊年将至，辞旧迎新之际也正是总结过去、筹划未来之时，本刊编辑部特别策划了“工业4.0专辑”，希望以此与大家一起把握管理发展的脉络和趋势。
说起工业4.0，大家很容易会把它看成一个纯技术的理由，或者认为主要关乎制造业领域。事实上，工业4.0引发的是企业管理的革命，其核心是“连接”——设备和设备的连接、设备和人的连接、人和数据的连接、人与人的连接。从这个角度说，本期专辑与上期《新智囊》的封面主题（社群O2O：线上线下在一起）实际上是从不同的维度说一件事。
应该说，百度方便了人与信息的连接，淘宝方便了人与商品的连接，微信方便了人与人的连接。技术革命正在颠覆人们印象中那个闭门造车的传统工业世界，人、数据和机器三者将相互联系，形成一个开放的生态系统，而大数据提供的经验将帮助企业对生产中复杂多变的状况做出精准的判断和实时反应，这就是区别于蒸汽机、流水线、自动化生产革命的“第四次工业革命”。
眼下不仅中国，整个世界都处于新旧交替的节点。传统的商业结构正在被一点点瓦解，第一波冲击力量是互联网、电子商务，这第二波冲击力量就是工业4.0。
就目前布局来看，电子商务解决的理由是如何更好地“消费”，工业4.0解决的理由是如何更好地“生产”。“生产”和“消费”分别是企业的后端和前端。也就是说，两者分别从企业的后方和前方去改造企业，但必须要强调这一点：在未来，“生产”和“消费”是统一的，两者出发点不同，但是目的地相同，走到一起必定会共融。
20世纪初的工业流水线标准化生产激发出泰勒管理方式，工业4.0必定带来全新的管理理念和创新机会。工业4.0意味着未来工业生产组织方式将向化、分散化、融合化转变，将使得互联网企业与工业企业的边界逐渐被打破，生产企业与服务企业的边界日益模糊，产业融合化推动服务型经济。
讨论工业4.0，最终需要回答的是，中国企业在这场变革中该如何行动？或许稍微放宽一下历史的视野才能真正回答这个理由。记得在2008年，《新智囊》策划出版了《管理30年》专辑，把改革开放之后中国企业管理30年分成了“找、抄、超”三个阶段，“找”就是寻找榜样，“抄”就是学习榜样，“超”就是超越榜样。到而今，中国企业毫无疑问已经行走在了超越之路上，但在这个路上绝不意味着抛弃学习，而是通过更快而有效地学习实现超越。从诸多预测和分析来看，2015年应该是企业经营非常艰辛的一年，甚至是生死考验，除了创新，还有别的生路吗？动服务型经济。讨论工业4.0，最终需要回答的是，中国企业在这场变革中该如何行动？或许稍微放宽一下历史的视野才能真正回答这个理由。记得在2008年，《新智囊》策划出版了《管理30年》专辑，把改革开放之后中国企业管理30年分成了“找、抄、超”三个阶段，“找”就是寻找榜样，“抄”就是学习榜样，“超”就是超越榜样。到而今 WWw.808so.com 808论文查重
谈工业4.0：重塑企业管理
更新时间：2024-04-02
作者：用户投稿
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