本站原创摘要企业思想政治工作是改造和转化人思想观念的工作，思维必须有超前意识，这样才能去完成企业赋予的崇高使命，才能在工作中得心应手。借鉴现代企业的先进管理理念，把精细化管理理念运用到煤矿企业职工思想政治工作中，对于创新和加强企业思想政治工作具有十分积极的作用。
关键词精细化创新思想政治
管理作为一门艺术，包含着极其深奥的哲理，世代被人们研究和探索。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念，它强调专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳的一种工作方式。思想政治工作本身也是一种管理，用精细化管理的理念、方式、策略与思想政治工作对标，借鉴现代企业的先进管理文化，将精细化管理思维融入企业思想政治工作，使当前思想政治工作更加以人为本、讲究细节制约和过程管理，贴近生产经营、贴近员工思想、贴近企业发展。这不仅有助于深入实际，摸清情况，推动企业和谐发展，也有助于建立新型的人际关系，将空洞的说教变为联系实际的思想交流，把教育式谈话变为启发式沟通，进而对于改善和加强职工思想政治工作必将起到积极的推动作用。
煤矿企业人员多，环节多，在很多方面还存在管理粗放、考核不严的情况。精细化管理是管理领域的一场变革，尤其适用于管理基础比较薄弱的矿井。为了适应新形势，提升发展水平，冀中能源集团多个子公司认真推行了精细化管理，并将其贯彻的生产经营管理工作以及思想政治工作领域的各个环节。
（一）着力培育精细管理文化，积极推进文化深植工程。集团确立了《精细化管理融入企业文化建设的研究与实践》课题。各矿以精细化管理为抓手，成立了精细化管理领导小组，下设6个专项小组梳理、完善现有的安全生产、经营管理制度，内部分工明确，时间节点精确到日，夯实精细化管理长效机制的基础;全力打造“干部走动式管理”品牌，制定了详细的干部走动式管理实施办法，完善走动信息登记，每月进行考核讲评，并对发现的理由及时处理，复查反馈，形成了闭合流程，所有管理人员下井统一穿上了“走动马甲”，成为了走动式管理的一道风景;建立“5E”岗位标准体系，实施“四项管理技术”，大力推进6S岗位现场管理，在井下直接生产单位完善并出台ABC卡及菜单式交接班制度，既操作方便又实现了岗位之间的闭合衔接，提高了职工岗位标准、生产效率和工作积极性，成效显著。在文化深植工程中，研究制定了一个思路、一个目标、一个突破、一个品牌的“四个一”举措，延伸落实环境刷新“十个有”工作标准，在主街道桥架、企业文化一条街、工业广场等地增加了企业精神内容，营造了浓厚的企业文化氛围;对全矿干部职工进行“艰苦奋斗、勤俭节约”教育，大力开展“企业精神”故事征集活动，编辑制作了《企业精神文化故事集》;选树与“艰苦奋斗、勇求卓越”的“企业精神”相呼应的形象代表，推进企业文化的人格化、行为化。
(二)以宣传工作为抓手，突出特色，充分发挥思想宣传文化工作优势。
开创新闻宣传工作新局面，夯实思想政治宣传工作精细化根基。各矿党委认真落实王董事长在年初党委工作会上提出的运用新媒体开展思想政治工作的要求，从党委书记到政工各部室充分挖掘飞信、微信、、微博等新兴媒体的效能发挥，实现了与广大干部职工交流的“快捷、方便、全覆盖”，畅通了企情民声快车道。为便于与基层党支部书记沟通工作，党委书记在自己手机上建立短信群，党支部书记在第一时间收到信息便可以层层宣贯到班组、职工。为加大形势任务教育力度，建立了“企情快车道”飞信群，将全矿班组长加为好友，设置安全宣教、形势任务主题、企业文化等多个栏目，坚持每周发送一期企情快报，实现了形势任务宣传教育全员覆盖。为激发通讯报道队伍活力，创建了“新闻写作”群，初步统计仅山西冀中能源集团就有20多个群，方便了写作人员交流沟通、相互学习。同时，组织部建立了“党建工作飞信群”，工会充分运用公司协同办公网的OA系统创办了“OA安全课”和“OA周学一文”;在矿网页上推出了电视栏目，成为职工了解矿情的重要窗口之一。（三）基层调研激发活力，推行职工情绪动态管理，做职工的“贴心人”。大力推行各级班子成员调研工作法，党政干部带头深入基层单位调研理由，特别是安全生产、经营管理等方面遇到的各种难题，上半年完成公司级领导调研课题文章30多篇，矿处级干部240多篇。同时，各基层支部以班组为单位积极开展结对劳动竞赛活动，两两结对，相互学习，交流经验，不断推进管理创新，提升了管理水平。
同时，积极推行职工情绪动态管理，各矿在区队职工入井互保联保记工票的基础上创新实施“班前职工情绪晴雨表”;拓展延伸“四清楚、五必谈、六必访”工作法，为井下生产单位制作了统一的《“四五六”工作法访谈记录簿》，并在此基础上积极开展思想调研和舆情管理，有针对性地进行帮教疏导，化解矛盾，解决理由。
总之，通过思想政治工作精细化，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为各项工作发展的动力，为科学发展提供坚强的思想保障、政治保障和组织保障。