阐释企业财务管理对推动经济效益意义

更新时间:2024-02-22 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:经济效益是所有经济管理活动的出发点和归宿,任何的经济活动都是以提高经济效益为前提的。在现代企业制度中,不管是以盈利为主的企业单位,还是以非盈利为主的政府部门,它们所做的一切工作都是以提高经济效益为重点。而强化企业财务管理是推动和提高经济效益的有效策略,下文主要探究财务管理对经济效益的推动作用。
关键词:探究 企业财务管理 经济效益 作用

一、财务管理定义

财务管理也可以称为企业理财或公司理财,这是一门研究资本配置规律和概念的学科。主要作用有组织财务活动、协调财务关系、提高财务效率等等。财务管理主要有四个方面的内容,包括筹资管理,投资管理,资金营运管理和利润分配管理。由此可见,财务管理并不是一门独立的学科,它涉及到经济学和管理学,是一门综合性的学科。

二、财务管理在企业中的作用

财务管理是企业管理的一重要组成部分。它作用的发挥主要以其功能为基础。因此,财务管理的具有三大作用:资金管理作用、成本制约作用、监督制约作用。

(一)资金管理作用

资金是决定一个企业发展的关键因素。如果把企业比喻成人体,那么人体中流通的血液就是资金,因此,资金是一个企业经营和发展的重要条件,任何一个企业的存活和发展都离不开足够的资金,而企业财务管理具有资金管理作用。财务管理人员和企业管理人员可以通过分析市场和企业的发展,综合各方面的信息数据,来调配好企业的资金,实现企业资金利用的最大化,从而推动企业经济效益的提高,这就是财务管理中资金的管理作用。

(二)成本制约作用

影响企业利润的因素多种多样,有来自于原材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等等。其中,影响企业利润的最主要因素是成本因素。财务管理的成本制约作用,主要表现在:财务管理人员通过科学的策略,对不合理的支出进行严格的制约,具体包括产品成本的制约、期间费用的制约、研发费用的制约,以及员工资薪、福利、保险以及劳动保护等等的管理方面,最终在保证企业正常运转的前提下降低企业的成本,提高企业利润,从而提高企业的经济效益。

(三)监督制约作用

企业的正常运转,离不开企业一套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系正好保证企业生产的正常、有秩序的运转。此外,完善的监督体系,可以保证企业有效的利用各种资源,挖掘自身产能,优化企业的经营和管理,从而使企业以最小的成本投入获得最大的经济效益。

三、企业财务管理如何推动经济效益的提高

(一)资金使用计划要明确,做好资金平衡工作,充分发挥资金调度作用

资金短缺是很多企业都面对的理由,所以,企业财务管理要善于管理好资金,充分利用好资金,让有限的资金发挥出最大的作用,这样能够减轻资金短缺给企业带来的影响。企业可以用以下几个方面入手去管理资金,首先,合理分配资金并投入使用,应该把资金用在最需要的地方。其次,企业要制定明确的财务管理规划,对资金的使用做统一的安排,定期召开财务部大会,审核资金的落实情况。再次,企业的每个部门每个月都要向财务部报告资金使用计划,根据事务大小轻重来安排资金的使用,同时财务部要通过会议才统一决定资金的使用方向。最后,企业内部可以设立监督机构,各部门建立财务监督小组,以加强对资金的监督,避开资金不正当使用或者流失。这是加强企业财务管理的一条非常有效的途径,部门企业实行财务监督计划后已经取得了显著的效果。

(二)积极处理呆滞资金,加快资金流动

资金呆滞是很多企业资金管理上都会出现的理由,如果这个理由不能得到及时的解决,那企业资金就不能得到充分的利用,甚至还会造成企业资金短缺。如果想要加强呆滞资金的流动性,那企业可以通过召开会议研究的方式去管理好呆滞资金,比如可以每个月召开一次会议,把原材料按分成几类:目前本企业生产仍在使用的,这就应该减少库存,如果是目前企业不在使用中的材料,那要做降价处理,尽快把这些材料变现。在市场经济社会,原材料短缺的理由基本已经不会出现,所以,不必要采购大量的原材料囤积着,要把资金用在最有用的地方,这样才能够让资金真正流动起来,同时也是有利于企业的发展的。

(三)加强货款回笼

贷款难回笼,这个理由困扰着很多企业,加强贷款回笼对企业的财务管理有很大的好处。所以,为了加强贷款回笼,企业要建立一套严密的应收款项管理系统,组建一支实力强大的应收款项管理部。对于欠款人及其信用情况做统一的管理,对于那些借出去的款项要有专门人士去负责催收还款,催收还款之前要摸清借款人目前的经济状况,对于借款的时间、账龄、金额等尤其要特别了解,这样就可以根据不同的情况来设定不同的催款方案,比如,电话催收、上门拜访催收、通过法律起诉等等都是有效的催款方式。如果贷款收回来了,那要及时汇报给财务管理部。

(四)加强购进材料与购进设备的管理

材料和设备的购进是每个企业都会有的,为了加强财务管理,对于材料和设备的采购情况应该有清楚的记录。可以成立专门的管理部门,这个部门主要负责记录好每次的采购,包括金额、时间、采购人员等等。对这些情况建立清楚明确的档案,对于那些采购节约的员工要给以奖励,而超支的采购则要视情况而定处理策略。超支的采购要写书面证明,如果超支是在允许的范围内,是合理的,则财务部门可以给以审核并报销。如果是违反规定,超出允许范围的,那对于超支的部门就要进行罚款了。总之,要奖惩分明,这样才能够制约好采购资金的使用,企业财务管理对推动经济效益的意义由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.管理部门才真正发挥到作用。

(五)积极利用国家现有政策、优惠政策,加快资金周转

国家有很多政策是有利于企业发展的,比如对于企业的资金理由,国家就有增值税的政策,我国税制改革后对缓解企业资金压力是有很大帮助的。这在装备制造业、石油化工业、冶金工业、船舶制造业、汽车制造业、高新技术产业、军品工业和农产品加工业等行业中已经得到了印证。增值税改革就是将生产型增值税转换成消费型增值税,这意味着企业能够抵扣当期新增机器设备所含进项税金,这无疑是可以降低企业税务负担的,让企业能够腾出一部分流动资金用于其它方面。企业财务管理对推动经济效益的意义由优秀论文网站{#GetFullDomain}提供,助您写好论文.

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