关于建筑机电施工管理协调与组织

更新时间:2024-03-25 作者:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】机电施工工程是当前我国建筑工程项目中的重要组成部分,但是机电工程却与其他类型的工程施工有明显区别,它具有与二次工程同步、施工工期短以及施工密度紧等特点。近些年,随着建筑行业的快速发展,在建筑机电安装施工过程中会涉及到新材料、新设备等现代化新型技术工艺,使得建筑机电安装施工要求越来越高。基于此,本文主要对建筑机电施工管理协调与组织相关内容进行了讨论与分析。
【关键词】建筑机电;施工管理;协调组织
建筑机电施工技术和质量管理直接影响着建设企业的经济效益与发展前景,同时还对建筑结构的使用寿命与安全产生影响。因此,一定要对建筑机电施工管理有足够重视。尤其是在现代化的机械设备安装施工中,加强机电安装施工技术管理对提升建设施工企业的综合实力作用重大。通过加强机电施工管理,不仅能够使建设企业积累到更丰富的经验,同时也能够有效提升施工人员的技术水平,确保机电安装施工质量,从而可以扩大机电工程施工企业的业务范围,创造出更多价值。
1.建筑机电施工管理工作中存在理由
1.1机电设备日常管理不到位
建筑机电设备的日常管理对于设备的安全稳定运转具有重要作用,合理化的日常管理,能够延长设备的使用寿命和提高工作效率。然而现阶段,多数的建筑施工单位都没有形成系统化的设备管理体系,不能积极主动对机电设备的性能进行有效制约,同时也未能对机电设备进行及时维护,导致机电设备时常发生故障,给施工单位造成一定经济损失[1]。除此之外,还有一些施工单位还依然采用传统化的管理模式,与当今社会信息化管理观念不相符合,导致施工单位在获取市场资讯和管理信息方面反映较慢,因而不能很好的满足现代化市场的发展需求。
1.2机电设备操作不够规范
对于建筑机电设备的操作与使用,必须要严格按照使用说明和相关操作标准进行。随着科学技术的快速发展,机电设备的技术含量也在不断增加,使用高质量的机电设备已经成为了当前安装单位的追求。然而在实际工作中,建筑机电设备的安全事故却时常发生,很大程度上都是由于工作人员缺乏操作经验所致,使得机电设备在非正常状态下工作,进而导致设备随机故障的出现,对人员和物质的安全造成威胁。另外,由于工作人员技术水平有限,存在着较为严重的失误性操作,也会引发设备故障的出现。
1.3机电设备安装不够合格
只有高质量的机电设备安装,才能够确保设备安全有效运转。因此一定要素严格按照施工标准来进行安装。但是受到很多客观因素的影响,在实际的施工过程中,经常会出现设备安装不牢固、各种接线不合理等安装现象,再加上平时对机电设备的日常管理不够周密,导致机电设备不能进行正常工作[2]。
2.建筑机电施工管理协调与组织
2.1施工前期准备阶段的管理与组织
在建筑机电安装施工的整个过程中,材料管理是重要环节。在施工前期,所需要的各种材料就应该全部准备好。在施工材料采购之前,需要对施工材料的实际功用效能、质量等级等进行全面考虑与分析,施工单位可以制定一个严密的审批流程,这样可以防止由于材料短缺或者材料质量理由而延误工期,当材料购买完之后,需要组织专业人员对材料进行严格检查验收,如果发现理由,应该在第一时间对材料进行退货处理。为了确保材料的质量,施工单位应该与信誉可靠的材料供应商建立起长期的战略伙伴关系,在保证材料质量的同时,也能够保证材料充足,不耽误施工。
2.2施工阶段的管理与组织
(1)安全是永恒不变的话题,因此,一定要对机电施工现场的安全有足够重视。在现场施工管理中,需要严格按照现场施工相关标准来进行特殊化管理,认真贯彻落实有关法律法规。
(2)需要认真分析机电安装工程的实际情况,组织机电施工专业化的调试人员、安装人员、以及技术人员来进行设备的调试、安装和操作使用。通过这种方式能够有效减少劳动资源的浪费,降低施工成本。
(3)施工进度管理直接影响施工质量,因而不能忽视了对施工进度的制约,将组织管理和进度管理有机结合。装修工程、土建工程、弱电工程的配合时机以及供应设备方面,一般都需要通过建立工程进度表的方式来进行管理和检查。而施工进度表应该按特定的顺序来制定,可以依次为设计安装图、对管线的施工、验收进货、安装和调试设备、验收[3]。与此同时,要根据实际施工情况,科学合理的调配相关施工人员,确保建筑机电施工能够如期竣工。通常情况下,在调配人员过程中,通过召开调度会的方式对施工人员进行调度管理,并要创建相应文件报告制度,通过书面形式对人员调配情况进行记录和修改等。
2.3竣工阶段的施工管理与组织
目前,我国的建筑机电工程项目基本都需要根据建筑工程的实施批准、文化规定以及承包合同的内容,来对施工单位提出申请。当施工单位接受了提出的申请之后,就可以合理安排监理单位、设计单位及施工单位同步开展验收工作。在此过程中,需要对不同分项工程进行严格检验,查看其是否达到了建设需求与设计标准,并检查建设项目能否正常运转。在多方的严格验收检查完全合格之后,才可以移交手续。
2.4合同管理工作的协调与组织
合同管理伴随着建筑机电施工管理的始末,对整个建筑施工管理会产生重要影响。当建筑企业签订合同之后,建筑管理人员要根据有关规定多种手续,通过协商的方式与甲方确定施工人员的进餐和休息场所,并要明确在机电施工中必须用到的动力来源。同时,建筑管理人员还需要按照甲方和乙方的需求来签订防火、防灾等安全协议[4]。接下来,机电施工管理人员要对施工场地进行实地监察,确保材料、设备等运输车辆通行道路畅通。最后,合同造价管理人员需要对所有的合同内容进行评审,最重要的是需要在集合同内容和主客观条件为一体的情况下进行评审,并要科学有效的编制施工图预算,在编制过程中要全面分析招标文件与合同的内容,以此来深入探究在施工过程中可能产生的费用,并把这一系列费用纳入到施工图预算当中。
3.结束语
任何企业中管理工作都是相互影响、相互推动的,尤其是施工技术与施工质量之间的管理企业重视对施工技术的管理,也能够带动企业中其他方面的管理。企业通过对施工技术进行改善与创新,就能够提高机电安装的是施工质量,一定程建筑机电施工管理协调与组织相关范文由写论文的好帮手www.808so.com提供,转载请保留.度上辅助了建设施工企业质量管理部门对工程项目的质量的管理工作。总之,在新形势下,机电工程在建筑工程中的作用日益突显,要想做好建筑机电施工管理工作,需要从全方位入手,重视施工安全,文明施工,提升施工质(下转第288页)(上接第274页)量,推动我国建筑行业的发展。■
【参考文献】
[1]葛俊三.浅谈高层建筑机电与土建装修工程交叉施工的协调与管理[J].中国城市经济,2013(12).
[2]赵今.现代建筑机电工程项目质量过程制约的理论,策略和应用研究[D].北京邮电大学,2012(05).
[3]庄中霞.高层建筑机电与土建装修工程交叉施工的协调与管理[J].广东水利电力职业技术学院学报,2012(09).
[4]于海安.八一科技大厦工程中项目安全的组织管理与组织的研究与实践[D].清华大学,2013(15).

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