【摘 要】经过多年的建筑施工经验累积，我国建筑工程中的施工项目管理水平得到了大幅提升。但是，目前我国许多建筑施工过程中仍然存在一些施工项目管理理由，特别是在小型建筑工程中这种理由更加严重。本文将针对这些理由进行研究并探讨相应策略。
【关键词】施工项目管理；理由；策略
1.施工项目管理的含义及特点
1.1含义
施工项目管理是指建筑施工企业依据施工项目的内在规律，对施工项目进行有效的组织、计划、制约和指导，从而取得最好的经济效益的管理过程。整个施工项目管理是以项目经理责任制为中心进行的，其管理的对象为施工项目，而进行管理的依据则是合同。
1.2特点
根据施工项目管理的含义，其特点也就更加明显。
首先，整个施工项目的具体管理者是建筑施工企业。业主在施工过程中所做的有关项目管理的工作并不属于施工项目管理，而监理单位所做的与施工项目相关的工作是属于建设项目管理范畴，并不能算作是施工项目管理工作，因为监理单位扮演的是监督施工单位的角色。
施工项目管理的对象是施工项目，施工对象的特殊性决定了管理的复杂性和困难性。
施工项目管理的过程是长时间的，并且是有序的，不停的阶段有着不同的管理内容。
2.小型建筑施工项目管理的现存理由
2.1思想与制度层面的缺失
目前我国小型建筑施工项目管理中存在的显著理由之一就是在思想和制度层面的缺失，这也是影响施工项目管理质量的重要因素。
在思想意识上，传统的思想观念已经无法适应社会飞速发展对我国施工项目管理提出的新的需求，许多人没有更新观念的意识，而在更新观念的过程中也会遭遇种种困难，这在意识层面对施工项目的管理质量造成了不利影响。
同时，施工项目管理的的法律制度不健全也是主要理由之一。尽管我国出台了相关的法律制度，但是，真正对施工项目管理有指导作用的实施标准却很缺乏，除了法律制度的缺失理由，法律制度的执行中也存在着许多理由，如执法不严、有法不依、违法不究等。
2.2过分注重工程项目的数量，导致一系列理由发生
2.2.1工程招标不规范
随着我国建筑行业的迅速发展，各建筑企业的工程招标量不断增加，但同时，由于过于重视壮大企业，不断承揽工程，却忽视了工程承揽的质量，一系列的招标不规范理由屡屡出现。许多企业为了在竞争中获得工程，在投标过程中不断相互压价，而相应的损失就通过在施工过程中偷工减料来弥补，这就大大降低了工程质量；同时，许多其他的理由在投招标过程中也不断出现。
2.2.2忽视施工项目管理
过分的重视项目工程的招揽数量，也导致了建筑企业对施工项目管理的忽视，建筑施工过程中，项目管理不到位，往往引起一系列的混乱和不规范理由，这犯二增加了企业建筑的成本，降低了企业效益。
2.3施工项目的核算存在理由
目前，许多施工企业的经济效益与建筑项目的数量是不成正比的，建筑数量众多的企业经济效益却一直平平，这种现象的发生与项目的核算有着紧密联系。工程项目的核算没有受到重视且一直存在理由，导致了经济效益无法有效提高。例如，工程项目的预算表的及时完成，就对项目的科学进行和财务的分配有着重要的指导作用，再比如，项目核算结果的准确性也对项目中各个环节的支出和消耗有着影响，无论是物资消耗、动力和劳动力的消耗，都需要准确的核算结果作为指导，而目前的施工项目管理显然不具备核算的应有水平。
2.4项目管理策略落后
从施工企业对施工进度的制约方面来说，就存在一定的落后之处。目前，网络技术仍然没有在施工进度制约中得到有效应用，许多施工企业的这一工作仍然是用传统的人工工作进行。例如在编制工程施工进度时，这些企业所采用的多是横道图策略，这种策略是传统落后的，不仅缺少一定的科学性，而且耗时耗费人力，降低了施工效率。
2.5安全性理由仍然存在
目前建筑施工过程中中频频出现安全理由，许多重大的安全事故的多发往往对居民的生命财产安全造成严重危害。安全性理由的多发首先源于施工企业对于安全理由的重视度过低，其次，项目工作人员的素质不一也是主要理由之一。而有些工作人员甚至没有通过国家相关部门的考试，无证上岗。
2.6工作人员素质有待提高
当前，我国施工项目管理水平的提高受阻有一部分理由是工作人员素质较为低下。我国工程项目管理的开发和发展起步较晚，这就导致这一行业的发展基础并不牢固，这也是工作人员普遍素质低下的重要理由。另一方面，教育科技界对施工项目管理学科的重视度仍然不够，这也阻碍了相应专业人才的缺乏。企业忽视对项目工作人员的培养也是主要理由，这在一定程度上也造成了工作人员素质低下的理由。
3.解决施工项目管理理由的策略研究
3.1转变项目管理模式
3.1.1管理观念的转变
面对目前施工质量和项目管理质量的种种理由，我们必须要从管理观念上进行革新。为了切实提高施工质量，提高企业效益，我们要革新管理理念，不能再依照传统的管理观念知道施工工程的进行，摒弃重视工程数量和工期，轻视工程质量的错误理念，树立重视质量的观念，同时注意将工期和工程质量有效结合与分配。我们可以通过建立完整的质量体系和质量经营系统来推动施工质量的提高。
3.1.2创新项目管理机制
首先，应该健全项目管理机制，只有在这个基础上才能够有效开展项目管理机制的创新工作。项目管理制度的健全要从各部门和岗位、从工作评价、工作计划等各方面建立完善的管理机制。
其次，项目管理机制也需要创新，在项目管理中走创新之路，且管理机制的创新要建立在联系企业实际的基础之上。在创新过程中，要以重视质量、提高质量为重点，同时也要重视安全制度方面的创新，努力实现管理机制的全面进步。
3.1.3提高工作人员素质
工作人员的素质在项目管理工作中有着重要地位，对项目管理工作的质量有着深刻影响。但是，目前我国项目管理行业工作人员素质普遍低下，这就大大阻碍了施工项目管理的发展。这两点要求我们必须将提高工作人员素质作为重中之重。首先，管理层要足够重视这项工作，将培养相关技术人员和提高现职工作人员素质提上议程，并积极投入实际工作中去。其次，企业可以采取集中培训的方式，对工作人员进行集中培训，这是一种有效的培训模式。引进先进人才进行教学和提供外出考察学习的方式也是我们常用的策略，对于提高工作人员素质有着积极作用。
3.2健全施工项目管理法律法制体系
目前，我国项目管理仍然存在管理不规范和法律缺失的理由，具体有有法不依、执法不严和违法不究等理由，这些理由不仅违背了施工项目管理的基本原则，而且也大大降低了施工的质量，从而会降低企业效益。所以，我们有必要对项目管理的法制法律体系进行有效健全，进一步提高项目管理的的规范化、科学化。法律的健全，要保证完整的种类和齐全的内容，并且保证这些内容的相互配套，避开法律法规的重叠和交叉，避开空缺和遗漏。无论是政府相关部门还是企业自身，都需要在运转过程中不断健全法律法规体系，运用法律来维护项目管理的科学运转。
4.结语
施工项目是由专业理论和丰富的施工经验累积而成的管理科学。上文我们对我国目前小型建筑施工项目管理的目前状况进行了深入分析，而最重要的就是结合实际，针对性地有效解决现存理由。要实现建筑施工项目管理的小型建筑物施工项目管理存在的理由及策略相关范文由写论文的好帮手www.808so.com提供,转载请保留.高效化，科学化，不仅要结合实际，更要积极借鉴多方先进资源和经验，去粗取精，不断改革和更新原有的项目管理体系，从而有效提高建筑企业的施工项目管理水平。
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研讨小型建筑物施工项目管理存在理由及策略
更新时间：2024-04-20
作者：用户投稿
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