探讨人力资源管理中政工工作开展途径

更新时间:2024-01-26 作者:用户投稿原创标记本站原创
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摘 要 人力资源管理在企业管理体系中占据着核心地位。对企业管理水平和质量起着直接性作用,思想政治的目标是服务于企业单位的意识形态工作,为提升员工责任感和积极性奠定基础,为企业各项工作实施和开展创造前提条件。在企业管理过程中,将思想政治优势充分利用,为人力资源工作的开展提供前提条件。
关键词 人力资源管理 政工工作 理由 方式
社会主义市场经济的迅猛发展,为企业发展提供机遇,也使得企业更好的将“以人为本”理念融入到企业管理过程中,随之政工部门重要性也就突显出来。针对一个企业而言,日常工作要严格按照规章制度进行,制定出正确的行为规范,思想决定实际行为,因此只有从根本上解决理由才能够确保工作的有效开展,在增强其责任意识和企业认同感基础上,推动企业发展。

一、政工工作在人力资源管理过程中存在的理由和目前状况

社会不断发展,企业也面对着重大挑战,要想在竞争激烈的社会中站稳脚跟,就应该逐渐完善自身,优胜劣汰是自古不变的规则。在工作中或多或少会有一些因素影响职工工作效率。例如:情感因素、认知冲击、工作不顺利等一些理由因没有得到及时处理和解决,这在一定程度上影响企业发展。
(一)人力资源管理所处的困境。企业迅速发展,对人才需求量大,迅速提升领导者与员工素质是一个急需要解决的理由,从而为企业提升综合实力创造条件。而首要任务是员工各方面的思想政治工作落到实处。然而在实际过程中,市场日渐白热化,企业空间逐渐缩小,不能够满足员工精神文化和物质生活的需要,员工积极性受挫,而管理者对这个理由没有及时有效进行解决,这是目前人力资源面对困境的理由之所在。
(二)人力资源管理中政工工作开展中与实际情况严重不符。政工工作落到实处是人力资源管理成功不可或缺因素。但在实际过程中,领导者纯粹依据计划进行,没有充分依据实际情况,从而使得政工工作与实际情况严重脱节,不仅没有起到预期效果,还阻碍了人力资源发展。由于各部门之间缺少合作、沟通,使得其各自为政,其作用没有得到最大限度展现。再者,生产活动牵制思想政治活动,因为在招聘人才、人事调换。是在一切都确定下来之后对员工进行思想政治活动。两个部门没有相互合作,一味追求利益的最大化,没有立足长远,放松对员工要求,没有将服务意识和全局意识落实到实处,使得员工归属感逐渐减低,不利于企业发展。

二、人力资源管理中对政工工作有效开展的途径

(一)转变原有观念,强化人才理念。作为管理者应该不断强化人才理念,在充分尊重人才的基础上,结合其自身能力安排在合适岗位上才能够发挥其最大作用。因此,在开展政工工作时,应该把握主流文化、留住人才的方式,使得人才带去全新管理理念。领导者要对政工工作的开展引起高度重视,认识到其对企业的作用。例如:可以是采用调查问卷方式、不定期组织领导者员工交流会,这样既对工作开展所取得的成效有充分掌握,对其中出现理由也及时得到反馈,为制定正确管理计划提供理论基础。
(二)相关领导要做好带头作用,从而更好的为职员做好典范。思想政治工作有效推行并且落到实处,是生产活动和经济活动高效完成的前提保证。政工工作是面向整体的,而作为企业的领导者,必须具有高尚的思想情操,切身为职员做好模范带头作用。例如:可以从规范言谈举止、日常行为习惯等方面入手,不仅能够对员工产生积极作用,无形之中还能提升对自身的严谨性。在潜移默化的同时,为更好的服务于企业发展提供可能。
(三)工作思路的转变,将政工工作与实际情况紧密联系起来。员工不仅在工作过程中应该积极提升自身职业修养,这样才能够充分与实际情况紧密结合起来。例如:可以完善其规章制度,同时也要考虑到不影响生产活动。再有,对员工情况有充分了解,解决其工作上遇到的理由,最终实现管理计划与员工实际情况结合起来,根据其中出现理由及时处理。采取激励机制、竞技比赛等辅助其政工工作的开展。企业应该立足长远,用长远眼光看理由。这既是新工作思路的转变,也是政工工作落到实处和有效图形的重要做成部分。
(四)完善相关制度,推动各部门之间交流与合作。在原有的教学模式过程中,部门之间都是各自为政,之间交流性没有得到充分体现。因此,在现有管理模式当中应该转变这个规定,各部门之间相互协作、相互交流,才能够最大限度发挥其作用。
总而言之,在实现人力资源有效开展政工工作的过程中,广大工作者应不断更新自己的理念,符合现代化发展需要的同时,更好的适应企业发展需要。政工部门在管理过程中应该积极的与其它部门进行交流,部门之间相互协调、相互帮助,才能够政工活动的作用最大限度发挥出来。切实提升员工的归属感和成就感,为企业实现全面发展创造条件。
参考文献:
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