本站原创【关键词】企业管理 人才激励 理由解决措施
一、前言
在当今企业的发展中，为了企业的长久发展，为了企业能够长时间地具备市场竞争力，对于企业内部员工激励机制的引入是符合社会的发展和时代的需要的。现在的企业中发展激励机制一方面是激发员工的工作积极性，另一方面是吸引人才的重要举措。激励机制能够有效地提高企业效益，更好地实现企业预期的发展目标。近些年来，企业都急于在市场竞争中占有一席之地，在发展激励机制的脚步上进展过快，导致企业管理激励机制中存在一些理由，本文则针对这些理由，就激励机制和绩效奖励结合探讨，以求转变目前企业传统的激励机制管理模式。
二、现在企业管理中激励机制存在的理由
(一)激励意识不足
市场竞争的日益加剧和社会经济的不断加速发展使企业内部不断发掘新的激励机制来实现最大化的经济效益，但我国作为发展中国家，很多中小型企业在激励意识上存在明显不足，领导层也没有对激励意识给予高度的重视。在企业中，领导和老板只注重企业眼前的利益，竭尽全力使企业的利润增加，而从不关注员工的思想感情，使员工常常疲与工作，对于员工的管理不仅没有激励政策，对于疏忽的个人或非人为因素还加以责备，这会大大降低员工的工作积极性，从长远的角度来说不利于企业的发展，更会降低企业发展的速度。因此，企业中应积极建立激励机制，从长远的角度出发，对管理者和员工进行有效的激励措施，不断发掘他们的工作热情，从根本上扭转企业传统的管理模式。(二)企业中设置的激励机制不科学
企业中的激励机制既要作为一项激励措施，又要作为一项基础的管理工具。在企业发展中，适当的激励能够发挥高效的影响力。但是，很多企业对于激励机制影响层面理解有误差，对于设置不合理的激励机制可能会产生消极的影响。不科学不恰当的运用激励机制，或许会给员工带来误导的影响，使员工的价值观发生变化，不利于营造良好的企业文化。因此，在运用激励机制前，应充分地对企业的每一个员工进行详细了解，认真分析企业的整体情况和当前市场的具体形式，对激励机制进行详细科学的制定，加强企业管理层的内部培训，使他们认识激励机制的灵活运用技巧，这或许会起到事半功倍的效果。对于员工来说，或许领导一个口头的激励就会影响他们的工作情绪，这对于企业的发展具有较好的效果。三、解决企业激励机制理由的解决措施
(一)区分个体差异，实行个性化的激励机制管理措施
企业中每个员工都有明确的分工，而每个员工的工作能力和业务能力上也都有着明显的差异，所以，在激励机制的运用上不能一概而论，要明确分析个人的实际情况来灵活运用，要把握好每个员工的性格特点，对激励机制的应用应符合员工个人的需求，只有这样才能够使员工真正感受到企业是在真正的为自己着想，这样也能够让员工愿意接受适合自己的激励策略。在企业的发展中，人才作为最重要的企业个体，决定了企业未来的一个发展速度，有了激励机制加以润滑就能够最大限度地激发人们的工作热情和潜力。这对于在制定激励机制前的分析是十分重要的，要明确地区分个体差异，明确地实行个性化针对性的激励机制，只有制定这样的激励方案才能达到最良好的激励效果。(二)优化激励机制，营造良好的企业文化环境
企业的发展离不开与其相适应的文化环境，企业的文化环境是企业在发展的过程中长期积淀下来的精髓，是员工价值观的共同取向与认同。企业的文化环境对于企业的发展、员工素质的熏陶等等有着重要的隐性影响作用。文化环境的衬托对于激励机制也有着重要的影响，良好的积极文化环境会使人积极向上，努力进取，通过自身的努力来获取企业的认同与激励，这对于企业文化的发展、企业经济效益的提高都有影响。真正的企业文化能够使每位员工都能够体会到主人翁的意识，从而主动地为企业的发展贡献力量。在这种情况下，恰当的激励机制会更加鼓励员工进行努力工作，在实现企业发展的同时也提高自身的价值。四、结束语
综对现代企业管理中的激励机制相关范文由写论文的好帮手www.808so.com提供,转载请保留.上所述，企业的竞争即人才的竞争，企业能够把握市场中的优秀人才创造出企业的核心竞争力就在于激励机制运用的是否灵活、科学。较好的发挥激励机制不仅能够充分地激发员工的工作热情，发挥无限的潜能，还能够使企业在正常运转中加速运转，并行政较强的凝聚力，超越市场竞争中的对手。对于企业中业务能力差的员工更应给予更大的激励，让他们感觉到企业的发展离不开他们的支持，迫使他们努力学习工作，来适应企业发展的需要，从整体上提高企业队伍的综合实力。
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（编辑：李艳松）