更新时间：2024-02-12
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【摘要】财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对电网企业的管理水平有着举足轻重的影响。本文通过对电网企业财务管理的目前状况、存在的理由的分析，提出了强化财务管理的若干策略。
【关键词】财务管理 电网企业 策略
一、电网企业财务管理概述
电网企业的财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋。财务管理要为企业把好以下“四关”：①财务管理要为企业把好经济行为关;②财务管理要为企业把好调查研究关;③财务管理要为企业把好投资管理程序关;④财务管理要为企业把好成本制约、风险与收益关。
电网企业财务管理的特点包括：①涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、销售、运转等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束;②综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统，其中财务管理渗透在全部经营活动中，涉及规划、建设、营销、检修、运转的每个环节和人、财、物的各个要素;③灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要存活发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。
面对严峻的经济形势、复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，供电公司各单位坚持以“六统一、五集中”为主线，以“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”为目标，深化财务集约化管理，协同“五大”体系建设，不断拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，具体作用包括：以 “三集五大”体系为目标推进财务集约化深化应用， 体现对“五大”体系建设的服务保障作用;以稳健经营为导向积极开展经营诊断整改， 增强对价值创造的引领作用;以科学发展为目的优化经济资源配置，凸显对电网发展的支撑作用;以提升管理为主线统一财务标准，显现对经营管理的引导作用;以信息化建设为抓手夯实基础工作，增强对业务信息的源头规范作用;以依法治企整改为重点强化内部制约，加强企业防范风险。
二、目前电网企业财务管理存在的主要理由
专项成本管理不够规范，可研初设、物资招标、项目施工普遍滞后，年底集中入账、合同执行不严、在建工程长期挂账、竣工决算滞后;债权债务、职工薪酬、资产权证和车辆管理等方面还不够规范;预算管理体制尚未完全理顺、职责界面不清晰;公司统一的跨部门流程尚未建立，使财务管控标准流程还不能与前端业务流程有序衔接，协调推进难度大;辅助决策分析的应用水平有待持续提高;内部制约与风险管理制度尚不健全，各类内外部检查反映出公司还存在一些较为突出的理由。
三、加强电网企业财务管理应采取的策略
(一)成立各种委员会，充分发挥财务监督作用
以“三重一大”为重点开展事前监督。在企业决策前，可对有关决策项目提前介入并调研论证，着重从风险防范和制约的角度进行判断，向公司高层决策者提出合理的意见和倡议;在企业决策时，可以对企业决策过程进行审查和监督，确保重大决策的合法性和合规性。以重大经营活动为重点开展事中监督。要紧扣企业中心工作，围绕企业生产经营管理活动开展监督检查，选准切入点和突破口，确定检查目标和检查工作方案，有选择地对企业重大投资、重点工程建设、招标投标等经营活动深入了解，对发现的违规行为，及时提出纠正意见和倡议。以企业存在理由的督促整改为重点开展事后监督。要对企业财务运作、投资担保、经营效益、资产运营、利润和薪酬分配等重点理由进行审查，对已发生的理由或存在的隐患，要督推动行整改，帮助企业改善和完善规章制度，堵塞管理漏洞，推动企业持续、规范运转。
(二)提高领导和领导班子素质，从领导上予以保证
领导和领导班子的素质和水平决定着企业的决策和经营管理水平。要真正加强企业财务管理，必须从领导班子上给予保证。只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务压担子，把会计工作放到应有的位置，使会计人员充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。
(三)以人为本提高全员素质，尤其是财务管理人员素质
要加强财务管理是关键因素。健全的符合企业实际的先进的财务管理制度的制定需要高素质的财务管理方面的人才。财务管理需要每一个员工的参与，必须是使全体员工具有履行其财务职责的素质和能力。要加强教育和培训，使他们在财务管理活动中由被动的管理者变成自觉地参与者。再一方面，财务人员必须树立全新的理财观念，增强风险意识和管理意识，走出算帐、记帐、报帐的狭小圈子，投入到经营管理中进行过程管理。
(四)以流量为中心，加强资金管理
企业流量是企业财务状况的晴雨表。它贯穿了整个财务管理的全过程。流转管理水平的高低至今影响着企业资产的流动性及收益水平，制约着企业的发展。总之，在财务管理中，运用流量分析，可以为决策者选择最优投资方案、筹资决策，从而提高企业财务管理的水平。
(五)健全内部制约管理制度，进行规范化管理
财务管理说到底是制度管理，不是人对人的管理。要加强财务管理必须加强制度建设，以制度来制约，来规范，来保证。要建立指标考核机制，建立全面预算制度，建立目标成本制约制度，建立非生产性开支标准，存货和应收帐款管理制度，建立预测制度、决策制度、定期财务分析制度等一系列制度，形成一套完整的科学的财务管理体制。
(六)建立财务预测、决策的运转机制，加强财务计划管理
财务管理的核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，财务计划是财务决策的具体化。现代企业管理理论认为，企业管理的重心在财务管理，财务管理的重心是财务决策。财务决策管理影响到企业的兴衰成败、生死存亡。因此建立以财务预测为基础的财务决策机制，提高财务人员的预测、决策能力是加强企业财务管理的当务之急。
(七)建立财务状况预警系统，进行风险管理
加强对企业财务状况的管理，完善调控手段，建立起对财务状况的前景预测、动态检测及预警机制，以便在财务状况发生警情之前，能做出科学的判断，保证财务预算的实施和管理计划的实现，从而通过财务评价指标来反映企业经济运转质量的好坏。在财务决策上，要经过慎重的分析比较，以避开企业陷入财务危机。风险意识要建立在竞争意识的基础上，企业更应增强风险意识，加强财务管理，防止财务危机的出现。
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