摘 要：建筑工程管理是牵涉到许多方面的建筑施工企业管理的一个重要组成部分，每一个建筑单位都会重视的重要内容。
关键词：建筑工程管理；理由；解决办法
随着市场竞争向工程质量竞争的转变，工程质量理由越来越为人们看重，企业的发展和存活也将立足于提高工程的质量与管理，要想提高全面建设的目标，我们不仅要对建筑工程管理实施全面调控，而且还要对工程管理所面对的理由加以重视，从而解决正面对以至于即将要面对的工程理由。
1 建筑工程管理所面对的理由
从建筑工程项目立项，到招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收以及后续安全工作都属于工程管理工作。由于缺乏系统、专业、深入的理论探究，导致我国的工程管理工作出现许多理由和漏洞。
1.1 建筑工程施工前存在的理由。从立项开始到施工前，这是一个非常重要的开始，一个好的项目不仅要考虑到人们的生活和生产，还要考虑到当地的自然生态，风景文物。但是现在的许多的工程项目普遍存在三个方面理由：一是只考虑到项目所带来的利益，而不考虑造成的后果，导致许多生态环境，风景文物遭到破坏。二是项目创新意识不强，许多的工程项目都过于类同、毫无特色。三是在工程造价方面节约意识不强，存在许多铺张浪费现象，直接导致资源浪费，后期收益不足等状况。
1.2 施工方面的弊端。现今，不少地方出现豆腐渣工程，追究其理由，主要存在以下几个方面的理由：一是部分管理人员责任心不强，有些管理人员为了节约成本，使用粗制的建筑工程材料，这样做虽然节约了成本，可是却造成了难以预计的后果，有些工地的砂浆和混凝土在没有经过实验配比就使用，很难想象，这样的工程有什么安全度可言？二是国内部分施工场地都是露天的场所，缺少安全设备，这样做会直接对施工人员的安全理由造成影响，建立安全设施不仅能保证施工人员的安全，而且还有利于工程的顺利竣工。三是施工过程中的施工人员安置也是很重要的，在我去过的施工场地中，大部分施工人员都是住在简陋的现搭建筑，有的甚至是直接在工地休息，有数据表明，90%的伤亡事故的理由是违章作业，违章指挥，80%的事故是发生未经培训上岗的员工身上。因此，在建筑施工过程中对施工人员的合理安排会使施工人员有较好的休息，从而才能在工作中尽心尽力。
1.3 竣工验收以及后续工作中的隐患。竣工验收是工程管理中的重要阶段，竣工验收完成就说明此项工程在各方面都达到居住或生产要求，然而，许多商家都忽略了其重要性，只强调工程完成的顺利与否，较少考虑到工程是否满足设计、居住以及生活的要求，甚至不少只追求利益的商家在付出投资之后，比较看重的就是未来的经济收益，从而忽略了后续安全处理理由。
2 造成理由的理由分析
2.1 管理制度不够完善。俗语有云，无规矩难成方圆。首先，就我国的管理制度与发达国家相比而言，起始较晚，发展不建全面，缺乏完善的管理制度，只有健全了管理制度才能有效的保证施工质量，这样才能突出显现一个企业的文化与底蕴。其次就施工前期的准备来说，高效合理的立项团队能够充分考虑到所设计项目在各方面的合理性，展现创新能力。
一个良好的开端往往能预示好的结局，如果一个项目在立项，设计，造价分析方面面面俱到，那么在后期的施工期间便可以很好的应付遇到的各种情况，这些都是在健全管理制度的前提下才能更好地展现出来。
2.2 质量、成本、收益三者关系的处理不够全面。对于施工阶段出现的偷工减料，使用粗制材料，施工人员安排不合理的情况，我们不难看出这是商家为减少工程成本从而获取更多利润的卑劣手段。但质量、成本、收益三者是密切相关的，而三者中质量尤其重要，新闻报道中有不少小区居民因房屋质量理由与物业发生争执，甚至起诉物业，这不仅会使商家付出赔偿金，而且会影响到企业的名声。因此在保证质量的同时，处理好成本与收益之间的关系是至关重要的。
2.3 质量体系不健全，监管力度不严。随着我国对经济体系的改善，市场经济也逐步走向质量经济，这就说明我们也意识到了质量安全的重要性，但是我国的建筑工程管理质量体系仍是在延续以往的体系，缺乏较全面的改革，甚至还残留计划经济的影响。我国的质量监管工作都是由施工单位，监理单位，质检机构相互沟通、合作交流来完成的，而他们三者之间并没有任何的附属关系，这就导致他们之间不能相互制约，所谓的监管制度也就不复存在。没有全面的质量监督体系与严谨的监管制度，就缺乏一个比较统一的质检标准，也就变相导致在竣工验收阶段很难有较为严格的评判。
3 建筑工程管理中出现的理由的解决办法
3.1 创立全方位的立项团体，培养创新与竞争意识。首先，对于立项存在的理由，我们可以借鉴以往的优点，与国外接轨，研究国外的立项理念，针对我国国情与自然环境进行合理的立项，并实施团体制，将立项团队分组，让其产生创新与竞争意识，充分考虑各方面的理由然后进行立项，取最优的为准。其次，在设计阶段可以让各设计院分别设计，充分发挥设计院的创新竞争能力，择优取用。再次，在编制工程造价文件时，合理的分析并预测有可能遇到的理由，进行全方位的造价分析，从而达到合理的预算，有效节约成本。
3.2 正确处理质量、成本、收益的关系。质量理由是核心理由。为保证质量安全，一是我们可以在质量安全方面有目的地加大成本投入，这样在保证质量安全的前提下，施工的后续投资就会相应减少，这样一方面能够取得较好的收益，另一方面赚取的是企业的良好评价。二是对于建筑施工人员安排理由，可以在施工场地建设安全设施，比如设立安全防护网，隔离地带等。除此之外为保证施工人员的吃住安全便捷，可以统一搭建彩钢住房，适时改善工人伙食。这样不仅能激发工人的工作积极性，还能减少由于不当的操作或指挥所造成的事故发生率。
3.3 建立完善的质量体系，加强监管力度。建筑工程质量管理需要各方面的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府的强有力的监督，政府管理部门代表着很大的公正性，建筑企业都追求利润的最大化，如果缺乏政府强有力的监督和管理，就很容易出现质量理由，因此必须有政府公开的强有力的监督。其次，建筑企业要想更好地存活就必须加强质量的管理制约，建筑工程质量的好坏关系到企业存活以及在市场竞争中能否胜出，要想做好建筑工程质量制约，严把建筑材料质量是非常重要，不能因为一时的利润而影响整个建筑工程的质量。最后，要做好群众的监督。群众监督能够在一定程度上推动建筑企业的加强自身管理，推进政府的公正、公开管理，如果建筑工程损害到人民群众的切身利益一定反映到相关部门。
工程管理在理论上并不难懂，但实际做起来就比较困难，理由不少。当前，或者可以说较长时间以来，我国的工程管理中，规章制度不完善，质量管理跟不上，基础工作很薄弱，是工程管理中相当突出的理由，甚至给企业造成严重损失，给社会和人民生命财产带来严重的危害。因此，大力加强和改善企业的工程管理，切实提高工程管理的质量和水平，是管理之所迫，企业之所盼，人民之所望。
作者简介：丁海燕（1983- ），女，山东莱西人，莱西市建筑工程质量监督管理处，助理工程师，本科，研究方向：工程管理。
浅论对建筑工程管理现存理由
更新时间：2024-04-03
作者：用户投稿
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