简论成才视角下中职学校班级管理中沟通技艺

更新时间:2024-04-05 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:班主任工作是中职学校教育的基石,引导学生成长和管理班级,是班主任工作的两个要点。这两个要点想要实现得好,沟通是关键。沟通是艺术也是技术,技艺双全才能做一个好的班级管理者。
关键词:中职学校;班级管理;成才;沟通;艺术
班级管理的目标是把学生培养成为有益于社会,有较强存活能力的人才。一方面是要引导他们怎么样去做人,养成好的品质;另一方面是教会他们怎么样去做事,学好职业技能。班主任在教育过程中时刻都要理性地把握这个大的方向,耐心地与学生交流,了解学生,倾听学生的诉求,对于管理过程中出现的理由要艺术地处理。诺基亚公司的CEO乔尔玛-奥利说,一个称职的管理者要具备的素质有两条:首先是沟通的能力,还有就是对人进行管理的能力。韦尔奇说,管理就是沟通。这足可看出沟通对于管理的重要性。
在中职班主任工作中,怎么样有效进行沟通,以达到好的教育效果,是教育工作者一直深思的课题。有人说沟通是艺术,也有人说沟通是技术。笔者认为要做好班主任与学生的沟通,首先要把沟通当作一门技术,学会一些沟通的策略,然后再把它当作一门艺术,精益求精,注重好细节,能根据需要去调整工作思路和策略。不管是艺术还是技术,成功的沟通都要从以下几个方面去下功夫。

一、确定沟通的目标

教师和学生的每一次对话,每一个眼神的交流都是沟通的一部分,但是教师能不能把握好这些交流,把它变成有效的沟通,这就需要教师明确自己做这些事情的目的了。教师和学生沟通的目标总的来说是实现对学生的教育,这一目标在实际操作中可进行细化。
(1)说明事物。课堂上,很多时候都是从教师的陈述开始的。失败的课堂沟通不光从陈述开始,还从陈述结束,一堂课下来都是教师在唱独角戏。而成功的课堂通过教师对某事件的说明从而引起学生的深思,并能引导学生通过深思发表自己的见解。说明事物的目标不光在于让倾听对象了解事物,还在于倾听的对象能对事物有深思。比方说一堂关于纪念九·一八事件的班会课,如果教师只是把九·一八事件的过程叙述一遍,并且讲一些我们该如何爱国的套话,学生会得到多少有用的东西呢?如果教师能针对事件,引出当今中日关系的一些焦点,让学生深思,在生活中怎么样可以做一些适合自己的具体的爱国的事情,就会更好一些。
(2)表达情感。教师的教育无疑是为学生好,但是很多时候学生感受不到这种好,有时甚至还有一种反感的情绪在里面,这是为什么呢?其实,表达情感时不需要天天把“我是为你好”这几个字挂在嘴边。只要教师用真心去爱,注意每一个细节,从生活上到学习中,多观察学生,了解学生的真正需求,学会赞美,关注学生成长路上的每一次进步并适时给予真诚的赞美,这样学生自然就会感受到教师的关怀和爱了。比如说一个学生非常好动,常常在课堂上扰乱课堂纪律,教师用尽策略去说他都无动于衷。有一次,他在和别的同学打闹的时候,手指被门夹断了一根,教师在第一时间将他送到医院。由于接手指的手术要求病人一个星期不能起身,这样,在家长没回家之前的二三天,老师无微不至地照顾,转变了他的行为。
(3)问候。教师与学生之间的平等非常重要,教师是建立平等关系的主导者。通常学生在表面上都与教师有一定的隔阂,不是很情愿主动与教师交流。但是,他们的内心又十分在乎自己在老师心中的印象,渴望与教师有深入的交流。这是教师可以把握的一个非常好的机会,主动友善地去与学生交流,就可以建立一种让人信任的问候。
(4)教育意图。通常在教育中,教师是有教育意图的,前面的一些准备性工作可以为实现教育意图加分,良好的关系和情感上的信任有助于教师达成教育学生的目标。

二、确立沟通的步骤

良好沟通的建立是由一系列过程构成的,我们在沟通时需遵守一定的步骤。
第一步:事前准备。这非常重要,我们在与别人沟通之前,我们心里一定要有一个目标,我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果?怎么样才能达到想要的效果?沟通中遇到的异议和争执怎么处理?方方面面都考虑好了,在沟通中你就可以主动、从容地向着想要的方向前进了。除了自身的心理准备外,教师在与学生沟通前,还要做到对事实充分了解,对学生的心理情况以及外部的环境都有非常深地了解。
第二步:确认学生的需求。有时候学生对事物的认识和教师对事情的认知有着天生的差异,如果教师只是从自己的工作需求出发去处理理由的话,就一定不会得到好的效果。就如中职学生谈恋爱的事情,如果老师简单地把处理事情的目标定为结束学生的恋爱关系,这对于学生来说是很难认同的。教师在处理理由时应该先确认学生的需求,调整沟通的目标。如果目标是引导学生恋爱的方向,向学生传递性知识,让学生认识无保护性行为的危害等,就为建立有效沟通提供了保障。
第三步:处理异议。沟通的过程就是排除相异,因此,在师生沟通中就会出现不同观点,不同观点间会出现碰撞,这时就要求教师软化处理碰撞,一定要避开出现师生的正面冲突。因为成年人不容易被别人说服,只有可能被自己说服。当在沟通中遇到异议时,我们可以采用一种类似于借力打力的策略,叫作“柔道法”。你不是强行说服对方,而是用对方的观点来说服对方。在沟通中遇到异议之后,首先要倾听和了解对方的某些观点,然后当对方说出了一个对你有利的观点的时候,再用这个观点去说服对方。即在沟通中遇到了异议要用“柔道法”让学生自己来说服自己,自己发现自己的理由。
第四步:达成协定。沟通的结果就是最后达成了一个协议,一般表现为学生承诺一些事情或对事物的看法有所转变。请你一定要注意:是否完成了沟通,取决于最后是否达成了协议。
第五步:共同实施。在达成协议之后,要通过师生共同去实施以巩固,并且在实施过程中教师一定要做好引导。达成协议是沟通的一个结果,但是在教育工作中,沟通的结果意味着一项工作的开始。要共同按照协议去实施,如果我们达成了协议,可是没有按照协议去实施,这就会严重影响信誉。首先是教师要坚守协定,当学生违背协定时要及时提醒并做出一些预定的惩罚。信任是沟通的基础,如果你失去了对方的信任,那么下一次沟通就变得非常困难,教师对班级管理的制约能力也就会越来越差。

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