摘要：本文主要就是针对在建筑施工项目中占据主要地位的项目管理与成本制约进行多方面深层次的研究与探讨，提出良好的项目管理与成本制约的策略，让二者真正的做到相辅相成，最大限度的增大建筑企业的效益。
关键词：建筑施工;项目管理;成本制约;研究
1引言
现如今，我国的建筑业经济发展一直处于落后的状态，且发展速度相对较慢。面对这一目前状况我们要从自身理由出发，针对建筑施工的项目管理和成本制约这两方面进行更深层次的改革，让其真正做到相辅相成、相互结合。只有对建筑施工项目管理的力度进行加强，才能够更好地对成本进行制约，只有将这两者真正的结合到一起进行深入的发展并做到科学合理，才能为建筑企业带来最大的效益。
2建筑施工项目管理
2.1建筑施工项目管理的主要内容
建筑施工项目管理就是将如何实现建筑施工最高效益作为目标，其基础是项目经理负责制度，根据项目的内在逻辑规律进行一系列有效可靠地计划、协调、组织以及制约，从而使其能够对内部和外部的环境都适应，然后组织高效益的施工工作，做到生产要素的合理配置、优化组合，最大限度的使建筑施工生产工作达到均衡，通过利用现代化的技术和管理手段，完成企业建筑施工的目标获得最好的经济效益。在进行项目管理的时候要用到一些现代化的管理理念，诸如运用系统工程的观念、理论以及策略进行建筑施工项目管理，这就会使得建筑施工项目管理在一定程度上具有科学性、全面性和程序性。“四制约二管理一协调”是根据项目的目标而界定的项目管理的主要内容，其基本含义分别是进度制约、费用制约、质量制约、安全制约、信息管理、合同管理和组织协调。
2.2建筑施工管理的要素
2.2.1技术因素
技术因素是建筑施工项目管理的核心内容。达到甚至提高建筑施工的质量要求是进行建筑施工项目管理的主要目的，要想达到这一目标就要拥有先进的建筑技术，做到让业主满意。对于技术的不断学习与创新，是较好完成建筑施工项目管理的最基本途径。
2.2.2经济要素
在建筑施工的过程中经济要素影响这每一个环节，经济要素直接影响着整个建筑工程的进展与工程质量的好坏，所以对我国建筑施工中的经济因素进行合理科学的安排调整对于推动整个建筑行业的发展都有着极其重要且积极地作用，只有对经济进行严格的制约，才能避开一些不必要的浪费获得最大限度的经济效益。
2.2.3人员因素
人员因素是整个建筑施工的最主要因素，在建筑施工项目管理中人员因素更是最为主要的因素，只有对建筑施工项目管理中的项目施工人员进行充分合理的调动，才能够使建筑施工项目得到好的效益。在建筑施工项目管理中，人员因素对建筑施工项目的进度与质量都产生着直接的影响，因此，在建筑施工项目管理中，应该高度重视人员因素，在人员组成方面要对其的知识储备水平、技术水平、政治素质、合作能力以及协调组织能力进行充分的考虑。
3建筑施工项目成本制约研究
3.1按工期进行建筑施工项目的成本制约
3.1.1在施工前期的建筑施工项目的成本制约
（1）在工程投标阶段先应该根据工程的具体情况、招标文件、市场情况以及竞争对手的情况，进行科学合理的成本预测，从而提出完善的投标决策意见。
（2）在施工准备阶段应该根据设计图纸和技术资料，对施工策略、作业组织形式、施工顺序技术组织措施以及机械设备选型等一系列理由进行仔细深入的研究讨论，随后运用价值工程原理，制定出科学合理，技术先进的建筑施工方案。
3.1.2在施工过程中建筑施工项目的成本制约
（1）对限额领料单以及施工任务单加强管理
（2）将施工预算与限额领料单以及施工任务单进行核实对比，计算出其中存在的差异，并对差异产生的理由进行核实分析，采取积极有效的纠偏措施。
（3）对月度成本的原始资料一定要做好收集整理工作，只有这样才能对月度成本做出正确的计算，才可以更为准确直观的进行实际成本与月度预算成本之间的比较分析。
（4）责任成本的核算工作要在月度成本核算的基础之上进行。
（5）要想及时顺利的保障施工过程中物资的提供就要对对外经济合同的履行情况进行及时准确的检查核实。
（6）定期对各责任部门和负责人的成本制约工作进行检查，从而确保建筑施工项目的成本制约工作的责、权、利落实到位。
3.1.3在竣工验收过程中建筑施工项目的成本制约
（1）对竣工验收工作要精心的安排，以确保扫尾工作顺利完成。
（2）对竣工验收工作重视起来。
（3）对工程结算工作要做到及时准确。
（4）在工程的保修期间，要指定工程的保修工作责任人，并要根据实际情况作出合理的保修费用计划。
3.2建筑施工项目的成本制约的组织以及分工
3.2.1建立项目成本管理责任制
建筑施工项目管理人员的成本责任和其他责任不同，在很多的时候工作责任可以很顺利的完成，但是成本责任并没有完成，因此，要在原本的基本工作分工的基础之上，进一步对成本管理工作进行明确，让每一位建筑施工项目管理人员都能够认识到在完成本职任务的基础上还要对成本进行严格的制约，以保证成本的节约。
3.2.2建立建筑施工项目成本制约体系
项目经理责任制是建筑施工项目管理的主要特征之一，这一体系主要就是要求建筑施工项目经理对于建筑施工的进度、成本、质量以及施工现场的安全管理进行全面的负责，特别是对建筑施工项目的成本制约放在首要负责地位。
4建筑施工项目的成本制约策略及措施
4.1一般制约策略
以施工设计图为预算制约支出的主要依据，实行“量入为出”的策略就是一般制约策略的主要工作原理。在进行建筑施工的过程中，如果有进度与成本不相符的情况出现，就要进行分析找到其中的理由，并对进行改正。对于分部分项的建筑施工工程要进行费用与进度的同时制约，按照网络图和横道图的特点对进度与费用的不同进行处理。
试议建筑施工项目管理与成本制约
更新时间：2024-02-17
作者：用户投稿
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