本站原创关键词：家族制管理 现代企业管理 区别 困难 途径
家族制管理模式主要被中小型企业采用，在实际应用过程中，发挥了良好的效益。在企业创业阶段，由于规模较小、经营活动受市场因素影响具有很多不确定因素，家族制管理模式可以有效解决企业创业阶段遇到的各种理由，在企业的建设发展过程中发挥着重要的作用。伴随着经济的发展，企业结构逐渐成熟，家族制管理已经很难满足现代企业的发展需求。从上世纪九十年始，有很多中型企业已经认识到了家族制管理的局限性，在长期改革发展的过程中，现代企业管理应运而生。针对家族制管理中存在的理由，完善现代企业管理制度是行业建设者的当务之急。
一、现代企业管理与家族制管理的本质区别
1.家族制管理与现代企业管理的核心内容不同。家族制管理的核心内容是工作，重视职工对工作的适应性，对人的评价以工作态度和成果为标准，忽视了人主观愿望的发展;现代企业管理坚持“以人为本”的管理原则，注重人在企业生产、经营中的作用，强调人是企业发展的基础保障，重视人力资源建设，把企业利益与个人价值紧密联系在一起。2.家族制管理与现代企业管理在企业中的战略地位不用。家族制管理在企业中的战略地位不太明显，通常情况下，家族制管理以后勤服务部门和执行部门的形式存在于企业发展建设过程中;现代企业管理尤其重视人力资源的作用，是企业发展的核心战略。
3.家族制管理与现代企业管理的着力点和目标不同。家族制管理的着力点是企业职工的补充和岗前培训，最终目标是通过培养专业管理人才实现企业短期内的发展目标;现代企业管理着眼于职工自身的发展，其最终目标是实现企业的可持续发展。
4.家族制管理和现代企业管理在职能设置上的不同。家族制管理的职能设置不够明确，通常情况下，职工教育和培训工作是人事部门以外部门在负责;现代企业管理中人力资源的教育和培训均由人事部门负责，企业各部门在发展建设过程中属于有机整体，是一个完整、健全的资源系统。
二、家族制管理企业存在的理由
1.企业资金来源单一。建设资金是企业快速发展的基础保障。家族制管理企业各部门之间成员大多属于亲属关系，为了防止企业资金外流，企业产权管理比较单一，绝大部分家族制管理企业的投资者都具有亲属关系。这就导致企业资金来源单一，家族成员提供的资金必定有限，很难满足企业发展建设的需要。2.员工选拔不够科学。人力资源是企业发展建设的基础保障，为了推动企业的发展，企业建设者必须建立健全的人员选拔制度。受家族制管理的影响，企业员工选拔存在着严重的弊端。家族制管理企业的人工选拔范围以家族成员为主，这种选拔方式不仅会造成企业主对没有亲属关系职工的怀疑，还会损失大量优秀人才。
3.企业的决策机制有待提高。为了推动企业的发展，必须结合企业发展实际状况建立有效的决策机制。家族制管理企业业主的决策权关系到企业经营发展的效益，在大部分家族制管理企业中，经营决策权掌握在企业业主手上。业主凭借多年的经营经验，掌控着企业的发展建设，决策机制效益偏低，限制了企业的发展建设。
4.企业管理不够规范。企业管理是推动企业经营发展过程的关键因素。在家族制管理的企业中，企业管理不规范主要表现在：第一，用于约束职工生产建设的制度不健全;第
二、由于大部分职工是家族成员，企业管理受个人意志影响，导致管理工作不到位。
三、家族制管理向现代企业管理转变的途径
1.充分认识家族制管理向现代企业管理转变的必要性和紧迫性。家族制管理主要应用于企业创业家阶段，伴随着经济的发展，企业管理形式向现代化企业管理，家族制管理向现代企业管理转变显得尤为重要。为了保障家族制管理顺利转型，首先应该引导家族制管理企业业主充分认识家族制管理向现代企业管理转变的必要性和紧迫性。首先，企业发展进入成长期后，家族制管理模式已经很难满足现代企业发展的需要。创业阶段的企业具有规模小、社会化程度低以及资金投入不足等理由，现代市场重视企业经营活动的社会化和发展形式的多元化，家族制管理必须向现代企业管理转型。另外，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，家族制管理模式忽视了“人”的重要性，过分注重企业主的决策权，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，家族制企业管理必须向现代企业管理转变。2.以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化。企业管理模式的变革从企业文化着手，家族制企业管理向现代企业管理中遇到的各种困难都受“家族本位”管理的影响。为了推动企业的现代化发展，必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化。因此，企业必须深入了解现代市场发展的实际状况，针对企业发展的需求，构建以企业本位为基础的企业文化。在处理家族和企业关系的时候，始终铭记推动企业发展的终极目标，企业的存活和发展是一切经营活动的主要目的。将企业的成长和发展与企业本位管理文化相融合，为企业的发展建设提供有效地保障。
3.建立合理的员工选拔机制。合理的员工选拔机制是家族制管理向现代企业管理转型的重要手段。首先，企业应该摒弃传统以亲属关系为主的人才选拨制度，将选拔范围扩展到全社会，这样才能在不断地探索发展过程中吸纳符合企业发展建设的综合性人才;另外，选拔合适发展人才后，企业业主应该公平地对待每一位职工，给予职工绝对的信任和支持，保证职工能全心全意投入到企业发展建设中;最后，企业还应该建立科学合理的奖惩机制，全面提高职工的责任意识。
4.完善企业决策机制。家族制管理向现代企业管理转变还需要企业建设者完善企业决策机制。例如，企业可以通过成立董事会的形式，转变企业决策机制。董事会的职责是通过探讨制定企业发展策略，推动企业的发展建设。另外，企业还应该在董事会行下设置总经理，总经理的主要职责是管理董事会各项事务。最后，企业还应建立相应的工会和监事会等，为企业的代销决策提供保障。
5.打造合理的企业文化。企业文化是推动企业健康发展的基础保障，家族制管理向现代企业管理转变必须打造合理的企业文化。企业文化首先可以引导职工树立正确的奋斗目标;其次，企业文化还可以激发职工的斗志，全心全意为企业发展服务。因此，企业建设者应该高度重视企业文化在企业发展中的作用，将现代的企业文化和传统的企业文化相结合，取其精华，去其糟粕，打造符合企业发展需求，又同时具有、开放、公平以及互相尊重的企业文化。
总之，家族制管理向现代企业管理转变势在必行。企业建设者应该在明确现代企业管理与家族制管理的本质区别的前提下，针对家族制管理企业发展中存在的理由，采取有效措施，如引导企业充分认识家族制管理向现代企业管理转变的必要性和紧迫性、建立合理的员工选拔机制以及完善企业决策机制等，为我国家族制管理企业转型提供动力保障。
参考文献
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