本站原创【关键词】房地产企业；全面预算管理；理由；战略
一、房地产企业全面预算管理概述
房地产企业全面预算管理是以目标利润为导向，在企业可持续发展目标基础上，对整个企业的所有经营活动实施全面预算管理，通过编制、执行、制约、调整、考核、评价来建立一套科学管理制约体系，以使整个企业经营活动能沿着预算管理的目标科学合理进行。1.房地产企业全面预算管理的特点
（1）全方位性。房地产企业目前的机构设置多为职能型机构设置，在同一城市的项目统一在一家公司核算，在另一城市的项目成立独立核算的子公司，同时房地产企业由于经营范围的多元化，又有多个与房地产相关的上下游企业，如物资供应公司、销售公司、建筑安装公司、物业管理公司。母公司在做全面预算时应包括集团全部的项目型子公司及其他上下游的子公司。
（2）全员性。房地产企业全面预算需各职能部门参与，公司股东会、董事会、经理层、部门负责人、各岗位员工全员参与。
（3）全过程性。全面预算管理包括对企业各项经营活动的事前、事中、事后全过程的管理，因此全面预算从编制、下发、执行、制约、调整、考核、评价，贯穿企业经营活动的全过程。
（4）为企业战略目标服务。全面预算管理实质上就是对企业战略目标进行细化和分解、对每一个小步骤进行实施、加强自身的制约力度并最终实现既定的战略目标。为实现企业战略，房地产企业需制定各项目预算，各项目预算将分解至年度预算，房地产企业的预算最终为实现企业战略目标服务。
2.房地产企业预算管理的重要性
（1）规避经营活动中的财务风险。由于房地产开发项目周期长、项目多样、投入的资金大，大多数项目都是跨年度的，项目成本难以制约。而销售受国家政策及金融市场影响较大，销售量及销售价波动较大，企业难以把控，造成经营目标难以实现，企业的经营过程面对着较大的财务风险及经营风险。因此，房地产企业必须高度重视全面预算管理工作，以有效规避经营活动中的财务风险。
（2）优化资源配置。房地产企业由于项目多，相关的子公司也多，通过全面预算的编制，从集团化角度制约各项目的进度、成本、资金，优化集团资源配置，避开集团公司资金分配不均，及时做到以丰补歉，确保集团公司的资金链正常，实现集团公司的战略目标。
二、房地产企业全面预算管理存在的理由及理由
1.对全面预算管理认识不足，全员意识淡薄很多房地产企业在进行预算管理时，认为预算管理是财务部门的职责，除财务部门外其他部门很少参与预算的编制，企业高层也不重视全面预算管理。全面预算管理由于缺乏业务部门参与，使下发的预算很难在集团公司上下执行，预算目标难以实现。
2.预算管理的范围不建全
目前多数房地产企业只在集团母公司作预算，其他子公司不作预算或各做各的预算，预算编制范围不完整。房地产企业大多数是集团化运作的，除母公司保留职能型部门负责母公司项目开发外，在各开发项目地也有项目型子公司，负责异地项目开发。同时房地产企业也有一些上下游的服务型子公司，如建安企业或物资供应公司，金融机构出于资金安全的考虑，通常将房地产项目贷款以委托支付的形式直接发放到这些企业，这些子公司必须纳入预算编制范围。房地产开发企业若不能站在集团高度将这些子公司都纳入预算管理范围，易造成集团公司的资金分配不均、各自为政，各公司完成的经营目标不
一、使集团公司整体不能实现经营目标。
3.预算管理的内容不建全房地产全面预算管理包括经营预算、资本性支出预算、财务预算，财务预算是预算管理的最后一个环节，它是在前两项预算编制的基础上编制的，三大预算形成一个有机的管理体系，缺一不可。目前有的房地产企业只有财务预算，而没有前两项预算，这种失去真实完整业务数据支持而编制的财务预算只是一纸空谈，没有什么可操作性，从而导致企业经营目标无法实现。财务预算包括预算、资产负债表预算、利润表预算，由于资金是房地产企业的经济命脉，有的房地产企业倾向于重视预算，而忽视其他两项财务预算，易造成企业的年度经营目标难以实现，从而影响了战略目标的实现。
4.年度预算与项目预算、企业战略目标脱节
企业战略目标的实现必须依托各个项目预算的实现，而有的房地产企业按照一个会计年度编制预算，并能完成年度目标，而由于与项目预算脱节，使得企业在对项目决算时，发现项目的盈利情况并未达到预期，更有甚者项目经营亏损。这主要是由于房地产企业经营是由一个个独立的项目运营组成的，房地产建设周期长、成本投入大、资金占用大，而人为地将年度预算与项目预算割裂，仅编制年度预算而忽视项目预算，将使企业无法对项目整体的盈利情况进行总体和阶段性的把控，从而无法确保企业战略目标的实现。
5.预算的执行缺乏监控、反馈、考核
有的房地产企业预算管理往往只停留在预算指标的下达，预算执行过程中监督力度不够，没有建立有效的预算反馈机制，无法对预算执行进行有效制约、及时纠偏。由于缺乏反馈，企业未能有效建立考核机制，各个责任中心、员工职责不清，不能有效实施全面预算管理。
6.预算的编制基础缺乏科学性
房地产行业由于尚未形成一套成熟的预算标准，因而实际编制预算起来难免凭经验估算，带有一定的随意性，与实际情况相差较大。而有的企业受股东或领导个人意见影响较大，一味求快求好，好高骛远，制定的预算不切实际，结果导致所定指标与实际情况相差较远。编制预算的时间准备不足，仓促编制预算，也严重地影响了预算的科学性。