论建筑施工企业成本管理

更新时间:2024-01-23 作者:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】成本管理是建筑施工企业管理过程中的重要内容,其核心就是用科学的管理办法,以建造师为核心造价工程师负责的成本制约体系,对施工阶段成本全方位动态管理,是企业发展与增效的关键。
【关键词】成本管理;动态制约
引言
建设工程施工阶段成本主要指在施工过程中实际发生的全部施工费用的合计,施工成本制约它体现在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,尤其在施工阶段的动态成本制约,对影响施工成本的各种因素进行针对性管理,制定相关符合本企业流程并及时对各管控人员进行指导。造价工程师在操作中要按程序、规范,增强业务知识和提高处理事务能力,将施工中发生的各种消耗和支出严格制约在成本计划范围内,要把施工项目的实际成本制约在预定的计划成本范围内,通过技术、经济和管理活动达到预定目标,是实现项目成本管理的重要目的,是增加施工企业效益的关键。
成本管理是施工项目管理一项管控的重要内容,它贯穿在建设工程施工项目管理的全过程。施工项目成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本制约、成本核算、成本分析以及成本考核,这一系列相互联系、相互作用的各环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。

一、建全和完善组织机构

成本制约是项目施工管理过程中的一个核心内容贯穿于全过程。而成本制约的各项指标涉及面广具有特殊的综合性特征。项目管理人员,尤其是建造师与造价工程师,在围绕目标管理制约规程和操作流程,都要按照工程项目各岗位责任制进行业务分工各负其责,结合奖罚规章制度,把所有的项目参建人员组织起来一起努力,才能达到成本制约的目的。具体是建立以建造师为核心造价工程师为主要负责的项目成本制约体系,对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面制约。

二、成本管理的制约原则

施工阶段成本制约原则是企业成本管理的基础与核心,建造师在对项目施工过程进行管理时,要与造价工程师一道,遵循成本的最低化、实施成本全面制约与动态制约的措施、贯彻成本的目标管理原则,以及成本制约责、权、利相结合的原则。

三、造价工程师自身建设

俗话说打铁还要自身硬。提高造价工程师业务水平与道德素养及良好的思想品质,就要接收继续再教育,接受与学习各种新施工技术、工法和标准,掌握计量计价策略,热爱本职工作、认真负责,熟悉国内外法律法规政策,同时还要具备经济合同管理知识,成本管理意识及管理水平。成本管理水平要与国际接轨,不断地学习与创新,通过实践不断地积累经验,推进企业健康发展。
1)造价工程师要找准工程施工项目管理的切入点,就要充分认识合同管理、质量制约、进度制约、安全管理和信息管理与成本管理的辩证关系,必须依据合同要求的质量、进度等指标,参与指导编制详细的施工组织设计,以此作为制定施工阶段计划成本的基础。
2)学习掌握BIM技术,利用其可视化、数字化、协同化、可模拟、可优化核心价值和功能,在项目全生命周期尤其在施工阶段进行成本动态制约。以上海外滩SOHO为例,通过BIM技术可以将工程成本降低10%以上,并使工程进度明显加快。
3)通过对《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)的学习,掌握规范的论述及条款解读,熟练运用所建项目地方工程定额,理解“计价定额”是编制“招标制约价”和“投标报价”的依据,要将分部分项工程和措施项目中的单价项目,根据招标文件和工程量清单项目中的特征描述确定综合单价。

四、成本管理的责任制

加强基础工作,健全原始记录,监督检查计划执行情况,对项目组进行责任制业绩考核,贯彻落实成本费用节奖超罚办法。企业以往施工计划进度的完成情况来衡量管理人员的工作,并以此作为绩效考核依据,忽视成本与进度间动态制约办法,从而忽略了员工主观能动性及责任。建立严密的成本制约责任体系,用统一制度去规范和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经建筑施工企业的成本管理论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.济目标。

五、成本制约与管理内容

1、成本制约
施工企业成本制约就是根据需要的目标,就要求造价工程师以不同的角度对工程造价进行分解、分析、组合三个步骤地重复循环,并根据事件的发展进程做好三阶段成本制约。
(1)事前制约,就是要进行施工项目成本预测、成本决策、成本计划,也是制约项目成本工作的最有效阶段。
(2)事中制约也就是成本动态制约主要部分。其目的就是项目成本制约落实、调整、纠偏目标成本的实施过程,就是对检查、督促、指导建造师部的日常管理,动态制约也体现了工程项目的“事前、事中、事后”原则,主要包括成本制约、成本核算。
(3)事后制约,事后制约目的主要是成本分析和成本考核。通过对工程项目过程动态的成本制约,履行完承包合同后,应总结得失,为企业日后的对外投标、内部成本制约提供参考。
2、成本管理内容
成本管理内容就是要通过成本预测、成本决策、成本计划、成本制约、成本核算、成本分析和成本核算等来实现,实际操作中应注意以下几个方面:
(1)依据施工图、承包合同、工程造价、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定项目计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分部分项工程,及时通过合同规定向发包方申报。
(2)结合施工现场情况,科学地规划施工现场的布置,努力减少浪费,节省开支创造条件。依据企业自身的人才、技术与装备优势,通过走出去请进来方式开展合理化倡议活动,充分调动各管理人员的积极性,尽可能扩大成本制约的广度与深度。在采用建筑施工新技术同时,运用计算机计价管理软件及BIM技术,使企业实现成本管理现代化,为企业增收更多效益。
(3)按照工程技术规范和安全操作规程办事,制定符合自身企业标准,努力减少和杜绝质量与安全事故的发生。建筑施工企业的成本管理由专注毕业论文与职称论文的{#GetFullDomain}提供,转载请保留.

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