本站原创关键词：岗位轮换 水库管理 组织 职工生涯管理
人是单位生产经营活动中的主体，在单位生产经营活动中发挥着利用和分配其它资源的作用。如何充分利用人力资源，使其全身心投入到组织经营活动，已经成为管理人员热议和关注的话题。现阶段，人们普遍认为开展职工职业生涯管理是提高组织效能和充分挖掘其潜能的有效途径。职工生涯管理具体是指通过岗位轮换、培训、教育、咨询和训练等形式，让职工以单位目标和发展为基础，制定个人职业生涯发展目标，并尽最大努力将其实现。生涯管理将单位和职工有机地联系在一起，便于团结、稳定职工队伍的构建，有助于单位的可持续发展。伴随着农业生产的不断发展，传统的水库管理策略已不再使用。而岗位轮换能够促职工学习，不断积累专业知识和掌握技能。
一、岗位轮换概述
在人力资源管理的实践过程中，岗位轮换得到越来越多人的重视，将岗位轮换看作是一种成效较高的人力资源投资行为。它作为职工生涯管理中的主要策略之一，既能推动职工的职业发展，为职工知识和技能的学习提供良好的平台，为水库尽快实现现代化提出了有效的解决策略，还能增加组织人员分配的灵活性和职工对组织的信誉度，提高组织的工作效率，提升综合竞争力，推动组织的可持续发展，实现水库管理组织与职工生涯管理的双赢局面。二、水库管理组织和职工生涯管理的实施策略
1.增强职工观念认识岗位轮换是相同等级岗位人员调动，并不是升职加薪，这会让职工产生能力不高或者因工作失误贬职的错误认识，导致职工抵触岗位轮换，这在很大程度上削弱了岗位轮换的效果。外加职工对原有环境的依赖和对新环境的排斥，不支持岗位轮换，还是习惯在自己岗位上工作。因此，水库管理单位在进行岗位轮换时，应与职工进行有效的交流、沟通，消除职工的心理障碍，并组织相应的岗位培训，让轮换岗位的职工更快地融入到现有的工作中。使每一位职工都能正确认识岗位轮换，它是培养人才的一种手段，也是推动职工不断学习和鞭策职工进步的有效途径。只有水库管理组织和职工均正确认识岗位轮换，并在新岗位中认真负责，才能最大限度地发挥岗位轮换的效果。
2.鼓励职工主动轮岗
岗位轮换并不是完全由水库管理组织决定，还取决于职工轮岗的意愿，且它对岗位轮换的影响效果比较大。如果职工排斥岗位轮换或者管理组织不接受，却又强制执行，则不仅会削弱职工的积极性，还会影响最终的学习效果。因此，水库管理组织的岗位轮换应符合职工意愿，得到职工的广泛认可与大力支持，则会提高职工工作积极性，全身心地投入到新岗位中。职工岗位轮换意愿主要体现在是否自愿被轮岗和工作分配岗位的具体要求。水库管理组织可以在轮岗之前围绕职工轮岗意向进行调查，并定期组织召开岗位轮换协调会议，共同探讨出合理的职工发展轮岗计划。
3.构建可行的岗位轮换制度
岗位轮换制度是岗位轮换正常、有序实施的基础保障，只有构建可行的岗位轮换制度，才能规避岗位轮换中的盲目性和随意性。首先，应制定规范化的岗位轮换政策，确定岗位轮换目的、岗位轮换责任、岗位轮换原则、轮换岗位的具体要求。健全的岗位轮换政策，既能保证轮换管理工作的有条不紊，还能让职工均能获得岗位轮换的机会。其次，应构建完整、成熟的项目管理制度，以此来避开因岗位轮换引起的工作脱节，尽量降低职工的作用，最大限度地降低效率损耗。最后，制定有效的考核机制，并全面落实。在岗位轮换的过程中，一部分人存在这不是自己的职责，且也不长久呆在这的主观认识，进而在实际工作中，没有作为，若想解决这一理由，应对职工进行有效的考核，做到奖惩分明，鞭策其全心全意服务于自己的工作岗位。
综上所述，水库是水利工程中的基础设施，在防洪、灌溉农田、日常供水、发电中发挥着重要的作用。现阶段，我国水库管理尚不完善，造成这种理由的理由较多，其中人力资源是最主要的影响因素，我们应积极发展职工生涯管理，制定科学的管理体制，坚持实施岗位轮换，将岗位轮换放在提升水库现代化管理进程的高度上来实现，并考虑水库各个岗位的实际需要，依据职工的能力、专业水平和特点等合理安排，明确岗位轮换中具体培养的技能。只有这样，才能实现职工价值的最大化，提高水库管理工作水平，改善工作质量。
参考文献
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