本站原创【关键词】人力资源管理；风险管理；实施策略
在企业日常管理工作开展的过程中，人力资源管理工作对象是同企业职工相关的活动内容，企业的人力资源管理水平对企业的发展有着重要的影响。这是因为在知识经济的时代，企业的竞争既有产品的竞争，更有企业管理与经营工作的竞争。因此，加大对企业人力资源管理风险的研究，有着重要的作用。
一、企业人力资源风险管理的重要性
人力资源作为企业发展的资本，在推动企业发展的同时，也存在一定的风险。受到人力资源管理特殊性的影响，在实际工作开展的过程中，企业人力资源部门往往更为注重招聘渠道的选取、人才录用标准的制定、入职培训工作等。而忽视了对人力资源风险管理的宏观把握。这将在一定程度上影响企业人力资源的稳定性，导致人才流失对企业市场竞争力以及企业发展稳定性的影响。因此，加大对市场化背景下企业人力资源风险管理的制约与研究，对推动企业的发展有着重要的作用。二、企业人力资源风险管理的类型
在企业人力资源管理存在的风险中，有些风险是可以提前预知的，但是有一些风险是无法预判的。因此，要加大对企业人力资源风险管理类型与成因的分析，以更好的提升企业人力资源风险管理的针对性。(一)企业人员招聘风险
企业在人才招聘的过程中成本花费的投入是主要内容之一，包括了人才招聘的广告、人才招聘摊位、招聘人员的工资等等。加入人才招聘工作失败，将会给公司造成一定的境界损失。如：应聘人员虚假信息使用，而企业的招聘者没有进行严格的核实而产生招聘失败理由，将会给企业增加一定的经济损失。同时，人才招聘过程中由于疏忽等违反法律法规，将会给企业的声誉带来不利的影响。(二)企业人力资源培训风险
当前各个企业在市场发展的过程中，除了注重对自然资源、生产技术等内容的开发外，更为注重人力资源的开发。企业的市场竞争在很大程度上是人才之间的竞争。因此，企业为了能够获得市场竞争的胜利，首先需要打造一支优秀的人才队伍，通过人才培训等措施不断的提升现有员工的整体素质。这也是很多企业定期对员工开展企业产品、文化等培训的重要理由。企业人才培训作为一种投资行为，人力、财力的支出是基础。如果培训效果低、培训后人员流失严重等，都会给企业的发展造成不利的影响。(三)企业员工的薪酬管理风险
薪酬作为企业吸引员工的主要内容之一，大部分企业所指定的薪酬标准是参考同行业进行的，包括了企业对某一岗位的与其。企业与员工在约定薪酬的时候，由于劳动过程尚未发生，大部分是一个初步的判断。而员工在工作后能否达到管理者的与其是难以确定的。所以，薪酬对企业、对员工来讲都要承担一定的风险。此外，企业薪酬制度不科学、发放不到位等也会造成人才的流失。(四)企业员工的劳资风险管理
在企业的劳资纠纷发生以后，企业面对的风险将会增大，在一定程度上将会影响企业市场发展的速度。在我们国家，劳资纠纷的数量越来越多，因此做好企业劳资管理风险的制约，对提升企业人力资源管理的效果有着重要的作用。三、企业人力资源中风险管理的策略
(一)加大对人员招聘风险的管理与落实
企业的招聘工作作为人才队伍建设的第一步工作，提升招聘工作的有效性，能够降低企业人才招聘的风险。从事企业招聘的人员要科学的进行招聘渠道的选择，加大对招聘程序的规范化设置，提升招聘的真实性与有效性，以更好的降低人力资源管理的成本。(二)做好企业人才培训中的风险管理
培训工作作为企业人力资源管理的重要投资，企业在选取培训对象的时候要做好全面的考虑，选择那些对企业忠诚度高、发展前景好的员工开展培训。这样在一定程度上能够降低培训人员流失给企业人力资源管理带来的风险。同时，要加大对培训内容的优选，提升企业人力资源培训的效果。(三)提高薪资管理过程中的风险管理效果
企业为了更好的提升人力资源风险管理的效果，需要提升薪酬制度的完善下，为企业薪酬竞争力的提升打下坚实的基础。这就需要企业及时的了解同行业竞争对手的薪酬水平，结合市场实际情况进行有效的调整。对内部企业要做好不同岗位的薪酬分析，加大绩效考核工作，提升薪酬的公平性，降低薪酬给人员流失的不利影响。(四)提升劳资管理中的风险管理水平
在企业发展的过程中，出现劳资纠纷的理由是不能避开的，但是在企业市场经营的过程中降低纠纷的出现，对于推动企业的稳定发展有着重要的作用。因此，第一在企业人力资源管理工作开展的时候，要明确不同岗位的职责，并加强对企业员工的跟踪管理，避开员工劳资纠纷的出现。第二，在录用新员工的时候，要做好员工病史的了解，提升对员工健康关的把握效果，避开患病出现医疗费用等纠纷。此外，在生产过程中，工伤事故作为人力资源管理的内容，例如：电力等危险系数较高的企业，工伤事故的多发性是不可避开的。企业需要为员工做好社会保险购买等工作，提升员工的安全培训，为人力资源管理创造先决条件。四、结语
总之，在企业市场竞争不断激烈的背景下，加大对企业人力资源风险管理工作的研究，对于预防与制约人力资源的风险管理，推动企业市场竞争力的提升有着不可低估的价值。在风险管理的过程中，遵循以人为本等原则，全面提升企业人力资源风险管理的驾驭能力，实现企业市场化的快速发展。
参考文献
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