【摘 要】县级配网工程的建设决定了整个电网的运转状况，也关系到区域的经济发展。本文针对县级供电局配网工程的管理情况，提供一些有效的改善意见和措施。
【关键词】县级供电局；配网工程；管理
随着我国电力事业的发展加快，人们对电网建设有了更高的要求，因此做好配网工程的管理工作刻不容缓。本文结合实际情况，认为基建配网工程的管理应从安全、造价、质量、进度和技术五个方面入手，不断优化配网工程建设的措施和办法。
1 配网工程安全管理
1.1 加强工程风险评估
在县级供电局配网工程开展时，存在着很多风险，这些风险会对整个配网工程的进展产生不利影响。因此，在工程安全管理上，应加强对工程风险的分析识别，并采取有效的措施，要在管理上应用风险评估的策略，对已经分析识别到的危害因素进行风险评估，确定可能对人身安全与健康、设备、电网造成的风险。同时，风险评估要涵盖所以工程任务，充分考虑到可能出现的紧急情况，提前将这些风险扼杀在摇篮之中。
1.2 开展安全培训教育
加强县级供电局基建配网工程施工人员的安全意识，是安全生产的保证。由于配网工程的施工人员流动性大，人数众多，文化水平也参差不一，如果缺乏足够的安全知识，势必会造成违规施工的状况，从而导致事故频发。通过开展安全培训教育，一是让施工人员正确认识安全生产的相关法律法规，了解配网工程规范施工的标准等；二是从整体上提高配网工程施工人员的安全作业技能知识，加强安全操作技能，熟悉相关的安全制度，让他们在自己工作岗位上，能够辨别危险因素，掌握有效的防护措施。
1.3 加强施工现场管理
为了最大限度保障配网工程的安全生产，各级管理人员必须要把工作做到位，工作重心下移，落实好施工现场危险点的防御制约措施，要求施工现场严格规范作业，定期开展施工现场安全文明检查，对于发生紧急情况，要做好应急救援工作。加强对承包商考核管理，在配网工程实施过程中，要定期对工程完成情况进行上报，按照安全管理的相关要求，对完成的工程进行全方面监督检查，对存在的违章现象开具《承包商违章处罚通知单》，并形成评价报告，以此作为对承包商考核的重要依据。
2 配网工程造价管理
2.1 做好前期准备工作
配网工程在施工前要做好准备工作，根据当地实际情况，拟定切实有效的规划方案。首先对当地的社会经济和技术层次进行深入调查，细致研究，然后对拟定的技术建设方案认真分析，比较论证，充分考虑电网运转分析数据和风险评估结果，从降低配网工程风险的有效性、经济性、可行性的措施入手，选出最佳最优的方案，最后编制可行性研究估算。配网工程建设中，采购费用支出较大，在原材料的采购上做好费用制约工作，就如同做好了整个配网工程的造价管理。县级供电局应根据实际计划情况，不断更新配网设备，并采用招标的方式来购买配网工程中所需的原材料和设备。
2.2 完善优化施工设计
施工设计就是将经济和技术有机融合在一起，是配网工程中施工费用管理的重要点。在配网工程实践中，由于施工设计的不完善，比如施工材料设计选型上以及地质情况判断是否准确上都存在很大的不足，结果导致施工费用激增。因此，在加强施工设计对于整个配网工程造价制约有着重要作用，在配网设计的选择上，一定要严格审核。在施工中发现设计图存在不合理的地方或者自己有更好的倡议，应及时向设计方反应，并做出针对性的改善。
2.3 严把工程结算审核
竣工结算作为配网工程造价管理的最后一步，可全面体现出整个工程的实际费用，但参建单位为了自身利益，通常会多报工程总量以及报出高价收费标准。所以在竣工结算阶段，要认真做好工程验收工作，并配合财务、审计等进行竣工决算，保证工程总量和实际结算的工程总量一致，同时要参照相应的计价标准，严格审核参建单位结算报价。
3 配网工程质量管理
3.1 加强设计阶段质量审查
长期以来，配网工程施工范围大，环境复杂多样，不同地区要针对实际施工要求采取不同的施工设计，为了加强配网工程质量管理，就要对工程的施工设计加大质量审查力度。通常来说，施工设计阶段包括了初步设计和图纸设计，设计部门相关人员通过和施工单位的沟通协商，并根据实际工程的需要拟定出工程的初步设计方案，最后确定图纸。在这个设计过程中，必须加强对各个环节的质量审查。在施工设计阶段，与之同时进行的质量审查不仅仅只是对施工图纸和设备选项上的质量审查，同样也是对设计各个环节的定期审查，一旦发现有不符合配网工程质量要求的设计，就要根据相关质量标准，要求修改到达标为止。
3.2 强化施工过程质量制约
配网工程的质量保证，就是严格制约施工过程，这是在整个配网工程质量管理中最重要的一部分，包括事前、事中、事后的质量制约。第一，事前制约就是对施工前的准备工作进行质量制约，主要有审核人员根据质量制约的标准，来检查前期准备的材料以及设备是否合格。第二，事中制约就是对正在开展的施工工程进行质量制约，严格检查施工现场，把检查的结果记录下来，留下现场照片，一旦发现质量理由，就应要求施工方及时整改。第三，事后制约就是检查已经完工的部分工程，审核其是否符合质量标准，由于配网工程的工程量较大，分为很多小部分，各部分的施工进度并不一致，在这种情况下对已经完工的工程进行质量制约，可以有效保证后续工程的有序开展。
3.3 做好验收和竣工阶段质量制约
最后的竣工阶段和工程验收工作是整个配网工程质量管理的收尾阶段。配网工程存在很多危险因素，因此工程的验收工作是重中之重，如果这一阶段的质量制约不严格，就会造成严重后果。所以不仅要对整个配网工程进行全面的检测，还要对各部分工程的完成情况逐个进行质量检验，要保证整个配网工程建设的质量。最后要开展工程质量回顾工作，落实工程质量责任制，确保后续质量保修书的签订落实。
4 配网工程进度管理
在配网工程的施工工程中，以协调会的形式，要不定期对施工现场存在的理由进行协调，主要由工程管理人员、设计方和施工方参加，加强三方相互之间的沟通，及时解决在施工中存在的理由，确保配网工程的进度计划有效开展。同时，定期召开例会，设计部门和施工单位必须参加，在例会要上汇报各施工单位的实际施工进度检查情况，并将实际进度和计划进度进行比较审核，如果存在有未完成计划进度的施工单位，要找出理由加以分析，研究出解决措施和方案。同时通过开展讨论，下达下一期工程的进度计划，并把工程进度计划的总目标具体化，规划好每月、每旬和每日的进度，在整个配网工程建设中形成“以旬保月，以月保年”的进度目标管理体系。通过推行目标管理制度，可以充分调动施工单位的积极性，为将来完成总体施工进度计划打下牢固的基础。
5配网工程技术管理
县级供电局在配网工程中，要以降低施工风险为目的，鼓励开展配网工程安全生产方面的技术难题的科学研究，协调各参建单位积极参加上级举行的各类设计竞赛和设计评优，并把研究成果应用到基建工程中去，推动基建配网工程项目设计、施工、监理等技术的进步。通过对研究成果的应用，各单位要定期对新技术的实际应用情况进行总结回顾，必要时修订相关的标准和制度。
综上所述，做好配网工程的管理工作，需要管理人员加强这五方面管理的认识，尤其是安全管理、造价管理和质量管理，并不断在实际配网工程建设中积累经验，完善管理体系，从而推动县级供电局电网工程的快速平稳发展。
参考文献
[1]张星亮.谈配网工程施工安全风险管理[J].科技风， 2014（2）.
[2]刘云峰.探析电力配网工程建设及管理[J].中小企业管理与科技， 2012（9）.
谈谈县级供电局配网工程管理
更新时间：2024-01-29
作者：用户投稿
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