摘要：本文针对工程造价控制的基本目标，提出了全面化的工程造价控制理念，并对这种管理措施在具体控制过程中的实施程序和对策进行了相应的研究。
关键词：工程造价；控制；探讨
Abstract: Based on the project cost control basic goal, this paper puts forward the comprehensive project cost control ideas, and stud摘自：学术论文翻译www.808so.com
ies the implementation program and countermeasure of the management measures in the control process.
Key words: project cost; control; discussion
2095-2104（2012）
工程造价的管理与控制是一项复杂而又具有现实意义的系统工程,相互间必须做到密切配合,逐环控制,不仅要在管理上下功夫,还要得到政府相关部门的支持,只有这样,才能合理确定和有效控制工程造价,使所建项目达到少投入,多产出,取得更高的经济效益和投资回报。加强对工程造价的主动控制,从源头到结尾逐步深化细化,练好自身内功,才能使我国在执行国际规则后的激烈竞争中立于不败之地。我们知道,工程造价是由建设项目投资决策阶段(估算),扩初和施工图设计阶段(概算),建设项目招标发包阶段(预算)直至竣工验收交付使用阶段(结算),这样逐步深化,逐渐细化由表及里接近实际的过程。为了实现建设项目预期的投资目标，充分发挥其经济效益和社会效益，只有对建筑项目进行全过程造价控制才能达到目的。
1 工程造价控制的目的
工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。工程造价的控制有利于保证工程的顺利进行；有利于保证全面化的成本控制；有利于发挥对工程建设的全面化管理控制。而对建设工程而言，工程建设本身周期长、生产要素变化频繁、生产单件性、固定性等特征。由于建设工程造价的复杂多变,因此对工程造价的控制必须要贯穿于工程建设的全过程,实施全面性的工程造价控制 ，保证投资资金能够全面地应用与建设项目之中，保证资金的应用起到最大限度的作用。
2 工程造价全面控制的实施
2.1 合理选择施工方案
施工方案的选择是决定整个工程全局的关键，施工方案一经选定，整个施工的进程、现场状况、人员及机具的需要量及布置情况也就基本确定，施工方案的合理性，经济性，直接影响着成本造价的高低和定额。而控制施工方案则需要从这样几个方面着手：
2.1.1 全面设计控制。工程设计是建设的龙头，设计文件是工程建设的主要依据，设计质量是决定工程质量和建设投资的首要环节,其次工程施工管理对建设项目的质量和成本控制也起着非常重要的作用。加强设计过程管理、重视设计会签与评审，并从造价控制方面进行监理工作，保证施工设计过程中能够通过技术控制保证造价的合理性。
2.1.2 重点方案研究。施工方案中有造价控制的重点内容，一般来讲，施工控制的重点内容一般是以工期、质量、技术为主， 保证这三个方面的控制因素就能够保证施工方案对工程造价有着重点的控制。选择合理的施工方法、施工机械、施工顺序，进行流水施工的组织，随着结构设计的水平和施工能力的不断提高。
2.1.3 工序合理设计。根据设计图样及说明书、设备清单、概算定额或概算指标、各项费用取费标准等资料、类似工程预（决）算文件等资料，用科学的方法计算和确定建筑安装工程全部建设费用。工序合理设计的造价控制的重要组成部分，是编制基本建设造价计划，实行基本建设投资，控制基本建设拨款和贷款的依据，也是考核设计方案和建设成本是否经济合理的依据。 严格按照上道工序合格后方可进入下道工序的要求,同规范工序管理紧密结合起来,即:基础单价校审合格后方可进入工程单价计算,工程单价计算合格后方可进入工程投资计算,充分贯彻和执行“事先指导 ,中间检查 ,造价控制”自上而下层层展开,自下而上层层保证造价控制内容的目标管理和工序管理控制。
2.2 掌握全面化材料
全面化材料控制有利于保证建设工程中对材料造价进行基础性的控制，保证造价控制环节的材料重点控制更为及时有效。全面化的材料控制包括：
2.2.1 进行合同化管理控制。合同控制主要是从材料选择方面对材料进行全面化的控制，采用固定合同形式，当工程施工期间非主要建筑材料上涨或下降的，其差价均由承包人承担或收益。主要建筑材料差价的确定应以工程所在地造价管理部门发布的材料指导为基准（缺指导价的材料以双方确认的市场价为准）。
2.2.2 严格工程价款的管理。工程价款的挂能力则主要是保证对施工环节的合同规定进行具体的价款管理。当对工程量、工程项目等内容进行审核，质量门应当按照质量检查情况，签署审核意见，财务部门应当核对工程预付款、应当扣回的工程预付款等内容进行审核并签署意见。
2.2.3 材料的控制。对材料的控制必须要保证正确掌握设备材料品种、规格、性能方面的知识,向主要设备及主要材料的供货厂家询价,了解运输方式和运距,还要进一步明确有关设备材料预算的编制原则、构成形式和计算公式等。 及时了解、掌握设备材料,客观考虑材料价差因素建筑工程中的设备及材料费占工程造价比例。
2.3 实施过程的全面化控制
造价控制经历了设计方案的控制，材料选择的事先性控制，而具体的造价控制还需要继续延伸到实施过程之中。
2.3.1 建设项目。建设项目的造价控制实施包括总设计在若干个施工场地上进行施工核算。而这个部分的全面化控制需要对施工总设计的造价进行全面管理，保证总设计和合同的签署有利于整体造价的控制。
2.3.2 单项工程。 单项工程的造价控制要在一个项目中具有独立的设计文件,造价控制可以独立发挥作用。这样的造价控制更具备针对性的管理，不同于总体设计，单项工程施工造价控制有利于发挥造价控制的实效性。
2.3.3 分部工程。分部工程是单项目工程的组成部分,它是按工程部位、设备种类和型号、使用材料和工种等的不同所作的分类。这种分部分的项目造价控制，主要是针对具体的工程施工过程进行全面化的动态管理。由于分部工程项目的实施是分阶段实行的，分部项目各阶段所存在的问题都有所不同，因而在分部项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。
2.3.4 现场管理。现场的造价控制更符合项目管理的全过程控制，协调项目的推进，适时、准确地把握各种关系的发展，及时有效地进行沟通，化解各种矛盾、解决各种争执，从而提高现场造价管理运行的效率。现场管理可以保证每天发现一个细节问题，每周发现一个环节问题，每月发现一个自评问题，每季发现一个流程问题；每年引进与调校并予以对接一种新的造价控制管理工具，即进行一次流程优化或再造。
3 结束语
工程造价全面控制的实施要合理选择施工方案，掌握全面化材料，实现实施过程的全面化控制，确保从设计、现场管理、材料控制、过程控制进行全面化的造价控制。建设工程的造价问题随着我国改革的不断深化变得越来越重要,同时,建设造价控制因为起步晚,仍然处于初级阶段,对于工程造价的管理还存在很多问题。本文针对工程造价控制的基本目标，提供了全面化的工程造价控制理念，并对这种管理措施在具体控制过程中的实施程序和对策进行了相应的研究。
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工程造价控制探讨
更新时间：2024-02-28
作者：用户投稿
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