本站原创关键词：煤电企业 招聘管理 理由 策略
和谐社会，贵在形成人能尽其才、物能尽其用的社会机制和环境，其中对于人才的选拔、培养和使用机制以及管理又是关键因素。处于主导地位的人力资源并非必定导致现实的竞争优势，资源优势的发挥依赖于对人力资源的有效开发及管理。所以，人力资源的开发与管理具有特别重大的作用。招聘管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，也具有重大的作用。本文针对煤电企业在招聘管理中存在的理由进行分析并提出策略倡议，使煤电企业在人才竞争中更具有优势。
一、煤电企业在招聘管理中存在的理由
1.招聘工作计划性差煤电企业在每年第一季度都会根据各部门的需求以及职位空缺制定招聘计划，虽然企业有正式的、书面的年度人员招聘计划，但是招聘计划中并没有规范招聘岗位标准以及规定招聘时间，而且，很多招聘岗位并不能按招聘计划进行。因此，出现招聘效果不理想这种现象。这也说明，煤电企业在进行招聘时，招聘计划并没有起到指导企业有序地进行招聘的作用。
2.招聘渠道使用不合理
虽然煤电企业使用了多种招聘渠道，但是在使用方面不合理。采用人员推荐、网络招聘、报纸、人才招聘会等渠道，但是针对不同性质的员工应该使用不同的招聘渠道。人员推荐只用于固定的几个岗位，但是该渠道其他岗位也是适用的。企业网络招聘信息发布仅发布在某招聘网站和公司主页，但是不是所有的应聘者都会去看网络招聘信息，每位应聘者的喜好不同导致企业能够招聘到合适的员工的可能性降低。虽然企业也使用其他招聘渠道，但是对于其他渠道的使用频率并不高，并没有针对不同性质的员工使用不同的招聘渠道，因此不能有效地使用招聘渠道。
3.招聘时没有规范招聘标准
煤电企业在对外发布招聘信息时，招聘的要求只是有相关的工作经验，并没有对应聘者的学历、工作技能（如持有资格证）等给出一个规范的标准。这样的要求过于模糊，会让很多不符合这个岗位的应聘者来投递简历，给招聘工作增加困难，使招聘的效率降低。
4.面试甄选策略过于单一
大多煤电企业目前运用的面试方式主要为个人面试，企业并没有针对不同岗位设立不同的面试方式。面试方式不合理，导致出现了很多的理由。因为个人面试中面试官会经常带有来自本人的一些主观因素，因此，当面试官之间产生矛盾时，企业就非常难去决定最终应该聘用哪位应聘者。因此，如何采取有效的人才甄选方式是煤电企业在招聘管理中需要解决的第一要务。
5.面试小组成员安排不合理
煤电企业在面试时并没相应用人部门的负责领导来参与面试，而人力资源部员工对用人部门的具体工作不是非常熟悉，录用的员工与用人部门的期望值相差较大。
6.没有进行评估反馈环节
评估是招聘管理中不可或缺的一个重要的环节，招聘评估通过成本与效益的核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出状况情况，区分出应支出项目与不应支出项目，有利于降低今后招聘的费用，有利于为企业节省开支。在煤电企业的招聘流程中并没有这一环节，在煤电企业的招聘理念中，人员报到、派遣到部门后，就代表着招聘工作的结束。在日常的工作中，对新员工并没有进行招聘跟踪，与相关人员及用人部门进行沟通，对新员工的工作表现作出招聘评估和总结，更不必说对招聘的收效和成本进行分析。这导致企业在招聘管理中存在很多理由。
二、招聘管理中存在的理由理由
1.企业缺乏人力资源专业人员在我国煤电企业从事人力资源管理工作的大多人并不是人力资源管理专业出身，对人力资源管理的一些规范流程不是非常了解，导致公司在招聘管理中出现诸多理由。
2.企业对招聘管理工作不重视
企业领导认为只要将人员招进来就可以，不用评估等其他环节。对于招聘管理的每个环节都不是十分重视，招聘计划性差，没有完整的招聘管理流程。在招聘过程中用人部门参与度过低，参与环节太少，以至于对应聘者不了解。使应聘者在进入相应部门时不能很好地适应部门，也没有高的工作绩效。
3.没有合理科学的选人机制和有效的招聘流程
在市场经济环境下，最大地体现出了人才的价值，人员的流动、企业用人等都有自主权，对于企业通过有效招聘来获取所需要的人才非常有利。我国煤电企业招聘理念有些陈旧，选拔人才的策略单一，严重地影响到招聘的效果。因为人员招聘具有很明显的计划性、科学性、程序性，所以招聘活动要有规范的、科学的流程，但是企业并没有详细的招聘计划，只重眼前没有考虑长远发展。没有对工作进行分析，只是靠招聘人员的主观判断，对应聘者造成不公正的评价；没有使用系统的、科学的测评工具，仅采用经验式面谈，尽管在面试过程中也会涉及到对专业知识等的考察，但是还是主观感觉居多。
4.不注重企业文化建设
我国煤电企业忽视了企业文化和招聘工作之间的联系与制约的关系，忽视了企业文化对招聘对象、方式、途径以及策略的影响。企业文化，是企业与其他企业有别的特殊性标识，是企业的灵魂与核心，在吸引人才、激励人才等方面发挥着无形作用，有利于提高招聘的质量和降低招聘成本。
三、招聘管理完善策略倡议
1.规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系对于煤电企业来说，建立科学有效的招聘体系并不是解决几个在招聘管理中存在的理由就能够解决的，而是要从招聘全局出发，要严格按照招聘流程来进行招聘，招聘的主要流程有：工作分析、制定招聘计划、发布招聘信息、收集应聘者信息、筛选甄别、面试、确定录用人员名单、通知应聘者。这些环节缺一不可，每个阶段都要有相应的合理的计划，以保证招聘工作有序的展开，提高招聘的有效性。