探讨现代企业集团财务管理

更新时间:2024-01-31 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:企业集团是随着生产力和市场经济的发展逐渐形成的一种企业高级组织形式,是现代企业高度发展的必定趋势,是我国企业经济的一种重要表现形式,成为我国市场经济快速发展的生力军。企业集团组建和扩张速度较快,这对企业集团的管理提出了更高的要求,特别是财务管理,如何加强对企业集团财务的管理成为集团发展必须解决的理由,它关系着企业集团的发展和兴衰。本文在前人研究的基础上并结合笔者多年的工作实践,对现代企业集团的财务管理进行探讨,并提出一些自己的见解,以期对企业集团财务管理实践提供参考。
关键词:企业集团 财务管理 制约
随着经济全球化和一体化的发展,公司规模不断扩大,企业集团日益成为现代经济的重要组织形式,极大地转变了我国经济发展的结构形式,推动了我国经济的发展,但同时由于企业集团组织结构复杂,在财务管理方面还存在着一些理由,如财务制约方式不合理、对子公司的财务管理失控等,这些理由都亟需解决,以确保企业集团的正常运转。

一、相关概念界定

1.企业集团涵义
企业集团这一概念是在20世纪80年代中期引入我国的,是一种新型的企业联合体形式,对我国的经济体制改革和制度创新有着重要作用。对企业集团概念的界定众说纷纭,在我国,最具有法律效力的概念界定是1998年4月工商行政管理局在《企业集团登记管理暂行规定》中提出的,该条例第三条规定“企业集团不具有法人资格,是具有一定规模的企业法人联合体,它以资本为主要的联结纽带,以企业集团章程作为集团的行为规范,由集团公司、子公司、参股公司以及其他企业或机构共同组成,其中主体为集团公司。” 从该定义可以看出,企业集团是由多个法人企业组成的,构成较为多元化,组织结构比较有层次。
2.财务管理概念
财务管理是企业管理的一个组成部分,也是企业管理的核心所在,是企业活动得以顺利开展的基础,是企业存活的根源,在企业运转中起着极为重要的作用。企业财务管理指的是在一定的整体目标下,对企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和企业经营中流量(营运资金)以及利润分配的管理,这是通过价值形态对企业资金运作进行计划、决策和制约的综合管理过程。 简单的说,财务管理就是企业处理财务关系的一系列经济管理活动,主要包括投资管理、筹资管理、资金运作管理和利润分配管理四方面,涉及的面较广,是一项综合性的经济管理活动。

二、我国企业集团财务管理目前状况及存在的理由

1.重视度不够
在我国,企业集团很多不是通过市场经济自然形成的,而是由国企改制演变而来的,这就造成企业集团在财务管理上不够重视,造成财务数据不够精确,财务处理相对滞后,把着重点放在了会计核算上,忽视了财务管理的重要性。但会计核算不等于财务管理,两者有很大的区别,财务管理主要管理的是企业内部的事务,具有很大的灵活性,而会计核算涉及的则是企业内外部事务,则要求真实公允,因此二者不能混淆,企业集团不能把会计核算当作财务管理。[1]
2.财务管理缺乏统一性
许多企业集团在财务管理上没有集中管理,权力较为分散,子公司在财务管理上各自为政,缺乏统一性,都追求自身利益的最大化,导致企业集团在安排投资或者融资活动时不能统一,缺乏战略高度,严重损害了集团的利益。企业集团财务管理不统一,很容易造成集团内部财务资源的不合理配置和严重浪费,导致集团资金链断裂或者松弛,严重削弱集团的经济实力和整体竞争力,使得集团和下面的子公司就像一盘散沙,不能很好地凝聚起来,在企业集团进行投资或融资活动时,容易使集团掌控不了投资和融资规模,加大投资和融资风险,给集团财务造成很大的压力。此外,财务管理应该贯穿于企业集团管理的始终,但有些企业集团财务考核的指标比较单一,无法全面考察子公司的业绩,子公司之间也无法进行比较,集团对子公司的经营效率也就无法准确把握,致使资金回收较慢,严重影响企业集团的整体运转,集团拥有的整体优势无从发挥。
3.财务管理体制不健全
在我国,许多企业集团内部都存在这一理由,集团财务管理体制不健全,缺乏相应的法人治理结构,集团股权结构单一,在财务管理上产权制约不到位,在组织机构设置上较为重叠,分不清各自的职能,权责不清,导致集团在财务管理上链条太长,不能及时处理财务上出现的理由。[2]此外,由于集团财务管理体制不健全,很多集团在财务管理过程中,往往把重点放在事后制约上,对事前预算和事中制约不太重视,有点本末倒置,如果能够做好事前预算,在事中进行适当制约,就会避开出现不必要的损失,那么事后制约就不那么必要了,但如果忽视了事前预算和事中制约,出了理由再进行事后分析、事后制约就为时已晚,这样容易导致集团对子公司的财务管理无法制约,子公司对集团做的财务决策不能很好地执行的情况出现。[3]企业集团对子公司的财务管理监管力度不够,极易导致集团资源分散,无法集中权力,分不清经营职能还是管理职能,形成管理失控的局面,削弱集团的核心价值。
4.缺乏理论的指导
企业集团财务管理实践总体来说还是比较丰富的,但却没有相应的财务管理理论方面的指导,在我国,财务管理理论方面的研究还相对薄弱,大多研究对象是单一的法人企业,针对企业集团的研究很少,所以至今还没有形成一套完整的财务管理的理论和策略来指导企业集团的财务管理实践,理论的发展跟不上实践的需要。

三、加强企业集团财务管理的策略

1.建立统一的财务管理平台
企业集团要加强对财务管理的重视,要深刻认识到财务管理对集团发展的重要作用,建立统一的财务管理平台,可以推动企业集团整体目标的实现,优化企业资源配置,增强对各子公司的财务约束,有效杜绝财务管理上的混乱,规范企业集团财务管理活动,有效掌握集团的资金运营情况,集中把关,规避集团财务风险。同时,利用现代先进的信息技术建立统一的财务信息管理平台,加强对集团的财务信息化管理,在集团日常管理过程中及时提供财务相关的信息,以把握全局,实现整个企业集团的全面财务管理。

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