试论网络法在进度管理中应用

更新时间:2024-01-12 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:运用网络分析法进行项目进度管理,分别得出各施工活动的对进度、成本的影响权重,将两权重相结合得出进度计划调整优先权重。能将管理者的经验和判断力定量的体现到进度调整优先权上,在保证工期的前提下还能尽量降低成本的增加量。
关键词:进度管理;网络分析法;成本
2306-1499(2014)S1-
1.引言
进度、成本是工程项目最主要的制约指标[ ],两大目标既相互独立又相互影响,如何在保证工期的条件下尽量节约成本是工程管理者一致寻求要解决的理由。对此,国内外学者大多采用挣值法进行联合管理[ ],它实现对成本、进度联合监控,具有一定的先进性和实用性。但是,挣值法的准确性是建立在大量的数据信息基础上的,较为繁琐。
本文运用网络分析法从进度和成本两方面对施工进度计划进行调整管理,得到各项施工活动进度调整优先权,既保证了工期又降低了成本。将此法应用到某核电厂油罐间施工部分进行进度管理,既保证了工期,在一定程度上节约成本的目标。
2.网络分析法进度管中的工程应用
2.1 利用网络分析法进行进度管理
2.1.1 构建网络图
以某核电站AJ重点工程中的油罐间实际施工进度为背景,在基础砼浇筑完成后,实际进度比进度计划落后了5天,需要进行调整。在调整过程中,通过缩短墙体施工、顶板施工、装修施工三项施工项目(A3-A4)工期达到与原进度计划同时完工的目的。各施工活动编代号见表2,图1给出了工程后期成本、进度目标制约下的网络结构图。由进度制约下的网络图可知,各施工活动的影响是单向的。为此,采取先按各施工活动之间相互独立来构造判断矩阵,最后在权重方面进行调整体现施工活动之间的影响关系。
2.2.3确定综合权重向量
假设 代表第n层元素对上一层的权重向量, 代表第n层元素对总目标的综合权重向量,则第k层元素对总目标的合成权重向量的计算公式为: ,式(5)。
通过调整权重来消除网络分析法中元素间影响,进而按照层次分析法进行计算,权重调整策略如下: 把同层之间被影响者的权重的1/15分配给影响者。调整之后的权重和利用式(5)得出的综合权重。在对成本目标制约作用下的权重调整时,对单向影响的元素按照进度权重调整策略进行,对于相互影响的元素不调整。
2.2.4进度制约分析
(1)应用思想
前文给出了每项施工活动对进度和成本的影响权重,在调整施工活动时选择对进度影响程度大,对成本影响相对较小的项目。采用元素的进度、成本权重之比作为进度计划调整优先权(见表5),选择权重优先权较大的元素进行进度调整。
(2)解决油罐间施工进度落后理由
在保证加快进度的情况下保证成本增加量比较小的进度调整,应该选取(进度权重∕成本权重)较大的项目。显然,选墙体施工(1.930)、装修施工(0.928),根据它们之间的大小确定墙体施工活动缩短3天,顶板施工活动缩短2天。再分别根据它们子施工项目的(进度权重∕成本权重)选取具体调整方案。
3.结论
把网络分析法运用到进度管理中来,主要是通过此法得出工程每项施工活动在进度、成本目标下的权重,然后通过比较进度、成本权重之比,选择较大的施工活动项目进行调整,在进度调整时还应该考虑施工活动之间的逻辑关系。将其运用到油罐间项目进行进度管理,既保证了工期又节约了成本。进而保证了AJ重点工程油罐间顺利施工,解决了施工工期紧、雨季施工等施工管理难题。,顶板施工活动缩短2天。再分别根据它们子施工项目的(进度权重∕成本权重)选取具体调整方案。3.结论把网络分析法运用到进度管理中来,主要是通过此法得出工程每项施工活动在进度、成本目标下的权重,然后通过比较进度、成本权重之比,选择较大的施工活动项目进行调整,在进度调整时还应该考虑施工活动之间的逻辑关系。将 WWw.808so.com 808论文查重

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