摘要：从路桥工程施工项目成本制约与管理的角度详细分析探讨了项目成本制约策略和改善措施，以实现项目成本制约的总体目标。
关键词：路桥工程；施工项目；成本制约
1 项目成本制约的内容
施工成本制约就是把计划作为项目制约的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资制约目标值之间的偏差，分析偏差产生的理由，并采取纠偏措施加以制约，以保证制约目标的实施。
2 路桥工程项目成本预测与制约措施分析
2.1 预测项目部施工成本
（1）确定人工费：人工费= 实际工日单价实际消耗定额。
（2）确定材料费：投标单位应及时掌握材料的市场行情，确定合理的材料。材料费= 现行的材料市场材料消耗量。
（3）确定机械费：机械费= 机械台班费@机械台班消耗量。
（4）现场管理费：与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6% ～ 8%，一般情况不应超出此限。
（5）项目部管理成本：主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取/ 按实计算，总价制约的原则，管理费用为工程总造价的2% ～ 3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。
（6）项目部上级机构成本：是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取按实计算，总价制约的原则制约费用开支。
（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，应尽量准确、详细、合理。
2.2 项目成本制约措施
（1）注重合同制约的作用合同制约应该是企业实施成本制约的重要方面，施工项目质量、进度制约与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的制约策略。
（2）把握最佳工期成本点，寻求最低成本正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本制约在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。同时，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
3 成本制约策略的深思
3.1 建立责任权利相结合的责任考核制度施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，是项目成本管理主体的核心领导。需要将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；真正做到人人有责可负，事事有人负责。
3.2 从工艺、工序上制约成本对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本制约的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化倡议活动，优化施工方案等达到制约和降低成本的目的。
3.3 从质量、进度上制约成本在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量制约、工期制约与成本制约的相互关系。在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
3.4 从成本的费用组成上，强化成本制约
（1）对材料、机械费用的制约包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，是施工企业成本的主要组成部分。作为占工程项目总成本60% ～ 70%的材料费用在成本制约中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现制约的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别制约好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
（2）对人工费用支出的制约
以预算定额和取费标准作为制约依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格制约非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
（3）对其他费用支出的制约要制约好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和
财务审核制度。
4对改善路桥工程施工项目成本制约策略的深思
4.1 建立责任权利相结合的责任考核制度
责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，制约到位，从而形成一个全员，全方位的成本制约网络和成本群管格局。
4.2 从工艺、工序上制约成本
对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本制约的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化倡议活动，优化施工方案等达到制约和降低成本的目的。
4.3 从质量、进度上制约成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量制约、工期制约与成本制约的相互关系。这三者的关系是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。
5结 语
工程施工项目成本的制约和管理的作用在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态制约、采取严格到位而有效的成本制约管理措施，就可以将路桥项目施工成本制约在合理目标范围之内。
试述路桥工程施工项目成本制约措施
更新时间：2024-04-05
作者：用户投稿
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