摘 要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运转规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标，获得良好的经济效益和社会效益。文章主要针对建筑工程施工管理要素进行了分析，旨在加强建筑工程施工管理水平及保证工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
1 加强建筑施工技术管理的重要性
1.1 技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的理由。当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
1.2 建筑施工的特殊性所决定。众所周知，建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气侯和人的因素影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3 随着建筑业的不断发展，“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用，承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装修更新颖，技术要求更高，从而促使生产技术水平提高再提高，技术装备先进再先进，这也就使得施工技术管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。
2 当前建筑施工中的技术管理方面所存在的理由
2.1 不够全面的施工技术管理规范体系。在建筑工程当中存在着不同的情况，所以基本上在规范和标准方面不是非常统一。可是，建筑施工的过程中，因为建筑的庞杂和繁琐工序，缺失较为全面的施工技术管理体系，进行施工的阶段，所使用的技术就不能够和标准相符，从而不能够建造出和市场的需求相符的工程。另外，施工技术在分包和总包的单位中，存在着较差的衔接性，在操作的技术方面也不能够根据初期所的标准执行。在施工材料的保管、存放以及购买等因素中，不能够按照施工的设计和要求开展，一方面会让工期延后的状况发生，另一方面还会让经济损失有所提升。
2.2 缺失较高的技术管理执行力。一些工作人员存在于建筑施工中，所展现出的文化水平都是不统一的，所以建筑施工的过程中有必要就技术而言，对工作人员进行针对性的管理和指导。可是，当下的部分建筑企业中在施工的技术方面，缺失较为强大的监督力度，可能有些企业不具备监督的意识，在最后一定会造成操作的过程中不能够根据技术参考书，或者相应的规程开展，施工技术的实施就会存在误区。那么，建筑施工的过程中就会存在较多不够标准、不够规范的操作现象。在这样的情况下，必须将执行管理的力度有所提升。
2.3 制度的缺乏以及施工体系的不健全。建筑进行施工的过程中，很多的岗位都是较为重要的岗位，所规定的技术要求都存在较高的水准。所以，具体的岗位人员需要拥有充足的专业素质，可是在操作的过程中，选取操作人员时没有将专业性作为前提，混乱的技术岗位凸显，有时还会存在单一的施工流程由许多人对其负责的状况，或者由一个负责人员对多个施工流程负责。大部分的企业针对建筑的施工阶段，忽略了在国家标准下使用技术的理由，缺失较为完善的监督、管理机构，同时在施工的体系上也不够规范。
3 加强建筑施工技术的管理应采取的措施
3.1 施工准备阶段的施工技术管理。（1）加强技术人才管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。（2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工策略、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
3.2 施工阶段的施工技术管理。（1）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。（2）关于工程质量的管理。工程质量目标的制约管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量理由，不论其理由严重与否，都应认真。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。（3）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。（4）关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
3.3 竣工阶段的施工技术管理。竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和策略，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
4 结语
建筑施工企业要想保证进度、保证质量、降低成本就必须从管理入手，因为它才是真正平衡三者关系的核心力量。作为施工企业必须明确一点，完善的管理制度和管理体系是建筑施工企业可持续发展的唯一选择。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节制约，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。
参考文献
[1] 杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（11）.
[2] 任小鹏.论高层建筑施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（07）.
简述建筑工程施工技术质量制约措施
更新时间：2024-03-23
作者：用户投稿
本站原创
本站原创
点赞:6471 浏览:22150