本站原创关键词：柔性管理；财务管理；融合
往往提到管理，常常会产生两种错觉：一是言必称西方，二是行必重刚性，似乎管理是西方人的“专利”，与东方无缘；似乎管理就是发号施令，我管你听。然而，自二十世纪60年代以来，随着有着深刻“华夏文化”渊源的日本和亚洲“四小龙”在经济上的崛起，包括美国和日本学者开始对研究东方式的管理产生了浓厚的兴趣。人们终于发现，在传统管理背后还有着一个广阔的领域——柔性管理。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。可见柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、化、理性化、科学化的财务管理。
相比之下，柔性财务管理以人为本的管理制度，在很大程度上提高了人们的能动性，并具有以下的主要特点：
一、柔性财务管理的组织功能更完善
柔性财务管理的组织机构是“有机”形式，这种打破了各部门职能界限，采取网络结构的模式，不同于传统财务管理所要求的“金字塔”式样的层次结构，个职能部分有着明确的界限分明。二、柔性财务管理更具备环境适应性
在现今的知识经济时代，对企业管理者和员工文化素质的要求都在逐日增加。柔性财务管理的横向网络组织结构，可以帮助员工与领导们根据环境变化而转变自身的观点，积极的发挥各自的才智才能，是企业能够积极应对环境变化所带来的各种影响。三、柔性财务管理体现出内在驱动性
柔性财务管理不依赖制度、权势管理。通过员工自我的心理认可，依赖于感情投资、激励尊重、心理沟通。这种“以柔克刚”的方式更能激发员工的潜力和主动性及创造性，所以，柔性财务管理有明显的内在驱动性。柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理也是以“刚性财务管理”的一些内容为前提和基础的。没有刚性财务规章制度约束的企业必定是无序的、混乱的，柔性财务管理 也必定丧失其立足点。在某种作用上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
作为财务管理的重要组成部分，柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以归纳为两点：一是科学健全的刚性财务管理体系；二是良好的社会风尚和领导者形象。离开这两点，柔性财务管理就难以发挥应有的作用，甚至会出现相反的效果。
其实中国好的企业高管都懂得“刚柔相济”的道理，并成功加以应用。格力电器总裁董明珠最早是财务管理出身。她所实施的精细化财务管理，真正做到节约每一张纸的程度。如果员工没有正反面使用打印纸，往往会被除名。但她同时又为员工设立了阳光基金，员工遇到大的困难，可以得到公司最高100万元的资助。她把刚性财务管理和柔性财务管理结合到极致，其效用更是成倍放大。
那么如何将柔性管理与财务管理很好的融合起来，推动企业的发展？
首先，将激励方式由单纯物质激励转向多种激励并存。要想充分发挥员工的自主能力和热情，不能单一依靠物质激励。单纯的物质激励会降低员工对于公司的热情度，将工作的目的性提升，而减少自身的贡献能力和创新能力。因此，即使是在激励的竞争环境下，企业要想持续的发展，更好的立足于大环境中，就需要在各种竞争中提升自己的竞争能力。更为重要的是提升为公司生产与否所贡献最大的员工的能力，极大的发掘柔性管理和财务管理融合的由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.他们的潜力。这就要求企业转变过去的纯物质激励模式，应该注重人文需求，根据不同人员的不同需要，提供激励的手段，注重精神上的嘉奖和情感上的交流。
其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的艺术。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令制约，信息不畅通，财务管理形象较差，缺乏与其他部门的沟通，许多人不认同企业的财务管理，效果必定较差。财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。
最后，提高管理者思想高度，培养员工综合素质水平。世界经济一体化的到来，不仅要求企业有应对市场残酷竞争的能力，更要求企业的每一位成员都要提升自身能力和综合素质。企业员工和管理者的素质决定了产品的市场竞争力以及市场占有率，在今天的社会，知识贯穿的不单是整个社会，更是每一位社会中的成员，无论任何企业都会需要高素质的员工以及专业性的管理如此，否则，企业无法在这个社会中存活下去，比将淘汰，这是无可厚非的话题。因此，企业要想存活，要想发展，就应该把员工的综合素质培养放在一个重要的位置上。企业可以根据自身需求，有计划、有步骤的对员工进行定期的培训和指导。定期的对员工进行了解，根据其实际情况，安排合理的培训内容，这样有利于员工更好的吸收，同时，减少对工作进度的耽误，并更好的作用与工作和为企业谋造福利。通过整套的培训系统，实施科学、合理的教育、让企业的智慧得到最大限度的发挥，让企业的价值得到最大化的体现。
知识经济时代企业最具价值和最重要的资源已不再是物质资本，而是人力资本。人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要的多。通过对柔性管理和现代财务管理优劣势的分析，可以将二者有机地结合，使财务管理更能适应时代地发展，创造社会财富。