本站原创【关键词】建筑工程；管理变更；管理
引 言：工程变更和合同变更之间存在着一定的差异性，合同变更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完毕之前，而由于部分法律事实的影响，导致合同最终的内容出现了一定程度的转变。工程变更则是指工程在进行建设的过程中，依据合同所制定的相应内容，来依据既定的程度来对于工程施工过程中所涉及到的设备、工艺、功能、技术等方面加以变更，而工程的变更对于整个工程本身来说有着较为复杂的影响，所以必须要加以重视。下文主要针对建筑工程管理过程中的工程变更管理进行了全面详细的探讨。
一、工程变更管理的必要性、复杂性
我国当前工程项目在进行建设的过程中，涉及到了大量的参与者，而监理方以及建设方在管理期间所需要面对的承包商也较多。由于工程的变更管理对于工程本身的质量制约来说，有着直接的影响，那么组织协调以及投资实制约就属于一项综合性的工作。工程变更管理能够促使工程各个方面都严格按照合同规定来执行，而其实影响的管理、制约合同范围，针对各方责任体系加以明确，对于工程建设的合法利益维护来说，起到了较为重要的作用。工程变更情况出现的多方面理由都是由于大量工程参与到其中，导致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以来合同所约定的部分内容便受到了影响，例如承包商变更、使用功能变更、设计变更、地质条件变化、不可抗力因素等现象，都会导致相互之间受到影响。二、 工程变更的影响
由于工程本身所出现的变更关系会对于工程建设期间的投资、质量、工期等方面制约带来影响，因此，务必要针对这几个方面的影响因素加以限制，其根本理由主要在以下几个方面：(一)这种变更会使得质量制约难度加大
以某一工程作为案例来看，在工程施工的后期阶段，如果说要针对内部结构进行整改，使得大空间变成小开间形式，就必须要针对其中的电气、采暖、通讯等多个不同方面进行灵活的调整。并且装饰等方面也要保证与调整工作的契合。但就实际上来说，这方面的转变难度过大，不仅费用要求高，其中的电气路线、埋管、插座等位置的变更实际上就是一个较大的难题。(二)这种变更会引发施工索赔
再例如，某工程施工期间，业主要求将部分公用房变更成为卫生间功能的结构，并且既有的卫生间结构也要进行改在，那么在这样的情况下，原有卫生间设施就必须要完全拆除，各个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不单单会造成施工难度增大，还会使得工程造价以及施工进度受到直接影响。严重情况下，施工方还会向业主进行索赔。三、工程变更的审查及签发原则
工程变更无论是由哪一方责任体所提出，都必须要经过监理工程师的严格审核之后，对方案进行业主批报备案，之后再将其方案下发到相应的部门，予以执行、落实。工程变更在进行审查期间，必须要从工期缩短、确保质量、造价制约、效益提升等几个方面的原则来对变更方案的可行性、必要性等进行确定，如果说变更方案本身在以上这几个因素中存在着不一致的因素或者说引发了相互的矛盾现象，那么就必须要针对工程自身所具有的可靠性、可行性进行强化，各个步骤都应当要严格贯彻互相监督、分级审批的原则，防止任何职权滥用的情况出现。如此以来，在对工程变更进行审查的过程中，就需要对以下几个签发原则加以遵守：（1）变更后的工程不能降低使用标准。
（2）变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠。
（3）变更后的工程费用较之整体工程要合理。
（4）变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。
四、工程变更的责任
工程合同变更的责任分析是对工程变更起因与工程变更理由的处理， 其目的是为了确定工期和费用的赔偿理由。这里按工程变更中最常见的情况分析工程合同变更的责任。(一)业主承担的责任
（1） 由于业主要求、政府城建环保部门的要求、环境变化（如地质条件变化）、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更；（2） 对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更；
（3） 业主要求承包商修改施工方案和重大的设计变更导致施工方案的变更；
（4） 业主理由引起的施工进度变更。
(二) 承包商承担的责任
（1） 由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的变更；（2） 由于承包商自身理由（如失误或风险）修改施工方案所造成的损失。
五、工程变更价款的确定
(一)采用合同中工程量清单的单价和
合同工程之中所存在的所有清单以及，都是直接由承包商在进行投标过程中所提供的，主要是使用在工程变更过程中，这方面的清单能够较好的被承包商、业主、监理单位所认同，并且从合同作用上来说，这属于一种较为开放的公平定价体系。采用合同中工程量清单的单价或有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单取其中的某一部分使用。(二)协商单价和
协商单价以及措施，实际上就是针对既定合同进行深入研究，找出合同之中所不存在或者说不合理的因素条目，来进行相互的让步、协调，达到完善造价工作的一种措施。六、工程变更管理工作的注意事项
由于工程在进行变更过程中，涉及到复杂性以及重要性，那么必须要在进行管理的过程中对于时效性和有序性加以重视。在依照既定程序来执行变更的过程中，还应当要对于以下几个方面的细节引起注意：(一) 工程变更应设专人收发、建立台账、管理。
（二）在项目的图纸现场签证过程中，需要在施工过程中随时修正图纸，以使得图纸的要求符合现场的实际情况和国家的技术规范要求。确认无理由后，按单位工程编制单项进度计划。（三） 设计单位的图纸设计负责人需要向参与会审的的各方详细介绍施工项目设计图纸的设计目的、设计意图和功能要求。
七、结束语
总之，工程项目本身在建设过程中的周期过长，在实际实施过程中会由于大量的不可预料因素存在而导致成本管理要求提升。但是，只要能够在工程建设前期做好各方面的基础工作，良好的运营法律手段、经济、技术等方面手段，并且做好相关方面的制约工作，利用动态管理形式来强化各方面的联系，最大限度的促使变更因素能够得以制约，这对于工程本身的经济效益、社会效益来说，起到了极其严重的作用。
参考文献：
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[2] 祝林彦.水利工程项目工程变更管理分析[J].黄河水利职业技术学院学报，2009（01）.
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